Herramientas de análisis financieros como instrumento de gestión para la toma de decisiones en las pymes colombianas
El propósito de los Contadores en la Planificación Financiera es minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los recursos financieros, decidir anticipadamente a las necesidades de dinero y en su correcta aplicación, buscando su mejor rendimiento y su máxima seguridad financiera, optimizando...
- Autores:
-
Pachón Micán, Sandra Mireya
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/17322
- Palabra clave:
- GESTION FINANCIERA
TOMA DE DECISIONES
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
Financial planning
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El propósito de los Contadores en la Planificación Financiera es minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los recursos financieros, decidir anticipadamente a las necesidades de dinero y en su correcta aplicación, buscando su mejor rendimiento y su máxima seguridad financiera, optimizando el manejo de los recursos de la organización; adquiriendo y manejando apropiadamente las herramientas del análisis financiero y de la planeación financiera para el desarrollo de una adecuada gestión financiera. Toda estrategia financiera debe tener un plan financiero que las organizaciones deben implementar para el desarrollo del negocio estableciendo metas proyectando en términos monetarios el resultado futuro que se desea alcanzar identificando los recursos necesarios que se requieren para lograrlo, la globalización, los cambios en el mercado, la entrada de nuevos competidores, las perspectivas económicas, las ventajas y desventajas competitivas entre otros factores son escenarios para elaborar una buena planeación financiera. Los ratios financieros son uno de los criterios más comunes usados por las empresas para hacer análisis financiero, tomar decisiones de inversión y de financiación y hacer planeación financiera. Sin embargo, de cara a las nuevas perspectivas financieras, pueden llevar a la Gerencia a tomar decisiones equivocadas, debido a las restricciones de los resultados matemáticos, a las variables que componen el indicador y al alcance del análisis financiero que depende de la calidad de los estados contables básicos. Estos indicadores permiten a la administración financiera determinar con certeza si se está cumpliendo el objetivo básico financiero y dejan de lado aspectos como el riesgo, la inflación, el costo de la deuda, etc; y elementos del sector como los altos niveles de inversión y las dificultades de acceso a materias primas. Algunos de los problemas que se pueden presentar en las PYMES, es la mala Planeación Financiera que estas pueden realizar, donde es importante tener en cuenta adicionalmente que son empresas donde se apoya la economía de país, ya que cerca del 96% de las empresas son de esta categoría. De tal forma es necesario que estas empresas realicen análisis, interpretación y toma de decisiones con respecto a la información financiera que cuentan, la falta de esta clase de planeación es causa directa del fracaso en las empresas, por falta de conocimiento en la aplicación de un sistema de información contable eficiente, análisis a los estados financieros, identificación de los costos y el flujo de efectivo, entre otros. |
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Cibrán, P. (2016). Planificación financiera. ESIC. Connect Americas . (2016). La importancia del director financiero en la empresa. Obtenido de https://connectamericas.com/es/content/la-importancia-del-director-financiero-en-la-empresa El País. (10 de septiembre de 2015). PYMES de América Latina: baja productividad y alta informalidad. Obtenido de https://cincodias.elpais.com/cincodias/2015/09/09/pyme/1441809510_685222.html Finanzas . (abril de 2017). Costos . Obtenido de http://www.eco-finanzas.com/diccionario/C/COSTO.htm Florez , L. (02 de noviembre de 2010). REFLEXIONES EN LA TOMA DE DECISIONES. Obtenido de https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4897852.pdf. Gerencie . (24 de octubre de 2011). Costos . Obtenido de https://www.gerencie.com/definicion-de-costos.html Gomez, G. (11 de mayo de 2001). Costos y su relación con planeación y toma de decisiones. