Trabajo bajo presión como estrategia de motivación para las organizaciones en Colombia

Este trabajo surge después de algunos lustros de experiencia laboral en diferentes organizaciones y sectores económicos donde he conocido diversos estilos de liderazgo, necesidades, formas de alcanzar los objetivos pero con una constante base, la presión como un elemento común en la ejecución de cua...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
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description Este trabajo surge después de algunos lustros de experiencia laboral en diferentes organizaciones y sectores económicos donde he conocido diversos estilos de liderazgo, necesidades, formas de alcanzar los objetivos pero con una constante base, la presión como un elemento común en la ejecución de cualquier organización. Se analizaron las teorías clásicas de los principales representantes de la administración, pero más allá de las teorías busque conocer las posiciones que ellos tenían acerca del talento humano, destaco la posición de Elton Mayo quien determino que la administración debe adaptarse a las necesidades de los individuos, entendiendo esta como la base principal de cualquier tipo de organización familiar, política o empresarial.
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Se analizaron las teorías clásicas de los principales representantes de la administración, pero más allá de las teorías busque conocer las posiciones que ellos tenían acerca del talento humano, destaco la posición de Elton Mayo quien determino que la administración debe adaptarse a las necesidades de los individuos, entendiendo esta como la base principal de cualquier tipo de organización familiar, política o empresarial.This work arises after many years of work experience at different organizations and economic sectors, where I have faced different leadership styles, needs, and ways to achieve objectives within which there has been a constant basis: pressure as a common element in implementation at every organization. Classic theories by the main representatives of management were analyzed. However, beyond those theories I sought to identify their positions about human talent, from which I highlight Elton Mayos’, whose theory determines that management should be adapted to individuals’ needs; understanding this as the main foundations to any type of family, political or corporate organization.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaTrabajoorganizacionesmotivaciónpersonasESTRES EN EL TRABAJOMOTIVACION DEL EMPLEADOFISIOLOGIA DEL TRABAJOworkorganizationsmotivationspeopleTrabajo bajo presión como estrategia de motivación para las organizaciones en ColombiaWorking under pressure as a motivational strategy for organizations in Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fBancoldex S.A. (s.f.). www.bancoldex.com.elempleo.com. (17 de Abril de 2017). ¿Qué significa trabajar bajo presión?Great Place to Work. (s.f.). Great Place to Work Colombia. Recuperado el 31 de 05 de 2017Gutierrez Strauss, A., & Viloria Doria, J. (2014). Riesgos psicosociales y estrés en el ambiente laboral.Hart, C. (s.f.). Los experimentos de Hawthorne. Obtenido de Revista Cubana de Salud PúblicaMagallón Hernández, A., & Martínez Ramírez, G. (2017). El Control Administrativo de F. W Taylor, cien años despuésMartínez, J. C. (Mayo de 1997). Obtenido de ASPECTOS EPIDEMIOLÓGICOS DEL SÍNDROME DE BURNOUT EN PERSONAL SANITARIOMedina Macias , A., & Avila Vidal, A. (2002). Evolución de la teoría administrativa. Una visión desde la psicología organizacional. Revista Cubana de Psicología, 11.Peiró, J. M., & Rodríguez, I. (2008). Obtenido de Estrés laboral, liderazgo y salud organizacional:Periódico Portafolio. (18 de 04 de 2015). Vea cómo motivan las grandes empresas a los trabajadores.Revista Dinero. (2005). La improductividad no está solo en el procesoSocial, M. d. (23 de 07 de 2008). Resolución 2646 de 2008 Ministerio de la Protección Social. Recuperado el 20 de 05 de 2017Trabajo, C. G. (s.f). Guía de Salud Laboral.Trabajo, M. d. (30 de Octubre de 2015).Urzua, A., & Caqueo, A. (2012). Calidad de vida: Una revisión teórica del concepto.Wheelen, T., & Hunger, J. (2013). Administración estratégica y política de negocioshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALSánchezBravoClaudiaPatricia2017.pdfSánchezBravoClaudiaPatricia2017application/pdf698835http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16312/1/S%c3%a1nchezBravoClaudiaPatricia2017.pdf9e52f66a287fdba23f3635c735da55dcMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16312/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTSánchezBravoClaudiaPatricia2017.pdf.txtExtracted texttext/plain42606http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16312/3/S%c3%a1nchezBravoClaudiaPatricia2017.pdf.txt7792eeb3eabf0b046a8c16485d2cd963MD53THUMBNAILSánchezBravoClaudiaPatricia2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4245http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16312/4/S%c3%a1nchezBravoClaudiaPatricia2017.pdf.jpgc009bfed95cc1ae8cbd38bf67746d149MD5410654/16312oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/163122019-12-30 09:22:28.867Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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