Diseño de un manual de funciones y de procesos para el Cabildo Indígena Páez Jerusalén de Santander de Quilichao para el año 2022
El Cabildo Indígena Páez Jerusalén está legalmente constituido desde 2019 con número resolución 067 de 5 junio de 2019, su sede se ubica en la zona rural de la vereda Jerusalén de Santander de Quilichao, tiene registrado 193 familias con un número de 513 afiliados en total. Se realizó un diagnóstico...
- Autores:
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Ulcué Labio, Lina Yijander
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad del Valle
- Repositorio:
- Repositorio Digital Univalle
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.univalle.edu.co:10893/22601
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10893/22601
- Palabra clave:
- Manuales de funciones
Manuales de procesos
Manuales administrativos
Cabildos indígenas
Estructura administrativa
Comunidades indígenas
Santander de Quilichao (Cauca)
- Rights
- openAccess
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Summary: | El Cabildo Indígena Páez Jerusalén está legalmente constituido desde 2019 con número resolución 067 de 5 junio de 2019, su sede se ubica en la zona rural de la vereda Jerusalén de Santander de Quilichao, tiene registrado 193 familias con un número de 513 afiliados en total. Se realizó un diagnóstico interno partiendo de la estructura administrativa del Cabildo Indígena Páez Jerusalén, identificando su capacidad administrativa, comunicación y control gerencial, capacidad tecnológica, capacidad del talento humano y capacidad financiera. Todas estas variables se midieron en la matriz de perfil de capacidad interna. Seguidamente se realizó el análisis externo evaluando, los entornos: Económico, Regional/ geofísico, Sociocultural, Político/legal, Tecnológico y Ambiental. Donde se calificaron las oportunidades y amenazas asociadas a las distintas variables de los entornos. Además de ello se identificaron las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas del cabildo que fueron planteadas en la matriz DOFA. Al final se estructuró y diseñó el manual de funciones y procesos identificando los procesos de las distintas áreas de la organización a través de la observación directa, esto permitió identificar las actividades realizadas del cabildo y la documentación que se consiguió realizar para entregar el documento a esta .comunidad. |
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