Gestion de talento humano por competencias: Un modelo funcional de integracion del personal con los objetivos organizacionales
La tecnología, innovación y globalización han hecho que los puestos laborales tengan que avanzar, adaptarse y ser flexibles ante los constantes cambios, es por esto que el presente documento expone el modelo de formación del talento humano por competencias como una alternativa de solución a esta sit...
- Autores:
-
Caro Herrera, Brandon Nicolas
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/40135
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/40135
- Palabra clave:
- RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Skills
Flexibility
Collaborators
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La tecnología, innovación y globalización han hecho que los puestos laborales tengan que avanzar, adaptarse y ser flexibles ante los constantes cambios, es por esto que el presente documento expone el modelo de formación del talento humano por competencias como una alternativa de solución a esta situación. El presente trabajo de grado en su inicio presentara un breve repaso histórico de cómo se llega a la gestión por competencias y cuál es la importancia de la misma en las organizaciones, posteriormente se definirá el concepto de competencia, se establecerá los principales tipos de competencias y los elementos que conllevan las competencias, permite al gerente o administrador direccionar de manera eficiente y eficaz la estrategia del modelo por competencias para poder lograr los objetivos y metas. El modelo de gestión del talento humano por competencias permite generar valor desde el capital financiero e intelectual, debido a la reducción de costos, el conocimiento y experiencia que tienen los colaboradores, que refuerzan en las capacitaciones que brinda la organización. Se traen como ejemplos la empresa EL ESPECTADOR y el Hospital José Carrasco Arteaga, donde se aplicó el modelo de gestión por competencias para la resolución de problemas internos de los colaboradores. Por lo anterior, la gestión por competencias nos genera grandes ventajas como reducción de incertidumbre, mayor productividad y mayor valor corporativo. Siendo así evidente que el modelo por competencias permite a las empresas aparte de generar mas productividad, valor y eficacia, una reducción de incertidumbre, reducción de errores en los procesos internos, flexibilidad para que las empresas se adapten a los constantes cambios y un mejor ambiente laboral. |
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Agudelo-Orrego, Beatriz Eugenia. Formación del talento humano y la estrategia organizacional en empresas de Colombia. En: Entramado. Enero - Junio, 2019 vol. 15, no. 1, p. 116-137 http://dx.doi.org/ 0.18041/1900- 3803/entramado.1.5383 Arciniegas Ortiz, J. A. (2018). <i>Gestión del recurso humano en las Organizaciones</i>. Ecoe Ediciones. http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.umng.edu.co/?il=6470 Bahamon, C. Cortes, V. Piñeros, D. Rojas, O. (2014). EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, SU INTERACCIÓN CON LA ÉTICA, LOS VALORES INTRÍNSECOS DEL LÍDER DEL ÁREA, SU ROL CON LOS GRUPOS DE INTERÉS Y SU IMPACTO ESTRATÉGICO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL, EN EMPRESAS DE LOS DIFERENTES SECTORES DE BOGOTÁ. Tomado de: https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/handle/ 11232/944/Evoluci%C3%B3n%20de%20la%20gesti%C3%B3n%20del%20talento %20humano.pdf?sequence=1&isAllowed=y Bernal Ávila, E. M., Erazo Álvarez, J. C., & Narváez Zurita, I. (2020). Gestión por competencias: Herramienta clave para el rendimiento laboral del talento humano del sector hospitalario. Revista Arbitrada Interdisciplinaria Koinonía, 5(10), 287-312. Tomado de: https://dialnet-unirioja-es.ezproxy.umng.edu.co/descarga/articulo/ 7439103.pdf Chiavenato, I. (2020). <i>Gestión del talento humano: el nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones</i>. McGraw-Hill. http://www.ebooks7- 24.com.ezproxy.umng.edu.co/?il=9350 Gutiérrez Tobar, E. (2016). <i>Competencias gerenciales: habilidades, conocimientos y aptitudes</i>. Ecoe Ediciones. http://www.ebooks7- 24.com.ezproxy.umng.edu.co/?il=5073 López Gumucio, J. Ricardo (2010). LA SELECCIÓN DE PERSONAL BASADA EN COMPETENCIAS Y SU RELACIÓN CON LA EFICACIA ORGANIZACIONAL. PERSPECTIVAS, (26), 129-152. [Fecha de Consulta 26 de Octubre de 2021]. ISSN: 1994-3733. