Plan de mejoramiento del proceso de recurso humano en Prodescol Ltda. bajo el enfoque de gestión de la calidad

Los conceptos de calidad y Recurso Humano constituyen actualmente dos componentes verdaderamente importantes para las organizaciones modernas, las cuales cada vez más los integran a su filosofía de trabajo. Este documento tiene como objetivo fundamental proponer un plan de mejoramiento del proceso d...

Full description

Autores:
Bejarano Díaz, Mayra Julieth
Ramírez Gallego, Carolina
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2009
Institución:
Universidad del Valle
Repositorio:
Repositorio Digital Univalle
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.univalle.edu.co:10893/15683
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10893/15683
Palabra clave:
Administración de recursos humanos
Gestión de la calidad
Control de calidad
Prodescol Ltda.
Selección de personal
Mejoramiento continuo
Rights
openAccess
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Description
Summary:Los conceptos de calidad y Recurso Humano constituyen actualmente dos componentes verdaderamente importantes para las organizaciones modernas, las cuales cada vez más los integran a su filosofía de trabajo. Este documento tiene como objetivo fundamental proponer un plan de mejoramiento del proceso de Recurso Humano en Prodescol Ltda bajo los requisitos de la norma ISO 9001:2000 permitiendo su vinculación al Sistema de Gestión de la Calidad el cual actualmente se encuentra desarrollando. Para lograr el objetivo planteado la metodología parte de un estudio descriptivo comprendido en dos fases: la primera exploratoria encaminada a diagnosticar y caracterizar la situación actual del recurso humano de la empresa. La segunda analítica, enfocada al desarrollo y elaboración del plan conforme al diagnóstico previamente realizado y el cierre de los requisitos especificados en el numeral 6.2 de la norma. Esta propuesta le genera a la empresa el hecho de contar con un personal idóneo y competente para realizar cada una de las funciones y/o responsabilidades asignadas a su cargo, el cual permitirá desarrollar sus habilidades y competencias conforme a los planes de crecimiento que estipule la compañía; esto se logra gracias a una caracterización del proceso del recurso humano de acuerdo al modelo PHVA del autor Edward Deming en donde se especifican los procedimientos claves para su operación que son: Selección y Contratación y, Formación especifica del Personal, además del establecimiento de cuatro indicadores que permiten evaluar la gestión del proceso de acuerdo a lo planeado.