La responsabilidad social en las organizaciones gubernamentales de Colombia “Un análisis desde la nueva gerencia pública”
El presente trabajo tiene como finalidad determinar la importancia que tiene la implementación de la NGP, a partir de la Constitución Política - CP - de 1991 en las entidades del Estado; además pretende caracterizar la importancia que tiene la alta gerencia para contribuir a la construcción de respo...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/20543
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/20543
- Palabra clave:
- Nueva gerencia pública
Responsabilidad Social
Gestión Pública
Gobernanza
Gobernabilidad
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESAS ESTATALES
ADMINISTRACION PUBLICA
New management Publishes
Social Accountability
Management publishes
Governance
Governability
- Rights
- License
- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018
id |
UNIMILTAR2_f88be37aa1405202369f4c200f6b4903 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/20543 |
network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
network_name_str |
Repositorio UMNG |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
La responsabilidad social en las organizaciones gubernamentales de Colombia “Un análisis desde la nueva gerencia pública” |
dc.title.titleenglish.spa.fl_str_mv |
Social responsibility in the governmental organizations of Colombia "An analysis from the new public management |
title |
La responsabilidad social en las organizaciones gubernamentales de Colombia “Un análisis desde la nueva gerencia pública” |
spellingShingle |
La responsabilidad social en las organizaciones gubernamentales de Colombia “Un análisis desde la nueva gerencia pública” Nueva gerencia pública Responsabilidad Social Gestión Pública Gobernanza Gobernabilidad RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESAS ESTATALES ADMINISTRACION PUBLICA New management Publishes Social Accountability Management publishes Governance Governability |
title_short |
La responsabilidad social en las organizaciones gubernamentales de Colombia “Un análisis desde la nueva gerencia pública” |
title_full |
La responsabilidad social en las organizaciones gubernamentales de Colombia “Un análisis desde la nueva gerencia pública” |
title_fullStr |
La responsabilidad social en las organizaciones gubernamentales de Colombia “Un análisis desde la nueva gerencia pública” |
title_full_unstemmed |
La responsabilidad social en las organizaciones gubernamentales de Colombia “Un análisis desde la nueva gerencia pública” |
title_sort |
La responsabilidad social en las organizaciones gubernamentales de Colombia “Un análisis desde la nueva gerencia pública” |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Rojas Gutierrez, Cristhian Camilo |
dc.subject.spa.fl_str_mv |
Nueva gerencia pública Responsabilidad Social Gestión Pública Gobernanza Gobernabilidad |
topic |
Nueva gerencia pública Responsabilidad Social Gestión Pública Gobernanza Gobernabilidad RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESAS ESTATALES ADMINISTRACION PUBLICA New management Publishes Social Accountability Management publishes Governance Governability |
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESAS ESTATALES ADMINISTRACION PUBLICA |
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv |
New management Publishes Social Accountability Management publishes Governance Governability |
description |
El presente trabajo tiene como finalidad determinar la importancia que tiene la implementación de la NGP, a partir de la Constitución Política - CP - de 1991 en las entidades del Estado; además pretende caracterizar la importancia que tiene la alta gerencia para contribuir a la construcción de responsabilidad social en los organismos gubernamentales de Colombia. Asimismo, la generación de dinámicas de gobernanza y gobernabilidad que permitan la veeduría de la ciudadanía en los diferentes procesos y procedimientos administrativos y los cuales se materializan en indicadores como: legitimidad, efectividad eficacia, y eficiencia. En este sentido, el documento desarrollara por una lado, una descripción teórica que de las diferentes construcciones legales que permitieron implementar el modelo la NGP en el país, y por otro lado, las modificaciones incorporadas al sistema de empleo público el cual permite fortalecer la elección por mérito, disminuyendo así la selección de personal que no cuenta con las competencias técnicas y comportamentales necesarias para proveer un empleo. Todo lo anterior, con el fin de contribuir a nuevas dinámicas de gerencia y gestión pública en las entidades del Estado, garantizando así, la consolidación de gerentes públicos capaces de generar valor público. |
