Propuesta de estructura organizacional para la compañia INGEPRAK Ltda, con base en el plan estratégico 2012 - 2014.

Las MIPYMES no tienen la exigencia de normalizar y estandarizar sus procedimientos, en algunos casos definen la misión, los principios, valores y normas los cuales buscan orientar a los objetivos de la misma, pero hay algo a lo cual hay que prestar importancia, sobre todo si hay personas a cargo, ya...

Full description

Autores:
Trujillo Useche, Maribel
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad del Valle
Repositorio:
Repositorio Digital Univalle
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.univalle.edu.co:10893/19563
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10893/19563
Palabra clave:
Planificación estratégica
Planeación empresarial
Plan de acción
Sector industrial
Rights
openAccess
License
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description Las MIPYMES no tienen la exigencia de normalizar y estandarizar sus procedimientos, en algunos casos definen la misión, los principios, valores y normas los cuales buscan orientar a los objetivos de la misma, pero hay algo a lo cual hay que prestar importancia, sobre todo si hay personas a cargo, ya que estas necesitan conocer las diversas relaciones que estructuran el funcionamiento de la empresa, su nivel de jerarquía, el cual se identifica en el organigrama y el manual de funciones, documentos en el cual se describen las funciones, objetivos, características, requisitos y responsabilidades de cada cargo que se desarrolla en una organización. Para ello hay que tener en cuenta el diseño de la organización y sus componentes como división del trabajo, departamentalización, esfera de control y autoridad. Es esto lo que se define como la estructura organizacional de una empresa, es decir la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico de empresa. La falta de un modelo explícito de estructura organizacional, fundamentado en las necesidades y metas de la compañía Ingeprak LTDA., con el fin de mejorar su estructura constituyen el motivador fundamental del presente trabajo, el cual busca establecer las bases de su estructura organizacional, permitiendo de este modo ser competitiva a nivel nacional y facilitando unas relaciones intra organizacionales más eficientes y efectivas, además se podrá brindar la oportunidad de facilitar el cumplimiento del plan estratégico diseñado para tres años (2012 -2014), el cual es la base de la nueva propuesta de la estructura organizacional.
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La falta de un modelo explícito de estructura organizacional, fundamentado en las necesidades y metas de la compañía Ingeprak LTDA., con el fin de mejorar su estructura constituyen el motivador fundamental del presente trabajo, el cual busca establecer las bases de su estructura organizacional, permitiendo de este modo ser competitiva a nivel nacional y facilitando unas relaciones intra organizacionales más eficientes y efectivas, además se podrá brindar la oportunidad de facilitar el cumplimiento del plan estratégico diseñado para tres años (2012 -2014), el cual es la base de la nueva propuesta de la estructura organizacional.PregradoADMINISTRADOR(A) DE EMPRESAS1 recurso en línea (224 páginas)application/pdfspaUniversidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESASPlanificación estratégicaPlaneación empresarialPlan de acciónSector industrialPropuesta de estructura organizacional para la compañia INGEPRAK Ltda, con base en el plan estratégico 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