Gestión de riesgos en la construcción de una vía en la localidad de San Cristóbal Sur, Bogotá D.C.

El presente artículo presenta la gestión de riesgo en el desarrollo de un proyecto de construcción de infraestructura vial teniendo en cuenta los lineamientos de la metodología PMI. A partir del reconocimiento del ciclo del proyecto y los riesgos asociados se efectúa un análisis cualitativo y cuanti...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14959
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/14959
Palabra clave:
Gerencia de proyectos
Gestión del riesgo
incertidumbre
plan de contingencia
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ADMINISTRACION DE RIESGOS
CONSTRUCCION DE CARRETERAS
Project management
risk management
uncertainty
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description El presente artículo presenta la gestión de riesgo en el desarrollo de un proyecto de construcción de infraestructura vial teniendo en cuenta los lineamientos de la metodología PMI. A partir del reconocimiento del ciclo del proyecto y los riesgos asociados se efectúa un análisis cualitativo y cuantitativo del proyecto, con el propósito de identificar cuales son los riesgos que pueden llegar a presentarse, sus causas, su probabilidad de ocurrencia, su impacto en el proyecto. En el proceso de identificación de riesgos participa el equipo de ingenieros a cargo de proyectos. Los riesgos se clasifican en: riesgos de planificación, diseño, construcción y operación. Posteriormente, a través de una adecuada gestión de riesgos se establecen un conjunto de acciones como respuesta a los riesgos identificados, así como planes o acciones de contingencia para tratar de minimizar impactos negativos del proyecto catalogados como impactos importantes para el desarrollo del proyecto. Se evidencia la complejidad del proyecto tanto en sus fases y actividades internas como en el efecto que tendrá este en la comunidad se San Cristóbal Sur. La mayoría de los riesgos identificados se clasifican como riesgos moderados lo cual implica adelantar acciones con el objeto de mitigar los efectos negativos de dichos riesgos.
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Posteriormente, a través de una adecuada gestión de riesgos se establecen un conjunto de acciones como respuesta a los riesgos identificados, así como planes o acciones de contingencia para tratar de minimizar impactos negativos del proyecto catalogados como impactos importantes para el desarrollo del proyecto. Se evidencia la complejidad del proyecto tanto en sus fases y actividades internas como en el efecto que tendrá este en la comunidad se San Cristóbal Sur. La mayoría de los riesgos identificados se clasifican como riesgos moderados lo cual implica adelantar acciones con el objeto de mitigar los efectos negativos de dichos riesgos.NingunoThis paper presents risk management in the development of a project to build road infrastructure taking into account the guidelines of the PMI methodology. Upon recognition of the project cycle and associated risks, a qualitative and quantitative analysis of the project, in order to identify what are the risks that may actually arise, its causes, its probability of occurrence, its impact is made on the draft. In the process of identifying risks involved engineering team in charge of projects. The risks are classified as risks of planning, design, construction and operation. Subsequently, risk management establishes a set of actions in response to identified risks, contingency plans or actions to minimize negative impacts of the project classified as important for the development of project impacts. The complexity of the project phases and both internal activities and the effect this will have on San Cristobal Sur community is evident. Most of the identified risks are classified as moderate risks which imply forward actions in order to mitigate the negative effects of these risks.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosGerencia de proyectosGestión del riesgoincertidumbreplan de contingenciaADMINISTRACION DE PROYECTOSADMINISTRACION DE RIESGOSCONSTRUCCION DE CARRETERASProject managementrisk managementuncertaintycontingency planGestión de riesgos en la construcción de una vía en la localidad de San Cristóbal Sur, Bogotá D.C.Risk management in construction of one way in the town of San Cristobal south, Bogota D.C.info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPMI. Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guia del PMBOK) 5th Edición. PMI (Project Management Institute), editor. Newton Square, Pennsylvania; 2013. 393 p.Secretaría Distrital de Planeación. 21 Monografias de las localidades Distrito Capital. Localidad N. 4 San Cristóbal. Secretaría Distrital de Planeación, editor. Bogotá D.C.; 2011. 197 p.Secretaría Distrital de Planeación. Diagnóstico Localidad de San Cristobal. Bogota D.C.; 2011.CPC (Consejo Privado de Competitividad). Informe Nacional de Competitividad 2015-2016. Consejo Privado de Competitividad, editor. Bogotá D.C.; 2016. 324 p.Palacio J. Gestión de Proyectos. ScrumManager Manual. Safe Creative, editor. Mexico; 2008. 82 p.Marsh LCC. Gestión de riesgos en proyectos de infraestructura [Internet]. Bogotá D.C.; 2014. Recuperado a partir de: http://latinamerica.marsh.comITSEMAP. Riesgo y Seguro en la Construcción de Infraestructuras Civiles. Madrid; 2003.Porter M. Ventaja Competitiva. Boston: Harvard Business School Publishing; 1990. 450 p.Scheel C. Competencia en Arenas Globales. Trillas, editor. Monterrey; 2004. 209 p.CCB. Perfil económico y empresarial localidad San Cristobal. 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