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=425941230007 Río Cortina, A. d., Tamayo Salamanca, Y. D., Amórtegui, B. X., & Rojas Martínez, K. N. (2016). Estudio de variables de gestión del talento humano basada en competencias. Mundo FESC, (11), 91-97. Retrieved from https://dialnet-uniriojaes.ezproxy.umng.edu.co/descarga/articulo/5627638.pdf Herrera, A. (2021). Gestión por competencias/ Entrevistado por Brandon Caro. El Espectador Norato, JC (2017). Prospectiva de talento humano fundamentado en el desarrollo por competencias. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/16712. Vanegas, M (2017). EL DESEMPEÑO Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO COMO SOCIO DEL NEGOCIO DE UNA ORGANIZACIÓN. Recuperado de: https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16753/3/VanegasVargasMiguel Angel2017.pdf Flórez, L. (2013). IMPORTANCIA DEL MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS PARA LA GERENCIA DE HOY. Recuperado de: https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/11759/Ensayo%20Impo rtacia%20del%20modelo%20de%20gesti%C3%B3n%20por%20competencias%20 para%20la%20gerencia%20de%20hoy.pdf?sequence=1yisAllowed=y#:~:text=El% 20modelo%20de%20gesti%C3%B3n%20por,para%20las%20organizaciones%20en %20la |
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El presente trabajo de grado en su inicio presentara un breve repaso histórico de cómo se llega a la gestión por competencias y cuál es la importancia de la misma en las organizaciones, posteriormente se definirá el concepto de competencia, se establecerá los principales tipos de competencias y los elementos que conllevan las competencias, permite al gerente o administrador direccionar de manera eficiente y eficaz la estrategia del modelo por competencias para poder lograr los objetivos y metas. El modelo de gestión del talento humano por competencias permite generar valor desde el capital financiero e intelectual, debido a la reducción de costos, el conocimiento y experiencia que tienen los colaboradores, que refuerzan en las capacitaciones que brinda la organización. Se traen como ejemplos la empresa EL ESPECTADOR y el Hospital José Carrasco Arteaga, donde se aplicó el modelo de gestión por competencias para la resolución de problemas internos de los colaboradores. Por lo anterior, la gestión por competencias nos genera grandes ventajas como reducción de incertidumbre, mayor productividad y mayor valor corporativo. Siendo así evidente que el modelo por competencias permite a las empresas aparte de generar mas productividad, valor y eficacia, una reducción de incertidumbre, reducción de errores en los procesos internos, flexibilidad para que las empresas se adapten a los constantes cambios y un mejor ambiente laboral.Resumen/palabras claves ………………………………………………………….. 3 Abstract/keywords……………………………………………………………......…4 Introduccion………………………………………………………………………... 5 La gestion de talento humano por competencias: Un modelo funcional de integración del personal con los objetivos organizacionales……………………………………….. 6 1. Importancia del talento humano ……………………………………………… 7 2. Definicion y tipos de competencias ………………………………………….. 7 3. Elementos de las competencias ……………………………………………... 11 4. Papel del administrador y/o gerente ………………………………………… 12 5. Generacion de valor ………………………………………………………… 14 6. Ejemplos de aplicación del modelo de gestión humana por competencias … 16 7. Ventajas del modelo de gestion por competencias …………………………. 18 8. Conclusiones ………………………………………………………………... 21 9. Referencias bibliograficas …………………………………………………... 23Technology, innovation, and globalization have caused that job vacancies must proceed, adapt and be flexible in the face of constant changes, for that reason, this document exposes the training model of human talent by competencies as an alternative solution for this situation. The next document degree, at the beginning shows a brief historical review about how management by competencies is achieved and what is the importance of it in organizations, then, the concept of competence will be defined, the main types of competence will be established and the elements that hauls the competencies and that allows the manager or administrator directs efficiently and effectively the strategy of the competence model in order to achieve the