publishDate |
2018 |
dc.date.created.none.fl_str_mv |
2018-11-29 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2019-02-27T13:29:34Z 2019-12-30T13:53:57Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2019-02-27T13:29:34Z 2019-12-30T13:53:57Z |
dc.type.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.spa.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado |
dc.type.dcmi-type-vocabulary.spa.fl_str_mv |
Text |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/20543 |
url |
http://hdl.handle.net/10654/20543 |
dc.language.spa.fl_str_mv |
spa |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.spa.fl_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018 |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ |
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas |
rights_invalid_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ Atribución-NoComercial-SinDerivadas http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.spa.fl_str_mv |
pdf |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv |
Medicina |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Económicas |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Alta Gerencia |
institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv |
Aguilar M. A. (2014). Nueva Gestión Pública y arreglo organizacional en el gobierno municipal de Texcoco. Revista Sociológica (12) 46, p 5 -15. Angarita F., Sierra E. & Sanabria D (2007). Fuerzas concurrentes en tres dimensiones. Revista Latinoamericana POLIS, (4) 12, p 12-29. Barzelay M. (2003). La nueva gestión pública. Un ensayo bibliográfico para estudiosos latinoamericanos (y otros). Revista del CLAD (19) 2, p 20-38. Caballero M.F & Nieto L.E (2015). Nueva gestión pública en Colombia y bienestar laboral del profesorado universitario. Revista Scielo, (11) 1, p124 -134. Castellanos (2006). La gerencia pública, una realidad o un sofisma en la administración pública colombiana. Universidad Externado de Colombia, Departamento de Derecho Laboral. Recuperado de: https://www.uexternado.edu.co/wp-content/uploads/2017/01/DiscursoLab4.pdf CLAD & BID (2007). Modelo Abierto de Gestión para Resultados en el Sector Público. Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Y Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD). Recuperado de: http://old.clad.org/documentos/otros-documentos/material-didactico-curso-bogota-2011/8.-modelo-abierto-gprd-sector-publico Chica S. (2010). Una mirada a los nuevos enfoques de la gestión pública. Revista Administración & Desarrollo – ESAP. (39) 53, p 57-74. CISA. (2011). Cartilla de preguntas frecuentas CISA – PROGA, Central de Inversiones SA, recuperado de: https://www.cisa.gov.co/CMSPortalCISA/Documentos/GestionActivosPublicos/CARTILLAPF_PROGA2011.pdf Conti, B. M. (2015). La responsabilidad Social en la Adminisracion Publica. Madrid: Universidad Pontificia ICAI – ICADE. (2) 7, p 16 – 29. Cuervo, J.I (2003). La reforma del Estado y el ajuste estructural en América Latina. El caso de Colombia. Revista Ópera, (9) 45, p.67-110. DAFP (2012). Nueva Gestión Pública: Proyecto Sistema Nacional de Capacitación Municipal. Departamento Administrativo de la Función Pública, recuperado de: https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Documento-proyecto-del-sistema-nacional-de-capacitación/4145290.html Díaz N. & Salcedo C. (2017). La gerencia social y los procesos de innovación en la búsqueda de la sostenibilidad. Revista Espacios (8) 52, p 4-10. DNP. (2010). Evaluación Final del Programa de Renovación de la Administración Pública-PRAP. Departamento Nacional de Planeación, Bogotá DC, recuperado de: https://studylib.es/doc/6808125/programa-de-renovaci%C3%B3n-de-la-administraci%C3%B3n DNP (2015). Resolución 4825 de 2015 “Por el cual se adopta el código de ética y buen gobierno”. Departamento Nacional de Planeación – DNP, Recuperado de: https://www.dnp.gov.co/DNP/acerca-de-la-entidad/Paginas/codigo-de-etica.aspx DNP (2017). Gestión Pública Efectiva. Departamento Nacional de Planeación – DNP, Recuperado de: https://www.dnp.gov.co/DNP/gestion/buen-gobierno/Paginas/gestion-publica-efectiva.aspx Gamboa T. & Arrellano M. (2007). Tendencias neoliberales en la reforma de la gestión pública en América Latina. Revista Gerencia y políticas Salud - Scielo. Ciudad de México. (6) 13, p 23–42. Guerrero M. (2010). Una aproximación al papel de la