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/costos-relacion-planeacion-toma-decisiones/ Ingenieria . (15 de noviembre de 2014). IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES. Obtenido de https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/gestion-de-costos/1-5-importancia-de-los-costos-en-la-toma-de-decisiones/ Levy, L. (2005). Planeacion Financiera en la Empresa Modera. Ediciones Fiscales ISEF. Malles , E. (diciembre de 2010). LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN CONTABLE. Obtenido de https://www.ehu.eus/documents/2069587/2114179/17_8.pdf Molina , J. (08 de diciembre de 2014). LA IMPORTANCIA DE LOS COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES. Obtenido de http://www.soyconta.mx/la-importancia-de-los-costos-para-la-toma-de-decisiones/ Morales, A. (2014). Planeación Financiera. Grupo Editorial Patria. NIIF. (marzo de 2017). CAPÍTULO II: OBJETIVOS Y CUALIDADES DE LA INFORMACIÓN CONTABLE. Obtenido de nif.com.co: http://nif.com.co/decreto-2649-1993/objetivos-y-cualidades-de-la-informacion-contable Nuñez, J. (5 de noviembre de 2014). Estrategia financiera para la pequeña y mediana empresa Pyme. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/estrategia-financiera-para-la-pequena-y-mediana-empresa-pyme/ Peña, A. (junio de 2005). El sistema de información contable en las pequeñas y medianas empresas. Obtenido de www.redalyc.org/pdf/257/25701109.pdf Saldivar, A. (1999). Planeacion financiera de la empresa: elementos basicos para la toma de decisiones con una vision integral de la empresa y su entorno, indispensable para la supervivencia y desarrollo de los negocios en una economia globalizada. Trillas. Sarasti , D. (15 de Abril de 2010). Importancia de la Gerencia Financiera en la administración del Hospital San Vicente de Paul de Palmira para la salud de segundo nivel de complejidad y los municipios aledaños del sur oriente del Valle del Cauca. Obtenido de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3175771 Tanaka, G. (2001). Análisis de Estados Financieros Para la Toma de Decisiones. Fondo Editorial PUCP. Thermosistemas. (17 de julio de 2016). PYMES en Colombia. Obtenido de http://thermosistemas.com.co/actualidad/ Van Horne, J. (2002). Fundamentos de administración financiera. Pearson Educación. Velastegui, W. (agosto de 2013). GUIA DE COSTOS PARA PYMES . Obtenido de https://es.slideshare.net/wilsonvelas/guia-de-costos-para-PYMES-parte-uno |
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Bejarano Navarro, Héctor DavidPachón Micán, Sandra MireyaContador PúblicoContador PúblicoCampus UMNG2018-03-01T16:19:04Z2019-12-26T21:48:55Z2018-03-01T16:19:04Z2019-12-26T21:48:55Z2017-12-12http://hdl.handle.net/10654/17322El propósito de los Contadores en la Planificación Financiera es minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los recursos financieros, decidir anticipadamente a las necesidades de dinero y en su correcta aplicación, buscando su mejor rendimiento y su máxima seguridad financiera, optimizando el manejo de los recursos de la organización; adquiriendo y manejando apropiadamente las herramientas del análisis financiero y de la planeación financiera para el desarrollo de una adecuada gestión financiera. 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Sin embargo, de cara a las nuevas perspectivas financieras, pueden llevar a la Gerencia a tomar decisiones equivocadas, debido a las restricciones de los resultados matemáticos, a las variables que componen el indicador y al alcance del análisis financiero que depende de la calidad de los estados contables básicos. Estos indicadores permiten a la administración financiera determinar con certeza si se está cumpliendo el objetivo básico financiero y dejan de lado aspectos como el riesgo, la inflación, el costo de la deuda, etc; y elementos del sector como los altos niveles de inversión y las dificultades de acceso a materias primas. Algunos de los problemas que se pueden presentar en las PYMES, es la mala Planeación Financiera que estas pueden realizar, donde es importante tener en cuenta adicionalmente que son empresas donde se apoya la economía de país, ya que cerca del 96% de las empresas son de esta categoría. De tal forma es necesario que estas empresas realicen análisis, interpretación y toma de decisiones con respecto a la información financiera que cuentan, la falta de esta clase de planeación es causa directa del fracaso en las empresas, por falta de conocimiento en la aplicación de un sistema de información contable eficiente, análisis a los estados financieros, identificación de los costos y el flujo de efectivo, entre otros.TABLA DE CONTENIDO RESUMEN 7 ABSTRACT 8 INTRODUCCIÓN 10 1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 12 1.1. Planteamiento del problema 12 1.2. Formulación del problema 12 1.3. Justificación 12 2. OBJETIVOS 14 2.1. Objetivo General 14 2.2. Objetivos Específicos 14 3. MARCO DE REFERENCIA 15 3.1. Marco teórico 15 3.1. Marco contextual 19 3.1. Marco legal 22 4. METODOLOGIA EMPLEADA 23 5. CAPITULO 1: ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LAS PYMES 24 6. CAPITULO 2: LA GERENCIA FINANCIERA 29 6.1. La Relación de la Gerencia Financiera con otras Áreas de la Empresa 29 