Gestión de proyecto GEP.

Hace un tiempo la empresa ITProcess había identificado que, en su proceso de desarrollo de software, había una carencia de una herramienta que les permitiera llevar un control y seguimiento de sus proyectos de desarrollo de software. Además, la herramienta debía estar conforme con sus metodologías de desarrollo. Esta carencia conllevaba a la empresa a utilizar varias herramientas que le permitieran suplir estas necesidades, lo que a largo plazo se traducía en procesos de desarrollo de software poco o nada integrados, pérdidas de documentación y poco orden en las asignaciones de tareas a sus desarrolladores. Anteriormente la empresa hacía uso de la herramienta Google Docs, la cual, es una hoja de cálculo virtual, que les permitía llevar la asignación de tareas por cada integrante del equipo de desarrollo durante una semana. Esta herramienta, por sí sola, no permite llevar un registro claro de los requerimientos funcionales de cada proyecto. La empresa tenía, sus requerimientos funcionales, en un documento de texto aislado, de su respectiva programación sobre el cronograma de tareas, implementado en Google Docs; siendo estos documentos, dos centros de información que estaban totalmente desintegrados. A medida que la empresa iba creciendo se hacía más evidente la necesidad de una herramienta que tuviera integrados todos sus procesos de desarrollo de software.

• Autores: García Rico, Julián
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2017
• Institución: Universidad del Valle
• Repositorio: Repositorio Digital Univalle
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:bibliotecadigital.univalle.edu.co:10893/15692
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10893/15692
• Palabra clave: Desarrollo de software; Gestión de proyectos; Interfaz; Ingeniería de sistemas; Herramientas informáticas
• Rights: openAccess
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2