Propuesta de un plan de direccionamiento estratégico para la Cooperativa de Aportes y Crédito Hospital San Vicente de Paúl COOSVIPAL ubicada en Palmira Valle del Cauca para el periodo 2019 – 2024.
La planeación estratégica es una herramienta vital en cada organización, en esta se crean contingencias para enfrentar los cambios por lo cual puede pasar la organización, la misma brinda apoyo y orienta a los trabajadores en la ejecución de su trabajo logrando una mejora en la productividad laboral...
- Autores:
-
Lucumí Montenegro, Brenda
Mambuscay Hormiga, Mercedes
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad del Valle
- Repositorio:
- Repositorio Digital Univalle
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.univalle.edu.co:10893/19174
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10893/19174
- Palabra clave:
- Direccionamiento estratégico
Planificación estratégica
Mejoramiento de la productividad
Desarrollo empresarial
Cooperativas de ahorro y crédito
Hospitales
Palmira (Valle del Cauca)
- Rights
- openAccess
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Summary: | La planeación estratégica es una herramienta vital en cada organización, en esta se crean contingencias para enfrentar los cambios por lo cual puede pasar la organización, la misma brinda apoyo y orienta a los trabajadores en la ejecución de su trabajo logrando una mejora en la productividad laboral de la empresa. El tema de tesis planteado tiene como finalidad presentar La Propuesta de un Plan de Direccionamiento Estratégico para la Cooperativa de Aportes y Crédito Hospital San Vicente de Paúl Coosvipal, ubicada en Palmira Valle del Cauca para el periodo 2019-2024 con la finalidad de poder formular estrategias para el logro de objetivos mediante el ajuste más apropiado de la organización con su ambiente. El objetivo es realizar un estudio de planeación estratégica que nos permita mejorar todas las condiciones de dicha empresa, para este desarrollo se realizará una serie de mecanismos tales como: 1. DOFA. 2. Plataforma Estratégica (misión, visión, políticas, valores o principios). 3. Planeación estratégica (matriz con sectores organizacionales, objetivos, estrategias y cronograma de actividades, responsables, tiempos y mecanismos de medición o seguimiento). 4. Asesoría, acompañamiento u orientación de metodologías para poner en marcha las estrategias y actividades propuestas. Se llegó a la conclusión que la planeación estratégica influye en la productividad laboral porque prevé las acciones correctivas que deben aplicarse al personal administrativo y colaboradores para proporcionarles herramientas que direccionen los procesos y mejorar la productividad laboral. |
---|