objectives and goals. The model of human talent by competencies allows generated value since financial and intellectual capital, due to the reduction of costs and the knowledge and experience that the collaborators have, that they reinforce in the training provided by the organization. As an example, the company “EL ESPECTADOR” and the José Carrasco Arteaga Hospital are mentioned, where the management model by competencies was applied to solve internal problems of employees. Management by competencies generates great advantages such as reduction of uncertainty, greater productivity, and higher corporate value. Thus, it is evident that the competency model allows companies, apart from generating more productivity, value and efficiency, a reduction of uncertainty, reduction of errors in internal processes, flexibility for companies to adapt to constant changes and a better work environment.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoGestion de talento humano por competencias: Un modelo funcional de integracion del personal con los objetivos organizacionalesManagement of human talent by competencies: A functional model of integration of personnel with organizational objectivesRECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE PERSONALADMINISTRACION POR OBJETIVOSSkillsFlexibilityCollaboratorsAdaptabilityCompetenciasFlexibilidadColaboradoresAdaptabilidadTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de EmpresasFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAgudelo-Orrego, Beatriz Eugenia. Formación del talento humano y la estrategia organizacional en empresas de Colombia. En: Entramado. Enero - Junio, 2019 vol. 15, no. 1, p. 116-137 http://dx.doi.org/ 0.18041/1900- 3803/entramado.1.5383Arciniegas Ortiz, J. A. (2018). <i>Gestión del recurso humano en las Organizaciones</i>. Ecoe Ediciones. http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.umng.edu.co/?il=6470Bahamon, C. Cortes, V. Piñeros, D. Rojas, O. (2014). EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, SU INTERACCIÓN CON LA ÉTICA, LOS VALORES INTRÍNSECOS DEL LÍDER DEL ÁREA, SU ROL CON LOS GRUPOS DE INTERÉS Y SU IMPACTO ESTRATÉGICO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL, EN EMPRESAS DE LOS DIFERENTES SECTORES DE BOGOTÁ. Tomado de: https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/handle/ 11232/944/Evoluci%C3%B3n%20de%20la%20gesti%C3%B3n%20del%20talento %20humano.pdf?sequence=1&isAllowed=yBernal Ávila, E. M., Erazo Álvarez, J. C., & Narváez Zurita, I. (2020). Gestión por competencias: Herramienta clave para el rendimiento laboral del talento humano del sector hospitalario. Revista Arbitrada Interdisciplinaria Koinonía, 5(10), 287-312. Tomado de: https://dialnet-unirioja-es.ezproxy.umng.edu.co/descarga/articulo/ 7439103.pdfChiavenato, I. (2020). <i>Gestión del talento humano: el nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones</i>. McGraw-Hill. http://www.ebooks7- 24.com.ezproxy.umng.edu.co/?il=9350Gutiérrez Tobar, E. (2016). <i>Competencias gerenciales: habilidades, conocimientos y aptitudes</i>. Ecoe Ediciones. http://www.ebooks7- 24.com.ezproxy.umng.edu.co/?il=5073López Gumucio, J. Ricardo (2010). LA SELECCIÓN DE PERSONAL BASADA EN COMPETENCIAS Y SU RELACIÓN CON LA EFICACIA ORGANIZACIONAL. PERSPECTIVAS, (26), 129-152. [Fecha de Consulta 26 de Octubre de 2021]. ISSN: 1994-3733. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=425941230007Río Cortina, A. d., Tamayo Salamanca, Y. D., Amórtegui, B. X., & Rojas Martínez, K. N. (2016). Estudio de variables de gestión del talento humano basada en competencias. Mundo FESC, (11), 91-97. Retrieved from https://dialnet-uniriojaes.ezproxy.umng.edu.co/descarga/articulo/5627638.pdfHerrera, A. (2021). Gestión por competencias/ Entrevistado por Brandon Caro. El EspectadorNorato, JC (2017). Prospectiva de talento humano fundamentado en el desarrollo por competencias. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/16712.Vanegas, M (2017). EL DESEMPEÑO Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO COMO SOCIO DEL NEGOCIO DE UNA ORGANIZACIÓN. Recuperado de: https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16753/3/VanegasVargasMiguel Angel2017.pdfFlórez, L. (2013). IMPORTANCIA DEL MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS PARA LA GERENCIA DE HOY. 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