Propuesta de mejora para la preparación organizativa para escala y expansión de la empresa de logística SOLUCIONES S.A.S

Por medio del presente Proyecto se pretende la elaboración de propuesta de mejora para la empresa de logística SOLUCIONES S.A.S. La empresa SOLUCIONES S.A.S. se encuentra en una etapa clave de crecimiento, por lo que es necesario implementar mejoras organizativas que le permitan escalar y expandirse de manera efectiva. En primer lugar, se propone una revisión integral de los procesos, con el fin de identificar ineficiencias y cuellos de botella. Automatizar procesos rutinarios y mejorar la gestión de recursos será crucial para optimizar tiempos y reducir costos, lo que permitirá a la empresa operar a mayor escala sin perder calidad en el servicio. Otro aspecto fundamental para la expansión es el fortalecimiento de la cadena de suministro. Se debe asegurar relaciones sólidas con sus proveedores, adoptar Tecnológicas de seguimiento en tiempo real y establecer sistemas logísticos más flexibles. Estas mejoras permitirán reducir riesgos de interrupciones en la cadena, mejorar la puntualidad de las entregas y, en consecuencia, aumentar la satisfacción del cliente. Además, la propuesta incluye un enfoque en la gestión y desarrollo del talento humano. Para acompañar el crecimiento de la empresa, invertir en la capacitación continua de los empleados y atraer personal con experiencia en áreas clave como la logística internacional, la innovación tecnológica y la gestión de proyectos. Un equipo altamente capacitado facilitará la implementación de nuevas estrategias y garantizará que la organización sea capaz de adaptarse a los desafíos de expansión. En cuanto a la estructura interna, se sugiere una reestructuración de la jerarquía organizacional. La expansión requiere una cadena de mando más eficiente que permita tomar decisiones rápidas y asegurar una comunicación clara entre los diferentes departamentos. Esto incluye la creación de nuevos puestos de liderazgo para supervisar áreas estratégicas, como innovación, logística global y alianzas comerciales. Finalmente, es clave que SOLUCIONES S.A.S. explore nuevos mercados y establezca alianzas estratégicas. Esto no solo implica expandirse geográficamente, sino también diversificar su cartera de servicios. A través de colaboraciones con otras empresas del sector y la investigación de mercados emergentes, la empresa puede asegurar un crecimiento sostenido y reducir la dependencia de sus actuales segmentos de mercado.

• Autores: Zapata, Yenifer Lorena
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2024
• Institución: Corporación Universitaria Remington
• Repositorio: Repositorio institucional Uniremington
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/5026
• Acceso en línea: https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/5026
• Palabra clave: Logística; Optimización; Expansión; Innovación; Cadena de suministros; Estrategia; Mejoramiento de procesos; Gestión de negocios; Logística en los negocios
• Rights: openAccess
• License: Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)