Administración Publica en los procesos de Gobernabilidad. Revista espacios públicos (13) 28, p 44-60. Guerrero O. (1999). Del Estado gerencial al Estado Cívico. Universidad Autónoma del Estado de México – Facultad de Ciencias Políticas y Administración Pública, p 1- 969. Jeffrey P. (2000). Nuevos rumbos en la teoría de la organización, trad. María del Pilar Carril Villarreal (2001) Oxford University Press, México. (5) 203, p. 70-73. Mokate, K. y Saavedra, J, J, (2006). Gerencia Social: Un Enfoque Integral para la Gestión de Políticas y Programas. Departamento de Integración y Programas Regionales. Instituto Interamericano para el Desarrollo Social INDES. New York. Muñoz, G (2016). Una visión conceptual del enfoque de la nueva gerencia pública. Bogotá DC: Departamento Administrativo de la Función Pública, DAFP, p 23-48. Nieves, J. (2013). Modernización del Estado y de la administración pública en Colombia, la política pública de rendición de cuentas social y el fortalecimiento de la democracia. Revista Justicia Juris, p.70-83. Nolan, L. (Marzo de 2009). Comite de Expertos Reunio Unido. Recuperado el Octubre de 2018, de www.carm.es/chac/interleg/arti0008.htm Ortiz Serrano, A. (2012), Conceptos de la Gerencia Social en América Latina. Corporación Universitaria Minuto de Dios. Bogotá, Colombia. Oszlack O (2001). Hacia un Estado transversal: El caso argentino. Revista encrucijadas de la Universal de Buenos Aires – Argentina. (6) 12, p. 2-14. Phinder, K (2010). Origen y evolución de la Responsabilidad Social Corporativa. Revista Mesa Editorial Merca2.0. Recuperado de: https://www.merca20.com/origen-y-evolucion-de-la-responsabilidad-social-corporativa/ Ramírez, M. F. (2012). Transformaciones del Estado en el gobierno local: La nueva gestión pública en Medellín. Revista reflexión política, (7) 35, p 82-95. Real Academia Española, R. (Julio de 2016). Diccionario de la Real Academia Española. (19). Recuperado el Octubre de 2018, de http://dle.rae.es/?id=GnkFtt3 Repetto F (2005). La gerencia social ante los nuevos retos del desarrollo social en América Latina. Editorial Felipe Herrera Library, Guatemala. Recuperado de: https://www.comfama.com/contenidos/servicios/Gerenciasocial/html/Cursos/Indes/Documentos%20generales%20sobre%20Gerencia%20Social/libro.pdf Rodríguez, E. (12 noviembre 2012). Reformas de la administración pública 2011 en Colombia: por un Estado más eficiente. XVII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, Cartagena, Colombia. Sánchez G. (2011). La Nueva Gestión Pública: un Modelo Privatizador del Proceder del Estado, alcances y consecuencias. Siglo Veintiuno Editores, p 11-180. Sánchez, J.C. (2015) La nueva Gernecia Publica en Colombia. Bogotá DC: Universidad Militar Nueva Granada – Facultad de Ciencias economicas. Recuperado de: https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6419/1/LA%20NUEVA%20GERENCIA%20P%C3%9ABLICA%20EN%20COLOMBIA.pdf |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20543/1/NarvaezCortesRobertoCarlos2018.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20543/2/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20543/3/NarvaezCortesRobertoCarlos2018.pdf.jpg |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
8befe897cff10b7f772f20f129d4f4b8 520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0 a95f2d3490c18269d2a54a020cc194a2 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
_version_ |
1808418023474724864 |
spelling |
Rojas Gutierrez, Cristhian CamiloNarvaez Cortés, Roberto Carlosrcnarvaezc@gmail.comEspecialista en Alta GerenciaMedicina2019-02-27T13:29:34Z2019-12-30T13:53:57Z2019-02-27T13:29:34Z2019-12-30T13:53:57Z2018-11-29http://hdl.handle.net/10654/20543El presente trabajo tiene como finalidad determinar la importancia que tiene la implementación de la NGP, a partir de la Constitución Política - CP - de 1991 en las entidades del Estado; además pretende caracterizar la importancia que tiene la alta gerencia para contribuir a la construcción de responsabilidad social en los organismos gubernamentales de Colombia. Asimismo, la generación de dinámicas de gobernanza y gobernabilidad que permitan la veeduría de la ciudadanía en los diferentes procesos y procedimientos administrativos y los cuales se materializan en indicadores como: legitimidad, efectividad eficacia, y eficiencia. En este sentido, el documento desarrollara por una lado, una descripción teórica que de las diferentes construcciones legales que permitieron implementar el modelo la NGP en el país, y por otro lado, las modificaciones incorporadas al