Factores determinantes para un emprendimiento productivo: un enfoque a partir de las pequeñas empresas en Bogotá
En esta investigación entregamos diferentes puntos de vista para que los emprendedores Bogotanos puedan ayudarse en el proceso de la toma de decisiones, buscamos y encontramos referencias cualitativas que se basan en el criterio, la experiencia, los errores comunes y las habilidades de quienes las t...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14605
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/14605
- Palabra clave:
- Emprendimiento
Productivo
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
NUEVAS EMPRESAS
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Productive
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En esta investigación entregamos diferentes puntos de vista para que los emprendedores Bogotanos puedan ayudarse en el proceso de la toma de decisiones, buscamos y encontramos referencias cualitativas que se basan en el criterio, la experiencia, los errores comunes y las habilidades de quienes las toman. Analizamos aspectos culturales que de alguna manera tienen sus repercusiones para bien o para mal del emprendedor en Colombia, centrándonos en la ciudad de Bogotá. Los detalles de cambios de diseño en las estructuras organizacionales, que necesariamente influyen no solamente por los efectos operativos en sus áreas específicas, sino por la repercusión financiera en términos de éxito o fracaso. Así se encontró que Bogotá junto a la región donde está ubicada, ocupa el cuarto lugar en el índice de emprendimiento e innovación, de esta manera se demuestra que una de las fortalezas que posee nuestra ciudad, así vemos que la ciudad posee la estructura productiva más diversificada del país, las empresas tienden a la tercerización, y solo en esta ciudad se produce el setenta y cinco por ciento (75%) del PIB, de toda la región de Cundinamarca, la cual ocupa el cuarenta por ciento (40%) del mismo. Encontramos puntos para alcanzar los evidentes niveles de crecimiento, de los cuales no dependen del éxito de un proceso de gestión en particular, de esta manera, sabemos que en esta ciudad podemos lograr un buen ejercicio de una coordinación balanceada entre estos procesos y la adecuada realización de sus actividades. |
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Cámara de Comercio de Bogotá. (2015). Crece el número de empresas en Bogotá y la región. Recuperado de http://www.ccb.org.co/Sala-de-prensa/Noticias-CCB/2015/Noviembre/Crece-el-numero-de-empresas-en-Bogota-y-la-region Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Colombia (2014). Informe GEM Colombia. Recuperado de http://gemcolombia.org/publications/gem-colombia-2014-reporte-nacional/ Montoya, A., Montoya, I., y Castellanos, O. (2010). Situación de la competitividad de las Pyme en Colombia: elementos actuales y retos. Agronomía Colombiana, 28 (1), 107 – 117. Recuperado de http://www.unipiloto.edu.co/descargas/archivo_administracion_de_empresas/competitividad_pymes_colombia.pdf Portafolio, Cerca de 90 mil empresas han cerrado en el último año, Octubre 6 de 2014, recuperado de http://www.portafolio.co/negocios/empresas/cerca-90-mil-empresas-han-cerrado-ano-49120 Diana Marcela Restrepo Gómez, LAS PYMES Y EL CRECIMIENTO ECONÓMICO EN COLOMBIA. Recuperado agosto 13 del 2016 de www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis11.pdf Semana, Un retrato de la cultura ciudadana de los bogotanos, Recuperado agosto 13 del 2016, http://www.semana.com/nacion/problemas-sociales/articulo/un-retrato-cultura-ciudadana-bogotanos/115625-3 Erick Restrepo Janer, comunicación personal, 12 de agosto del 2016. |
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Así se encontró que Bogotá junto a la región donde está ubicada, ocupa el cuarto lugar en el índice de emprendimiento e innovación, de esta manera se demuestra que una de las fortalezas que posee nuestra ciudad, así vemos que la ciudad posee la estructura productiva más diversificada del país, las empresas tienden a la tercerización, y solo en esta ciudad se produce el setenta y cinco por ciento (75%) del PIB, de toda la región de Cundinamarca, la cual ocupa el cuarenta por ciento (40%) del mismo. Encontramos puntos para alcanzar los evidentes niveles de crecimiento, de los cuales no dependen del éxito de un proceso de gestión en particular, de esta manera, sabemos que en esta ciudad podemos lograr un buen ejercicio de una coordinación balanceada entre estos procesos y la adecuada realización de sus actividades.In this research we deliver different views so that entrepreneurs can help in the process of decision making, we seek and find qualitative benchmarks based on the judgment, experience, common mistakes and skills of those who are taking them. We analyze cultural aspects that somehow have implications for entrepreneur in Colombia, focusing on the city of Bogota. The details of design changes in organizational structures are necessarily to influence operational purposes in their specific areas, but the financial impact in terms of success or failure. This was found in Bogota , so it is showed this is one of the strengths that has our city , showing that city has a productive diversified structure , companies tend to outsourcing, seventy-five percent (75%) of GDP across the region of Cundinamarca, which occupies forty percent (40%) of same. We found points to reach the obvious levels of growth, which does not depend on the success of a management process in particular, we belive we can achieve an exercise in a balanced coordination between these processes and the proper management of their activities .pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaEmprendimientoProductivoPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESANUEVAS EMPRESASEntrepeneuringProductiveFactores determinantes para un emprendimiento productivo: un enfoque a partir de las pequeñas empresas en BogotáDetermining factor for productive entrepeneuring: a focus on small companies in Bogotainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCámara de Comercio de Bogotá. (2015). Crece el número de empresas en Bogotá y la región. Recuperado de http://www.ccb.org.co/Sala-de-prensa/Noticias-CCB/2015/Noviembre/Crece-el-numero-de-empresas-en-Bogota-y-la-regionGlobal Entrepreneurship Monitor (GEM) Colombia (2014). Informe GEM Colombia. Recuperado de http://gemcolombia.org/publications/gem-colombia-2014-reporte-nacional/Montoya, A., Montoya, I., y Castellanos, O. (2010). Situación de la competitividad de las Pyme en Colombia: elementos actuales y retos. Agronomía Colombiana, 28 (1), 107 – 117. Recuperado de http://www.unipiloto.edu.co/descargas/archivo_administracion_de_empresas/competitividad_pymes_colombia.pdfPortafolio, Cerca de 90 mil empresas han cerrado en el último año, Octubre 6 de 2014, recuperado de http://www.portafolio.co/negocios/empresas/cerca-90-mil-empresas-han-cerrado-ano-49120Diana Marcela Restrepo Gómez, LAS PYMES Y EL CRECIMIENTO ECONÓMICO EN COLOMBIA. Recuperado agosto 13 del 2016 de www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis11.pdfSemana, Un retrato de la cultura ciudadana de los bogotanos, Recuperado agosto 13 del 2016, http://www.semana.com/nacion/problemas-sociales/articulo/un-retrato-cultura-ciudadana-bogotanos/115625-3 Erick Restrepo Janer, comunicación personal, 12 de agosto del 2016.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALManzanoSanchezYuliedEliana.pdfEnsayoapplication/pdf493322http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14605/1/ManzanoSanchezYuliedEliana.pdf3492ad9b68cc43cf494020e5b8017cfcMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14605/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTManzanoSanchezYuliedEliana.pdf.txtExtracted texttext/plain43452http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14605/3/ManzanoSanchezYuliedEliana.pdf.txtfd51bf9791c801e3f95ca98bd602ef9eMD53THUMBNAILManzanoSanchezYuliedEliana.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4443http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14605/4/ManzanoSanchezYuliedEliana.pdf.jpg8a679c751a5f46b30353885408e3803fMD5410654/14605oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/146052019-12-30 09:16:05.874Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |