Gestión del conocimiento en proyectos de obra civil desde la administración pública

La gestión del conocimiento como herramienta versátil para modernizar el sector de la construcción e infraestructura en el ámbito público colombiano existe desde que se planteó la necesidad de la innovación en las instituciones públicas y se crearon mecanismos para su medición y control, sin embargo...

Full description

Autores:
Sáenz Dávila, Frank Sebastián
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39287
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/39287
Palabra clave:
ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO
CULTURA CORPORATIVA
PLANIFICACION EMPRESARIAL
Knowledge management
Colombian infrastructure
Organizational culture
Integrated planning and management model
innovation
Gestión del conocimiento
infraestructura colombiana
Cultura organizacional
Modelo integrado de planeación y Gestión
innovación
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description La gestión del conocimiento como herramienta versátil para modernizar el sector de la construcción e infraestructura en el ámbito público colombiano existe desde que se planteó la necesidad de la innovación en las instituciones públicas y se crearon mecanismos para su medición y control, sin embargo, las evaluaciones que se realizan a esta cultura dentro de las organizaciones no genera los resultados esperados, inclusive la modalidad en la que se vinculan a los profesionales de cada rama técnica en las entidades públicas tampoco permite que la gestión del conocimiento se convierta en una cultura organizacional que permita que el estado Colombiano como dueño de la mayor cartera para la ejecución de infraestructura pueda desarrollar acciones que permitan catapultar a Colombia a ser una sociedad con modernidad en infraestructura. Adicionalmente los profesionales de ramas técnicas como la ingeniería y la arquitectura vinculados a diferentes organismos de la administración pública plantean su posición en cuanto a la gestión del conocimiento en su campo laboral, su noción de innovación en infraestructura y su posición ante la posibilidad de innovación impulsada por las organizaciones territoriales a partir de la creación de mecanismos que permitan que el conocimiento adquirido en cada periodo constitucional no desaparezca en cada cambio de mandato. Es un momento donde la sociedad colombiana debe generar una innovación en términos de infraestructura y para ello tendrá que dar un giro de 180 grados sobre los mecanismos que ha utilizado los últimos años en la creación de soluciones innovadoras partiendo de la creación y la buena gestión del conocimiento.
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Adicionalmente los profesionales de ramas técnicas como la ingeniería y la arquitectura vinculados a diferentes organismos de la administración pública plantean su posición en cuanto a la gestión del conocimiento en su campo laboral, su noción de innovación en infraestructura y su posición ante la posibilidad de innovación impulsada por las organizaciones territoriales a partir de la creación de mecanismos que permitan que el conocimiento adquirido en cada periodo constitucional no desaparezca en cada cambio de mandato. Es un momento donde la sociedad colombiana debe generar una innovación en términos de infraestructura y para ello tendrá que dar un giro de 180 grados sobre los mecanismos que ha utilizado los últimos años en la creación de soluciones innovadoras partiendo de la creación y la buena gestión del conocimiento.Knowledge management as a versatile tool to modernize the construction and infrastructure sector in the Colombian public sphere has existed since the need for innovation was raised in public institutions and mechanisms were created for its measurement and control, however, evaluations that are carried out to this culture within organizations does not generate the expected results, including the modality in which professionals from each technical branch are linked in public entities does not allow knowledge management to become an organizational culture that allows That the Colombian state, as the owner of the largest portfolio for the execution of infrastructure, can develop actions that will catapult Colombia to be a society with modernity in infrastructure. Additionally, professionals from technical branches such as engineering and architecture linked to different public administration organizations raise their position in terms of knowledge management in their field of work, their notion of innovation in infrastructure and their position before the possibility of driven innovation by territorial organizations from the creation of mechanisms that allow the knowledge acquired in each constitutional period not to disappear at each change of mandate. It is a time when Colombian society must generate innovation in terms of infrastructure and for this it will have to make a 180 degree turn on the mechanisms that it has used in recent years in the creation of innovative solutions based on the creation and good management of the knowledge.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoGestión del conocimiento en proyectos de obra civil desde la administración públicaKnowledge management in civil works projects from the public administrationADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTOCULTURA CORPORATIVAPLANIFICACION EMPRESARIALKnowledge managementColombian infrastructureOrganizational cultureIntegrated planning and management modelinnovationGestión del conocimientoinfraestructura colombianaCultura organizacionalModelo integrado de planeación y GestióninnovaciónTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaArriagada, R., & Alarcón, L. (2014). Knowledge Management and Maturation Model in Construction Companies. American Society of Civil Engineers, 8-9.Bohórquez Guevara, K. S. (2 de marzo de 2020). Tribunal de arbitramento concluyó que Puente Chirajara no se cayó solo por errores de diseño. La República, pág. 1. Obtenido de https://www.larepublica.co/economia/tribunal-de-arbitramento-dice-que-el-puente-chirajara-no-cayo-por-errores-de-diseno-2972175Chinowsky, P., & Carrillo, P. (2007). Knowledge Management to Learning Organization Connection. American Society of Civil Engineers, 6.Departamento administrativo del servicio distrital. (s.f.). https://www.serviciocivil.gov.co/. Obtenido de https://www.serviciocivil.gov.co/: https://www.serviciocivil.gov.co/portal/content/%C2%BFqu%C3%A9-contrato-de-prestaci%C3%B3n-de-servicios-opsFunción pública. (2020). https://www.funcionpublica.gov.co/. 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Por medio del cual se modifica el Decreto 1083 de 2015, Decreto Único Reglamentario del Sector Función Pública, en lo relacionado con el Sistema de Gestión establecido en el artículo 133 de la Ley 1753 de 2015. Bogotá, Colombia.Redacción de El País. (24 de mayo de 2019). Autoridades no le otorgarán licencia a obras hechas con contenedores. El País, pág. 3.Revista Semana. (2014). ¿Y dónde están los ingenieros? Semana, 2.Roncancio, G. (3 de Mayo de 2018). Pensemos. Obtenido de Pensemos: https://gestion.pensemos.com/que-es-el-mipg-en-la-administracion-publicaCampus UMNGORIGINALSaenzFrankSebastian2021.pdfSaenzFrankSebastian2021.pdfEnsayoapplication/pdf566718http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39287/1/SaenzFrankSebastian2021.pdf9039fb9a940aea848f16594d24e85880MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39287/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILSaenzFrankSebastian2021.pdf.jpgSaenzFrankSebastian2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5434http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39287/3/SaenzFrankSebastian2021.pdf.jpg9fec4365497e4e8ea53c9e9fdb8b3b17MD5310654/39287oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/392872021-12-04 01:03:01.265Repositorio Institucional 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