Plan de negocio para la creación de un centro de transformación capilar en Palmira – Valle del Cauca
El presente estudio tuvo como objetivo elaborar un plan de negocio para la creación de un centro de transformación capilar en Palmira - Valle del Cauca, para lo cual, se hizo uso de una investigación de tipo mixto con enfoque descriptivo utilizando la encuesta como instrumento de recolección de la i...
- Autores:
-
Ríos Hernández, Paulina
Campo Agudelo, Santiago del
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad del Valle
- Repositorio:
- Repositorio Digital Univalle
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.univalle.edu.co:10893/32444
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10893/32444
- Palabra clave:
- Nuevas empresas
Plan de negocios
Centros de belleza
Palmira (Valle del Cauca)
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
Summary: | El presente estudio tuvo como objetivo elaborar un plan de negocio para la creación de un centro de transformación capilar en Palmira - Valle del Cauca, para lo cual, se hizo uso de una investigación de tipo mixto con enfoque descriptivo utilizando la encuesta como instrumento de recolección de la información aplicada a 227 mujeres con edades igual o superior a los 18 años seleccionada a través de un muestreo no probabilístico. Los resultados se enmarcaron en establecer los aspectos de mercado, técnico, administrativo, legal, ambiental y financiero para la ejecución del proyecto, donde se pudo concluir que, el proyecto cuenta con viabilidad para ser llevado a cabo en todos estos ámbitos denotando la posibilidad de éxito en el mercado como Sociedad por Acciones Simplificadas en una zona de gran convergencia social y donde se concentra el comercio de productos y servicios de esta índole. Además, se logra superar la tasa de oportunidad del mercado para Colombia del 24% respaldado por una tasa interna de retorno (TIR) de 565,97% para el proyecto. |
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