Propuesta : Diseño de perfiles por competencias en los cargos operativos de la Empresa Agroinpava S.A.S. del sector panelero de la ciudad de Palmira

Las empresas actualmente se desenvuelven en un medio de constantes cambios y de una alta competitividad empresarial, por tanto requieren contar con los mejores recursos y de la más alta calidad para ser competitivos en el mercado; una de las bases fundamentales es contar con el talento humano, las e...

Full description

Autores:
Peña Zambrano, Luis Miguel
Martínez Rosero, Paola Andrea
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad del Valle
Repositorio:
Repositorio Digital Univalle
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.univalle.edu.co:10893/16271
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10893/16271
Palabra clave:
Competencia laboral
Sector panelero
Palmira (Valle del Cauca)
Empresa Agroinpava S.A.S.
Rights
openAccess
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Description
Summary:Las empresas actualmente se desenvuelven en un medio de constantes cambios y de una alta competitividad empresarial, por tanto requieren contar con los mejores recursos y de la más alta calidad para ser competitivos en el mercado; una de las bases fundamentales es contar con el talento humano, las empresas, deben contar con un área de recursos humanos que se encargue de dirigir cada esfuerzo para lograr que el personal sea más competente. El presente trabajo de grado es una investigación descriptiva ¿ cualitativa que tiene como finalidad presentar una propuesta de diseño de perfiles de cargo por competencias laborales que requieren los cargos operativos de AGROINPAVA S.A.S., empresa del sector panelero que se dedica a la comercialización de panela en el territorio colombiano. Para identificar las competencias requeridas en cada cargo, se procede a formular las habilidades y destrezas que debe tener cada funcionario como resultado de sus actividades que realizan diariamente dentro de la empresa; esta información se obtiene a través de la observación directa y las entrevistas personalizadas con cada uno de los funcionarios vinculados con la empresa. Las competencias obtenidas se clasifican en tres tipos, que según Mertes son: básicas, técnicas y especiales. Donde las técnicas muestran el comportamiento, y las especiales, hacen referencia a las habilidades y destrezas. Posteriormente se analizó y se generó una propuesta de los perfiles de cargo por competencias.