Implementación de procesos y actividades administrativas que permita información accesible, actualizada y soporte para la planificación y control de las operaciones del proyecto minero
Los gerentes deben conducir de forma racional y coherente las actividades y funciones de una organización. Esto implica los principios básicos de la administración como lo son planeación, dirección organización y el control de todas las actividades, funciones y tareas bien direccionadas. El papel de...
- Autores:
-
Rojas Molano, Jennifer
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44914
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/44914
- Palabra clave:
- PLANIFICACION ESTRATEGICA
EFICIENCIA
MINERIA A CIELO ABIERTO
Planning
Control
Implementation
Charge
Development
Effectiveness
Planificación
Control
Implementación
Cargo
Desarrollo
Efectividad
Eficacia
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Implementation of administrative processes and activities that allow accessible, updated information and support for the planning and control of mining project operations |
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Implementación de procesos y actividades administrativas que permita información accesible, actualizada y soporte para la planificación y control de las operaciones del proyecto minero PLANIFICACION ESTRATEGICA EFICIENCIA MINERIA A CIELO ABIERTO Planning Control Implementation Charge Development Effectiveness Planificación Control Implementación Cargo Desarrollo Efectividad Eficacia |
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PLANIFICACION ESTRATEGICA EFICIENCIA MINERIA A CIELO ABIERTO Planning Control Implementation Charge Development Effectiveness Planificación Control Implementación Cargo Desarrollo Efectividad Eficacia |
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Los gerentes deben conducir de forma racional y coherente las actividades y funciones de una organización. Esto implica los principios básicos de la administración como lo son planeación, dirección organización y el control de todas las actividades, funciones y tareas bien direccionadas. El papel de la Gerencia Organizacional es de suma importancia ya que es el estratega capaz de cohesionar los aspectos relevantes y administrarlos de la mejor manera en pro del mejoramiento continuo de la empresa. Básicamente se pretende evaluar los aspectos más relevantes de los procesos administrativos a implementar enfocado en mantener la organización y claridad del panorama general de compras y logística del proyecto minero activado hace 11 meses, dedicado a la exploración, explotación, producción y comercialización de metales preciosos, proceso orientado a garantizar la información actualizada tanto de proveedores como de informes de control y cumpliendo las operaciones regulares de oficina, gestionando y dirigiendo administrativamente según sea propicio, manteniendo las bases de datos de los proveedores actualizadas, asegurando correcto seguimiento a los estados de cuenta de los proveedores, los cuales influyen en los hábitos de compra de los consumidores y en el mercado y, por lo tanto afectan el rendimiento del proyecto. Procesando e informando sobre los gastos de oficina mediante registros físicos y digitales de los empleados actualizados, gestionando y realizando pedidos de material que garanticen la operatividad y gestión del centro logístico, organizando documentos de la compañía en sistemas de archivo actualizados, atendiendo las consultas de empleados y clientes. Siendo de esta manera una de las formas más efectivas de conocer la credibilidad del proyecto, además de ser uno de los aspectos que más marcan la diferencia. De igual manera dentro de una organización como se debe dimensionar la responsabilidad del cargo a implementar satisfactoriamente, con excelentes capacidades y habilidades organizacionales. |
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Azañero, A. J. (2014). BENEFICIOS DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE LA I.E “JOSE GALVEZ EGÚSQUIZA” - 2013. In Crescendo Ciencias Contables & Administrativas, 109-119. Bianchi, a. j. (2004). Management Indicators Model to Evaluate Performance of It Organizations. Republica Argentina,Buenos aires: Liveware IS SA Bustamante, J. D. (Febrero de 2006). DISEÑO DE UN SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION PARA EL AREA DE INGENIERIA, DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS IPC . Caracas. Obtenido de http://biblioteca2.ucab.edu.ve/anexos/biblioteca/marc/texto/AAQ7998.pdf Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. En I. Chiavenato, Introducción a la teoría general de la administración (pág. 562). Mexico D.F: Mc Graw Hill. Obtenido de http://blog.conducetuempresa.com/2012/01/control-empresarialdefinicion-proceso.html |
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Básicamente se pretende evaluar los aspectos más relevantes de los procesos administrativos a implementar enfocado en mantener la organización y claridad del panorama general de compras y logística del proyecto minero activado hace 11 meses, dedicado a la exploración, explotación, producción y comercialización de metales preciosos, proceso orientado a garantizar la información actualizada tanto de proveedores como de informes de control y cumpliendo las operaciones regulares de oficina, gestionando y dirigiendo administrativamente según sea propicio, manteniendo las bases de datos de los proveedores actualizadas, asegurando correcto seguimiento a los estados de cuenta de los proveedores, los cuales influyen en los hábitos de compra de los consumidores y en el mercado y, por lo tanto afectan el rendimiento del proyecto. Procesando e informando sobre los gastos de oficina mediante registros físicos y digitales de los empleados actualizados, gestionando y realizando pedidos de material que garanticen la operatividad y gestión del centro logístico, organizando documentos de la compañía en