Metodológica para la gestión y control de inventarios en empresas comerciales. Caso de estudio

El inventario corresponde a uno de los procesos con mayor riesgo inherente de fraude, errores materiales de importancia o pérdidas, es por ello que el control de dicho proceso es de suma importancia, ya que, si se tiene un manejo incorrecto de estos, pueden afectar todas las áreas, llevándolos a un...

Full description

Autores:
Baena Valencia, Beatriz Elena
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Corporación Universitaria Remington
Repositorio:
Repositorio institucional Uniremington
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
Inventario
Gestión y control
Empresas comerciales
Control de inventarios
Comercio
Gestión financiera
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description El inventario corresponde a uno de los procesos con mayor riesgo inherente de fraude, errores materiales de importancia o pérdidas, es por ello que el control de dicho proceso es de suma importancia, ya que, si se tiene un manejo incorrecto de estos, pueden afectar todas las áreas, llevándolos a un déficit financiero o directamente a la iliquidez; desde las normas contables internacionales y las normas fiscales se propone y exige además establecer actividades eficaces para el control de los elementos que componen el inventario a nivel operativo y financiero. A raíz de ello, las empresas cuentan con diversos procesos de control de inventarios derivados de la teoría, sin embargo en ocasiones éstos que no alcanzan a ejecutar a la perfección, teniendo en cuenta esto, se debe buscar mayor eficacia en la implementación de controles para darle cumplimiento al ciclo básico de NIIF consistentes en reconocimiento, medición, presentación y revelación que se integre por medio de sistemas de información al uso de herramientas como, por ejemplo: Controles biométricos, tarjetas de acceso, cámaras de seguridad, lectores de códigos de barra, entre otros; se espera entonces que, si se logra establecer un buen control y aplicación de las acciones de mejora, se minimizará el riesgo de pérdida tanto de documentos internos como extravió y averías de repuestos.
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A raíz de ello, las empresas cuentan con diversos procesos de control de inventarios derivados de la teoría, sin embargo en ocasiones éstos que no alcanzan a ejecutar a la perfección, teniendo en cuenta esto, se debe buscar mayor eficacia en la implementación de controles para darle cumplimiento al ciclo básico de NIIF consistentes en reconocimiento, medición, presentación y revelación que se integre por medio de sistemas de información al uso de herramientas como, por ejemplo: Controles biométricos, tarjetas de acceso, cámaras de seguridad, lectores de códigos de barra, entre otros; se espera entonces que, si se logra establecer un buen control y aplicación de las acciones de mejora, se minimizará el riesgo de pérdida tanto de documentos internos como extravió y averías de repuestos.PregradoContador(a) Público(a)10 p.application/pdfspaCorporación Universitaria RemingtonMedellín (Antioquia, Colombia)Facultad de Ciencias ContablesContaduría PúblicaInventarioGestión y controlEmpresas comercialesControl de inventariosComercioGestión financieraMetodológica para la gestión y control de inventarios en empresas comerciales. Caso de estudioTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoPublicationORIGINALRIU-PRE-2021 Metodológica gestión control.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf170076https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/7b32125b-6e63-4437-a73a-9f0133a804ca/downloada2590f82e26e81543f5a775c8220af9fMD54CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/ae07ae22-b979-405b-b659-5842afee77df/download9868ccc48a14c8d591352b6eaf7f6239MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82186https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/d9afe254-07aa-4f31-bfaa-6d0b9f4cb8dd/download3ac6cc53751399e8239443cf599c1fb6MD53TEXTRIU-PRE-2021 Metodológica gestión control.pdf.txtRIU-PRE-2021 Metodológica gestión control.pdf.txtExtracted texttext/plain31762https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/c00c37c5-87df-4cac-9b3a-c705394265d4/downloadb11d1773c9decca8d78c7cbdda485319MD56THUMBNAILrepositorio.jpgimage/jpeg950848https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/7897c44b-fb4c-4e7e-b822-b8d4594b16d4/download1951086cc025d7f1516f048a18ea03b5MD55RIU-PRE-2021 Metodológica gestión control.pdf.jpgRIU-PRE-2021 Metodológica gestión control.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5804https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/c754031c-25d5-4e77-a287-18bb15173034/download0b91a4cb7fa2545e71d052ec71036b0fMD57123456789/733oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/7332024-07-26 21:42:51.784https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024restrictedhttps://repositorio.uniremington.edu.coRepositorio UNIREMINGTONbiblioteca@uniremington.edu.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