Diseño de un modelo de control interno, para la empresa Gilpa Impresores Zona Franca S.A.S. ubicada en el municipio de Guachené, Cauca para el año 2021

La empresa Gilpa Impresores Zona Franca S.A.S está ubicada en el municipio de Guachené, Cauca , comprometida con la optimización de sus procesos productivos y administrativos, esta no consideró adecuado diseñar una estructura de control interno por desconocimiento por parte de los directivos, por el...

Full description

Autores:
Arredondo Villada, Danny Andrea
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad del Valle
Repositorio:
Repositorio Digital Univalle
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.univalle.edu.co:10893/22652
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10893/22652
Palabra clave:
Gestión contable
Control interno
Procesos productivos
Optimización
Procesos de control
Mejoramiento continuo
Impresores
Guachené (Cauca)
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description La empresa Gilpa Impresores Zona Franca S.A.S está ubicada en el municipio de Guachené, Cauca , comprometida con la optimización de sus procesos productivos y administrativos, esta no consideró adecuado diseñar una estructura de control interno por desconocimiento por parte de los directivos, por ello se logró diseñar lineamientos para una de las actividades, tareas, operaciones y procedimientos, de tal forma que estos se encuentren reglamentados por la propia empresa, teniendo en cuenta los avances realizados por el personal de la misma. Por ello, la empresa ha reconocido la necesidad de diseñar nuevas herramientas de gestión a corto plazo, como un diseño de una estructura de control interno, con el fin de lograr una mayor optimización de cada una de las actividades, tareas, operaciones y procedimientos. Con base en lo anterior, se presentó la siguiente propuesta donde se pretende diseñar una estructura de control interno en la empresa Gilpa Impresores Zona Franca S.A.S ubicada en el municipio de Guachené, Cauca; En busca de la obtención de una perspectiva más clara sobre la situación actual de la empresa y así determinar cuáles son los protocolos y procedimientos que mejor se ajusten a su modelo de negocio que promueva la mejora continua en todo el equipo de trabajo de tal manera que así se logren las metas planteadas.
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