Teoría de planeación estratégica y teoría estratégica emergente: una revisión literaria
Este artículo, tiene por objetivo comparar las teorías de planeación estratégica y de estrategia emergente, analizando las diferencias y similitudes entre ambas en el ámbito de la gestión empresarial, para luego determinar cuál de ellas es más efectiva en términos competitivos y de sostenibilidad en...
- Autores:
-
Bello Pinzon, Francisco Javier
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45069
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/45069
- Palabra clave:
- PLANIFICACION ESTRATEGICA
INCERTIDUMBRE (ECONOMIA)
Emerging strategy
Strategic planning
Change
Uncertainty
Adaptability
Estrategia emergente
Planificación estratégica
Cambio
Incertidumbre
Adaptabilidad
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- openAccess
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Este artículo, tiene por objetivo comparar las teorías de planeación estratégica y de estrategia emergente, analizando las diferencias y similitudes entre ambas en el ámbito de la gestión empresarial, para luego determinar cuál de ellas es más efectiva en términos competitivos y de sostenibilidad en el mercado. Para iniciar, se plantea que la teoría de planeación estratégica se enfoca en la planificación a largo plazo y la implementación de planes detallados, mientras que la teoría de estrategia emergente considera que la planificación puede ser imprecisa y que las estrategias deben evolucionar a través de un proceso de aprendizaje y adaptación constante. Con base en estos argumentos se establecen algunos lineamiento que sirven para tomar decisiones a la hora de implementar una de estas dos teorías. |
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Pedraza Nájar, Ximena LucíaBello Pinzon, Francisco JavierEspecialista en Gerencia Estratégica de la Calidad2023-08-14T17:48:05Z2023-08-14T17:48:05Z2023-05-18http://hdl.handle.net/10654/45069instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEste artículo, tiene por objetivo comparar las teorías de planeación estratégica y de estrategia emergente, analizando las diferencias y similitudes entre ambas en el ámbito de la gestión empresarial, para luego determinar cuál de ellas es más efectiva en términos competitivos y de sostenibilidad en el mercado. Para iniciar, se plantea que la teoría de planeación estratégica se enfoca en la planificación a largo plazo y la implementación de planes detallados, mientras que la teoría de estrategia emergente considera que la planificación puede ser imprecisa y que las estrategias deben evolucionar a través de un proceso de aprendizaje y adaptación constante. Con base en estos argumentos se establecen algunos lineamiento que sirven para tomar decisiones a la hora de implementar una de estas dos teorías.This article aims to compare the theories of strategic planning and emerging strategy, analyzing the differences and similarities between the two in the field of business management, to then determine which of them is more effective in terms of competitiveness and sustainability in the market. To start, it is argued that strategic planning theory focuses on long-term planning and the implementation of detailed plans, while emerging strategy theory considers that planning can be imprecise and that strategies must evolve over time. a process of constant learning and adaptation. Based on these arguments, this article will be developed in order to generate conclusions that serve to make decisions when implementing one of these two theories.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoTeoría de planeación estratégica y teoría estratégica emergente: una revisión literariaStrategic planning theory and emerging strategic theory: a literature reviewPLANIFICACION ESTRATEGICAINCERTIDUMBRE (ECONOMIA)Emerging strategyStrategic planningChangeUncertaintyAdaptabilityEstrategia emergentePlanificación estratégicaCambioIncertidumbreAdaptabilidadTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Gerencia Estratégica de la CalidadFacultad de IngenieríaUniversidad Militar Nueva GranadaAnsoff, I. (1965). Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. McGraw-Hill.Burgelman, R. (2002). Strategy as vector and the inertia of coevolutionary lock-in. Administrative Science Quarterly, 47(2), 325–357. doi: 10.2307/3094824Chandler, A. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. MA: MIT Press.Cunha, J. V. da, & Cunha, M. P. (2003). The importance of emergent approaches to strategic management. Journal of Management Development, 22(4), 308–326.Eisenhardt, & Sull. (2001). Strategy as simple rules. Harvard Business Review, 79(1), 107–116.Francés, A. (2006). Estrategia y Planes para la Empresa. Pearson Prentice Hall.Hambrick, & Fredrickson. (2005). Are you sure you have a strategy? Academy of Management Executive, 19(4), 51–62.Hamel, G. (2019). The why, what, and how of management innovation. Harvard Business Review, 97(3), 72–84.Johnson, Langley, Melin, & Whittington. (2007). 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