7. CAPITULO 3: LA IMPORTANCIA DEL ANALISIS FINANCIERO EN UNA PYME COMO HERRAMIENTA FINANCIERA EN LA PLANEACION 30 7.1. Las Herramientas de los Estados Financieros 31 7.2. El Objetivo Financiero 33 7.3. Analisis Vertical 33 7.4. Analisis Horizontal 35 7.6. Diferencia entre Análisis Horizontal y Análisis Vertical 36 7.7. Principales Ratios Financieros 37 8. CAPITULO 4: EL DIAGNOSTICO FINANCIERO 41 8.1. Diagnostico Financiero del Análisis Vertical y Horizontal 41 8.2. Indicadores Financieros 46 9. RECOMENDACIONES 52 10. CONCLUSIONES 53 11. REFERENCIAS 54The purpose of Accountants in Financial Planning is to minimize risk and take advantage of opportunities and financial resources, decide in advance on the needs of money and its correct application, seeking its best performance and maximum financial security, optimizing the management of resources of the organization; acquiring and appropriately managing the tools of financial analysis and financial planning for the development of adequate financial management. Every financial strategy must have a financial plan that organizations must implement for the development of the business establishing goals projecting in monetary terms the future result to be achieved by identifying the necessary resources required to achieve it, globalization, changes in the market, the entry of new competitors, economic prospects, competitive advantages and disadvantages among other factors are scenarios for developing good financial planning. Financial ratios are one of the most common criteria used by companies to do financial analysis, make investment and financing decisions and do financial planning. However, facing the new financial perspectives, they can lead Management to make wrong decisions, due to the restrictions of the mathematical results, the variables that make up the indicator and the scope of the financial analysis that depends on the quality of the basic financial statements. These indicators allow the financial administration to determine with certainty if the basic financial objective is being met and leave aside aspects such as risk, inflation, the cost of debt, etc; and elements of the sector such as high levels of investment and difficulties in accessing raw materials. Some of the problems that can occur in SMEs is the poor financial planning that they can perform, where it is important to take into account additionally that they are companies where the economy of the country is supported, since close to 96% of the companies are from this category. In such a way it is necessary that these companies perform analysis, interpretation and decision making regarding the financial information they have, the lack of this kind of planning is a direct cause of the failure in the companies, due to lack of knowledge in the application of a efficient accounting information system, analysis of financial statements, identification of costs and cash flow, among others.Pregrado57 páginas.application/pdfspaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Herramientas de análisis financieros como instrumento de gestión para la toma de decisiones en las pymes colombianasFinancial analysis tools as a management instrument for decision-making in colombian smesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fGESTION FINANCIERATOMA DE DECISIONESPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAFinancial planningdecision-makingDiagnostics financecostsfinancial statementsPlaneación Financieratoma de decisionesdiagnostico financierocostosestados financierosFacultad de Estudios a DistanciaContaduría PúblicaEstudios a Distancia - Contaduria PúblicaUniversidad Militar Nueva GranadaCibrán, P. (2016). Planificación financiera. ESIC.Connect Americas . (2016). La importancia del director financiero en la empresa. Obtenido de https://connectamericas.com/es/content/la-importancia-del-director-financiero-en-la-empresaEl País. (10 de septiembre de 2015). PYMES de América Latina: baja productividad y alta informalidad. Obtenido de https://cincodias.elpais.com/cincodias/2015/09/09/pyme/1441809510_685222.htmlFinanzas . (abril de 2017). Costos . Obtenido de http://www.eco-finanzas.com/diccionario/C/COSTO.htmFlorez , L. (02 de noviembre de 2010). REFLEXIONES EN LA TOMA DE DECISIONES. Obtenido de https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4897852.pdf.Gerencie . (24 de octubre de 2011). Costos . Obtenido de https://www.gerencie.com/definicion-de-costos.htmlGomez, G. (11 de mayo de 2001). Costos y su relación con planeación y toma de decisiones. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/costos-relacion-planeacion-toma-decisiones/Ingenieria . (15 de noviembre de 2014). 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