sistema de empleo público el cual permite fortalecer la elección por mérito, disminuyendo así la selección de personal que no cuenta con las competencias técnicas y comportamentales necesarias para proveer un empleo. Todo lo anterior, con el fin de contribuir a nuevas dinámicas de gerencia y gestión pública en las entidades del Estado, garantizando así, la consolidación de gerentes públicos capaces de generar valor público.The present work has as purpose determine the importance that has the implementation of the new public management from the consolidation of the Political Constitution - CP of 1991 in the entities of the State beside characterizing the importance that has the high management to contribute to the construction of social responsibility in the governmental agency of Colombia. Likewise, the generation of dynamics of governance and governability that allows the interference of the citizenship in the different processes and administrative procedures and which materialize in indicators as: efficiency, efficiency, efficiency and legitimacy. In this respect, the document was developing for one side, a theoretical description that was approaching the different legal constructions that allowed to implement the model the NGP in the country, as well as, the modifications incorporated into the system of public employment which allows to strengthen the choice for merit, diminishing this way the selection of personnel that does not possess the specific competitions and behavioral necessary to provide an employment of managerial level, everything previous, in order to contribute to new dynamics of management and public management in the entities of the State, guaranteeing this way, the consolidation of public managers capable of generating public value.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Nueva gerencia públicaResponsabilidad SocialGestión PúblicaGobernanzaGobernabilidadRESPONSABILIDAD SOCIALEMPRESAS ESTATALESADMINISTRACION PUBLICANew management PublishesSocial AccountabilityManagement publishesGovernanceGovernabilityLa responsabilidad social en las organizaciones gubernamentales de Colombia “Un análisis desde la nueva gerencia pública”Social responsibility in the governmental organizations of Colombia "An analysis from the new public managementinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAguilar M. A. (2014). Nueva Gestión Pública y arreglo organizacional en el gobierno municipal de Texcoco. Revista Sociológica (12) 46, p 5 -15.Angarita F., Sierra E. & Sanabria D (2007). Fuerzas concurrentes en tres dimensiones. Revista Latinoamericana POLIS, (4) 12, p 12-29.Barzelay M. (2003). La nueva gestión pública. Un ensayo bibliográfico para estudiosos latinoamericanos (y otros). Revista del CLAD (19) 2, p 20-38.Caballero M.F & Nieto L.E (2015). Nueva gestión pública en Colombia y bienestar laboral del profesorado universitario. Revista Scielo, (11) 1, p124 -134.Castellanos (2006). La gerencia pública, una realidad o un sofisma en la administración pública colombiana. Universidad Externado de Colombia, Departamento de Derecho Laboral. Recuperado de: https://www.uexternado.edu.co/wp-content/uploads/2017/01/DiscursoLab4.pdfCLAD & BID (2007). Modelo Abierto de Gestión para Resultados en el Sector Público. Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Y Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD). Recuperado de: http://old.clad.org/documentos/otros-documentos/material-didactico-curso-bogota-2011/8.-modelo-abierto-gprd-sector-publicoChica S. (2010). Una mirada a los nuevos enfoques de la gestión pública. Revista Administración & Desarrollo – ESAP. (39) 53, p 57-74.CISA. (2011). Cartilla de preguntas frecuentas CISA – PROGA, Central de Inversiones SA, recuperado de: https://www.cisa.gov.co/CMSPortalCISA/Documentos/GestionActivosPublicos/CARTILLAPF_PROGA2011.pdfConti, B. M. (2015). La responsabilidad Social en la Adminisracion Publica. Madrid: Universidad Pontificia ICAI – ICADE. (2) 7, p 16 – 29.Cuervo, J.I (2003). La reforma del Estado y el ajuste estructural en América Latina. El caso de Colombia. Revista Ópera, (9) 45, p.67-110.DAFP (2012). Nueva Gestión Pública: Proyecto Sistema Nacional de Capacitación Municipal. Departamento Administrativo de la Función Pública, recuperado de: https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Documento-proyecto-del-sistema-nacional-de-capacitación/4145290.htmlDíaz N. & Salcedo C. (2017). La gerencia social y los procesos de innovación en la búsqueda de la sostenibilidad. Revista Espacios (8) 52, p 