sistemas de archivo actualizados, atendiendo las consultas de empleados y clientes. Siendo de esta manera una de las formas más efectivas de conocer la credibilidad del proyecto, además de ser uno de los aspectos que más marcan la diferencia. De igual manera dentro de una organización como se debe dimensionar la responsabilidad del cargo a implementar satisfactoriamente, con excelentes capacidades y habilidades organizacionales.Resumen Abstract/Resumo/Resum 1. Problema 2. Solución 3. Conclusiones ReferenciasManagers must rationally and coherently conduct the activities and functions of an organization. This implies the basic principles of administration such as planning, organization management and control of all activities, functions and well directed tasks. The role of the Organizational Management is of the utmost importance since it is the strategist capable of uniting the relevant aspects and managing them in the best way for the continuous improvement of the company. Basically, it is intended to evaluate the most relevant aspects of the administrative processes to be implemented, focused on maintaining the organization and clarity of the general panorama of purchases and logistics of the mining project activated 11 months ago, dedicated to the exploration, exploitation, production and commercialization of precious metals. process aimed at guaranteeing updated information from both suppliers and control reports and complying with regular office operations, managing and directing administratively as appropriate, keeping supplier databases updated, ensuring correct follow-up of account statements of suppliers, which influence the buying habits of consumers and the market and therefore affect the performance of the project. Processing and reporting on office expenses through updated physical and digital records of employees, managing and placing orders for material that guarantee the operation and management of the logistics center, organizing company documents in updated filing systems, attending to employee queries and clients. Being in this way one of the most effective ways to know the credibility of the project, in addition to being one of the aspects that make the most difference. In the same way within an organization, how should the responsibility of the position be dimensioned to be implemented satisfactorily, with excellent organizational skills and abilities.EspecializaciónLes gestionnaires doivent mener de manière rationnelle et cohérente les activités et les fonctions d'une organisation. Cela implique les principes de base de l'administration tels que la planification, la gestion de l'organisation et le contrôle de toutes les activités, fonctions et tâches bien dirigées. Le rôle de la Direction Organisationnelle est de la plus haute importance car c'est le stratège capable d'unir les aspects pertinents et de les gérer au mieux pour l'amélioration continue de l'entreprise. Fondamentalement, il est destiné à évaluer les aspects les plus pertinents des processus administratifs à mettre en œuvre, axés sur le maintien de l'organisation et de la clarté du panorama général des achats et de la logistique du projet minier activé il y a 11 mois, dédié à l'exploration, l'exploitation, production et commercialisation de métaux précieux. processus visant à garantir la mise à jour des informations des fournisseurs et des rapports de contrôle et à respecter les opérations régulières du bureau, à gérer et diriger administrativement le cas échéant, à tenir à jour les bases de données des fournisseurs, à assurer le suivi correct des relevés de compte des fournisseurs, qui influencent les habitudes d'achat des consommateurs et marché et donc affecter la performance du projet. Traiter et rendre compte des dépenses de bureau grâce à des enregistrements physiques et numériques mis à jour des employés, gérer et passer des commandes de matériel garantissant le fonctionnement et la gestion du centre logistique, organiser les documents de l'entreprise dans des systèmes de classement mis à jour, répondre aux demandes des employés et des clients. Étant ainsi l'un des moyens les plus efficaces de connaître la crédibilité du projet, en plus d'être l'un des aspects qui font le plus de différence. De la même manière au sein d'une organisation, comment la responsabilité du poste doit-elle être dimensionnée pour être mise en œuvre de manière satisfaisante, avec d'excellentes compétences et capacités organisationnelles.applicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoImplementación de procesos y actividades administrativas que permita información accesible, actualizada y soporte para la planificación y control de las operaciones del proyecto mineroImplementation of administrative processes and activities that allow accessible, updated information and support for the planning and control of mining project operationsPLANIFICACION ESTRATEGICAEFICIENCIAMINERIA A CIELO ABIERTOPlanningControlImplementationChargeDevelopmentEffectivenessPlanificaciónControlImplementaciónCargoDesarrolloEfectividadEficaciaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAzañero, A. J. (2014). BENEFICIOS DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE LA I.E “JOSE GALVEZ EGÚSQUIZA” - 2013. In Crescendo Ciencias Contables & Administrativas, 109-119.Bianchi, a. j. (2004). Management Indicators Model to Evaluate Performance of It Organizations. Republica Argentina,Buenos aires: Liveware IS SABustamante, J. D. (Febrero de 2006). DISEÑO DE UN SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION PARA EL AREA DE INGENIERIA, DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS IPC . Caracas. Obtenido de http://biblioteca2.ucab.edu.ve/anexos/biblioteca/marc/texto/AAQ7998.pdfChiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. En I. Chiavenato, Introducción a la teoría general de la administración (pág. 562). Mexico D.F: Mc Graw Hill. 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