Propuesta de diseño de implementación del modelo Tuckman en la red de agencias de Giros y Finanzas

En el departamento comercial de giros y finanzas C.F S.A., actualmente utilizan técnica y métodos de liderazgo, los cuales han sido positivos para la compañía, pero en la ejecución del proceso existe una oportunidad de mejora, debido a que este esquema abarca la potencialización individual del funcionario, permitiendo que el equipo divida los objetivos comerciales destacándose una o dos personas del equipo. Partiendo de esta información se realiza como propuesta el diseño de implementación del modelo de Tuckman en la red de agencias de giros y finanzas, ya que el modelo orienta las fases por donde pasan los equipos de trabajo de alto rendimiento, y a su vez transformado líderes. Por lo anterior, es importante resaltar que el modelo de Tuckman es uno de los modelos más inspiradores para el desarrollo en equipos, debido a que su ensayo “Developmental sequence in small groups”, se basa en la secuencia de las cinco faces que pasan los equipos para lograr un alto rendimiento, en su teoría impacta la madurez de cada equipo y el momento para intervenir como líder efectuando resolución de problemas.

• Autores: Hernandez Noy, Diana Milena
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2020
• Institución: Universidad Militar Nueva Granada
• Repositorio: Repositorio UMNG
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/37177
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10654/37177
• Palabra clave: LIDERAZGO; MEJORAMIENTO DE PROCESOS; CONTROL AUTOMATICO; AUTOCONTROL; Self-control; self management; self-regulation; feedback; Training; Autocontrol; Autogestión; Autorregulación; Formación; Retroalimentación
• Rights: openAccess
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/