4-10.DNP. (2010). Evaluación Final del Programa de Renovación de la Administración Pública-PRAP. Departamento Nacional de Planeación, Bogotá DC, recuperado de: https://studylib.es/doc/6808125/programa-de-renovaci%C3%B3n-de-la-administraci%C3%B3nDNP (2015). Resolución 4825 de 2015 “Por el cual se adopta el código de ética y buen gobierno”. Departamento Nacional de Planeación – DNP, Recuperado de: https://www.dnp.gov.co/DNP/acerca-de-la-entidad/Paginas/codigo-de-etica.aspxDNP (2017). Gestión Pública Efectiva. Departamento Nacional de Planeación – DNP, Recuperado de: https://www.dnp.gov.co/DNP/gestion/buen-gobierno/Paginas/gestion-publica-efectiva.aspxGamboa T. & Arrellano M. (2007). Tendencias neoliberales en la reforma de la gestión pública en América Latina. Revista Gerencia y políticas Salud - Scielo. Ciudad de México. (6) 13, p 23–42.Guerrero M. (2010). Una aproximación al papel de la Administración Publica en los procesos de Gobernabilidad. Revista espacios públicos (13) 28, p 44-60.Guerrero O. (1999). Del Estado gerencial al Estado Cívico. Universidad Autónoma del Estado de México – Facultad de Ciencias Políticas y Administración Pública, p 1- 969.Jeffrey P. (2000). Nuevos rumbos en la teoría de la organización, trad. María del Pilar Carril Villarreal (2001) Oxford University Press, México. (5) 203, p. 70-73.Mokate, K. y Saavedra, J, J, (2006). Gerencia Social: Un Enfoque Integral para la Gestión de Políticas y Programas. Departamento de Integración y Programas Regionales. Instituto Interamericano para el Desarrollo Social INDES. New York.Muñoz, G (2016). Una visión conceptual del enfoque de la nueva gerencia pública. Bogotá DC: Departamento Administrativo de la Función Pública, DAFP, p 23-48.Nieves, J. (2013). Modernización del Estado y de la administración pública en Colombia, la política pública de rendición de cuentas social y el fortalecimiento de la democracia. Revista Justicia Juris, p.70-83.Nolan, L. (Marzo de 2009). Comite de Expertos Reunio Unido. Recuperado el Octubre de 2018, de www.carm.es/chac/interleg/arti0008.htmOrtiz Serrano, A. (2012), Conceptos de la Gerencia Social en América Latina. Corporación Universitaria Minuto de Dios. Bogotá, Colombia.Oszlack O (2001). Hacia un Estado transversal: El caso argentino. Revista encrucijadas de la Universal de Buenos Aires – Argentina. (6) 12, p. 2-14.Phinder, K (2010). Origen y evolución de la Responsabilidad Social Corporativa. Revista Mesa Editorial Merca2.0. Recuperado de: https://www.merca20.com/origen-y-evolucion-de-la-responsabilidad-social-corporativa/Ramírez, M. F. (2012). Transformaciones del Estado en el gobierno local: La nueva gestión pública en Medellín. Revista reflexión política, (7) 35, p 82-95.Real Academia Española, R. (Julio de 2016). Diccionario de la Real Academia Española. (19). Recuperado el Octubre de 2018, de http://dle.rae.es/?id=GnkFtt3Repetto F (2005). La gerencia social ante los nuevos retos del desarrollo social en América Latina. Editorial Felipe Herrera Library, Guatemala. Recuperado de: https://www.comfama.com/contenidos/servicios/Gerenciasocial/html/Cursos/Indes/Documentos%20generales%20sobre%20Gerencia%20Social/libro.pdfRodríguez, E. (12 noviembre 2012). Reformas de la administración pública 2011 en Colombia: por un Estado más eficiente. XVII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, Cartagena, Colombia.Sánchez G. (2011). La Nueva Gestión Pública: un Modelo Privatizador del Proceder del Estado, alcances y consecuencias. Siglo Veintiuno Editores, p 11-180.Sánchez, J.C. (2015) La nueva Gernecia Publica en Colombia. Bogotá DC: Universidad Militar Nueva Granada – Facultad de Ciencias economicas. Recuperado de: https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6419/1/LA%20NUEVA%20GERENCIA%20P%C3%9ABLICA%20EN%20COLOMBIA.pdfEspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaORIGINALNarvaezCortesRobertoCarlos2018.pdfEnsayoapplication/pdf254970http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20543/1/NarvaezCortesRobertoCarlos2018.pdf8befe897cff10b7f772f20f129d4f4b8MD51LICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20543/2/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD52THUMBNAILNarvaezCortesRobertoCarlos2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4695http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20543/3/NarvaezCortesRobertoCarlos2018.pdf.jpga95f2d3490c18269d2a54a020cc194a2MD5310654/20543oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/205432019-12-30 08:53:57.816Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |