Rediseño de procesos de recepción, almacenamiento y alistamiento para una industria de productos sanitarios
La observación, acompañamiento y el análisis de las diferentes actividades que se realizan para cada uno de los distintos procesos y procedimientos dentro de una compañía, son indispensables para proponer actividades menos complejas y que representen menos movimientos del personal, optimice el uso d...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
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La observación, acompañamiento y el análisis de las diferentes actividades que se realizan para cada uno de los distintos procesos y procedimientos dentro de una compañía, son indispensables para proponer actividades menos complejas y que representen menos movimientos del personal, optimice el uso de los recursos, y simplifique las operaciones. Es aquí donde surge la oportunidad de caracterizar los procesos y procedimientos existentes dentro de los tres almacenes de materias primas que conforman la organización objeto de estudio, la cual se encuentra en el segmento de mercado referente a la fabricación de accesorios y artículos sanitarios en plástico y resinas de diferentes tipos. Al existir 3 diferentes almacenes de materias primas de la fábrica, se analizó la forma en que se realizan dichas actividades, caracterizarlas, identificar aquellas críticas en los procesos de recepción, almacenamiento y entrega a cliente quien en este caso son las mini-fábricas que componen la organización, esto con el fin de unificar aquellos procesos y procedimientos que componen las actividades de las tres bodegas y establecer el orden en el cual se deben realizar, para asegurar el buen desempeño de las labores, y mantener la cultura de mejora continua. Finalmente se presentó la propuesta, aquella contenía los diagramas de proceso y las respectivas hojas de vida de los procesos y procedimientos de las actividades que desempeñan en su labor cotidiana los operarios. |
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Al existir 3 diferentes almacenes de materias primas de la fábrica, se analizó la forma en que se realizan dichas actividades, caracterizarlas, identificar aquellas críticas en los procesos de recepción, almacenamiento y entrega a cliente quien en este caso son las mini-fábricas que componen la organización, esto con el fin de unificar aquellos procesos y procedimientos que componen las actividades de las tres bodegas y establecer el orden en el cual se deben realizar, para asegurar el buen desempeño de las labores, y mantener la cultura de mejora continua. Finalmente se presentó la propuesta, aquella contenía los diagramas de proceso y las respectivas hojas de vida de los procesos y procedimientos de las actividades que desempeñan en su labor cotidiana los operarios.The observation, monitoring and analysis of the different activities that are carried out for each of the different processes and procedures within a company, are essential to propose less complex activities that represent less movement of the personnel, optimize the use of resources, and simplify operations. This is where the opportunity arises to characterize the existing processes and procedures within the three raw material warehouses that make up the organization under study, which is in the market segment related to the manufacture of accessories and sanitary articles in plastic and Resins of different types. When there are 3 different raw material warehouses of the factory, the way in which these activities are carried out was analyzed, characterize them, identify those critical in the processes of reception, storage and delivery to the client who in this case are the mini-factories that make up the organization, this in order to unify those processes and procedures that make up the activities of the three wineries and establish the order in which they should be carried out, to ensure good performance of the work, and maintain the culture of continuous improvement. Finally, the proposal was presented which contained the process diagrams and the respective resumes of the processes and procedures of the activities performed by the operators in their daily work.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia en Logística IntegralDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2RecepciónAlmacenamientoDistribuciónMEJORAMIENTO DE PROCESOSALMACENAMIENTO Y TRANSPORTE COMERCIALDISTRIBUCION FISICA DE MERCANCIASReceptionStorageDistributionRediseño de procesos de recepción, almacenamiento y alistamiento para una industria de productos sanitariosRedesign of reception, storage and enlistment processes for a sanitary products industryinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fUniversidad Nacional Mayor de San Marco, «EL IMPACTO DEL COMERCIO E INVERSIÓN,» 5 abril 2005. [En línea]. Available: http://hdl.handle.net/10554/25817. [Último acceso: 16 junio 2019].A. Oviedo Arvelaez, «INTEGRACIÓN ECONÓMICA EN AMÉRICA DEL SUR. LAS POTENCIALIDADES POR DESARROLLAR: PROPIEDAD INTELECTUAL Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA,» 04 10 2004. [En línea]. Available: https://revistas.javeriana.edu.co/index.php/vnijuri/article/view/14722. [Último acceso: 17 06 2019].J. Suarez Tirado, «Control de gestión en la cadena de valor y los aportes de la contabilidad de gestión: estudio de caso de una compañía colombiana,» 4 enero 2013. [En línea]. Available: https://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuacont/article/view/6075. [Último acceso: 15 6 2019].L. R. Martinez Florez , «Propuesta de mejoramiento de un centro de distribución de retail, a través de la distribución en planta y el rediseño de los procesos operativos de recepción, almacenamiento, alistamiento y despacho,» 6 Noviembre 2009. [En línea]. Available: https://repository.javeriana.edu.co/handle/10554/7336. [Último acceso: junio 2019].J. Mendez Parra , «Propuesta para elaborar un sistema básico de control interno para pymes en el área de recursos humanos,» 26 Abril 2017. [En línea]. Available: https://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/16436. [Último acceso: 20 junio 2019].E. Gomez Vergara, «Manual de calidad para empresa importadora y comercializadora,» 11 Mayo 2015. [En línea]. Available: https://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/6446. [Último acceso: 18 junio 2019].J. Mendez Parra, «Propuesta para elaborar un sistema básico de control interno para pymes en el área de recursos humanos,» 2017. [En línea].L. Garcia Forero, «Propuesta de rediseño del proceso de logística de materiales para el área de motores de Siemens Manufacturing S.A.,» 06 04 2012. [En línea]. Available: https://repository.javeriana.edu.co/handle/10554/15066. [Último acceso: 12 junio 2019].J. Mellado Estrada , «El conocimiento de la seguridad industrial como complemento clave para los nuevos gerentes de seguridad en el sector productivo colombiano,» 15 enero 2015. [En línea]. Available: https://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/13703. [Último acceso: 16 junio 2019].«Metodología de inventarios cíclicos en un operador logístico, para garantizar la confiabilidad del inventario por ubicación,» 10 Julio 2017. [En línea]. Available: http://hdl.handle.net/10654/16496. [Último acceso: 19 Junio 2019].B. Moreno Salas , «Riesgos a la salud humana derivados de la exposición por manejo y almacenamiento de sustancias químicas en los establecimientos comerciales e industriales de Bogotá durante el 2013,» 19 Diciembre 2014. [En línea]. Available: https://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/13347. [Último acceso: 17 Junio 2019].E. Henao Orozco, «Los procesos como herramienta fundamental para enfrentar los cambios en las empresas,» 15 Julio 2016. [En línea]. 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