Inteligencia emocional una ventaja competitiva entre un líder y un jefe

¿La inteligencia emocional es una competencia importante y diferenciadora entre un líder y un jefe ? El objetivo de este ensayo cualitativo de tipo descriptivo basado en estudio de caso busca dar respuesta a esta pregunta, hablar de inteligencia emocional como una competencia importante y diferencia...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
Inteligencia emocional
Liderazgo
Organizaciones
Ventaja competitiva
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COMPETITIVIDAD
LIDERAZGO
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description ¿La inteligencia emocional es una competencia importante y diferenciadora entre un líder y un jefe ? El objetivo de este ensayo cualitativo de tipo descriptivo basado en estudio de caso busca dar respuesta a esta pregunta, hablar de inteligencia emocional como una competencia importante y diferenciadora entre un líder y un jefe para logar el éxito profesional. Según Goleman (1995), No necesariamente la persona con mejor coeficiente intelectual (CI) logra el éxito profesional, por lo que se hace importante desarrollar habilidades de empatía, comunicación asertiva, escucha y lo más importante inspirar, retar y ser ejemplo en las organizaciones y grupos de trabajo.
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Revisión de literatura 5. Marco teórico 5.1 Inteligencia emocional 5.2 Liderazgo 5.3 Ventaja competitiva 6. Método 7. Resultados 8. Discusión 9. Conclusiones 10. ReferenciaIs emotional intelligence an important and differentiating competence between a leader and a boss? The aim of this qualitative essay of descriptive type based on a case study seeks to answer this question, to speak of emotional intelligence as an important and differentiating competence between a leader and a boss to achieve professional success. According to Goleman (1995), not necessarily the person with the best intellectual coefficient (IQ) achieves professional success, so it is important to develop skills of empathy, assertive communication, listening and most importantly inspire, challenge and be an example in organizations and working groups.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Inteligencia emocionalLiderazgoOrganizacionesVentaja competitivaINTELIGENCIA EMOCIONALCOMPETITIVIDADLIDERAZGOEmotional intelligenceLeadershipOrganizationsCompetitive advantageInteligencia emocional una ventaja competitiva entre un líder y un jefeEmotional intelligence a competitive advantage between a leader and a chiefinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fBalarezo, B, (2014), “La Comunicación Organizacional Interna y su incidencia en el Desarrollo Organizacional de la Empresa San Miguel Drive”, Bachelor's thesis, Universidad Técnica de Ambato, Ecuador. Recuperado de http://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/6696.Bar-On, R. (2000). Emotional and social intelligence: Insights from the Emotional Quotient Inventory (EQ-i). In R. Bar-On and J. D. A. Parker (Eds.), Handbook of emotional intelligence. San Francisco: Jossey-Bass.Bar-On, R. (2006). The Bar-On Model of Emotional-Social Intelligence (ESI). Psicothema, 18: 13-25.Blanchard, K. H., Bowles, S. M., & de Hassan, A. (1998). ¡A la carga! (Gung Ho!): cómo aprovechar al máximo el potencial de las personas en su empresa. Bogotá: Editorial Norma.Chiavenato, I. (2002). Gestión del talento humano. 2a ed. Bogotá: McGraw- Hill Interamericana.Chiavenato, I., Acosta, L. O. R., & Collazos, A. Á. (2014). Introducción a la teoría general de la administración, México: McGraw- Hill Interamericana.Cooper, R. K. (1998). La inteligencia emocional aplicada al liderazgo ya las organizaciones. Bogotá: Editorial Norma.Farhat, S. D., & Sánchez, C. E. (2017). 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