Incidencia de factores de riesgo laboral en el clima organizacional en las entidades públicas

Uno de los recursos más importantes, para toda organización, está reflejado en su capital humano, cuya condición es la diversidad individual, generada por las influencias culturales, familiares, religiosas, entre otras; que deben agruparse a nivel laboral, para el logro de unos propósitos, objetivos...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/11790
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/11790
Palabra clave:
Clima Organizacional
competencias comportamentales
comunicación
Riesgo laboral
CLIMA ORGANIZACIONAL
EMPRESAS ESTATALES
Organizational climate
Behavioral competencies
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RIESGOS LABORALES
SALUD LABORAL
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description Uno de los recursos más importantes, para toda organización, está reflejado en su capital humano, cuya condición es la diversidad individual, generada por las influencias culturales, familiares, religiosas, entre otras; que deben agruparse a nivel laboral, para el logro de unos propósitos, objetivos y metas colectivas. Razón por la cual, para crear un buen clima organizacional, las políticas institucionales deben estar encaminadas a reforzar y promover el bienestar de los trabajadores y de sus familias, a través de programas donde se realicen actividades que fortalezcan sus competencias individuales y las relaciones interpersonales. Debe evitarse en lo posible los riesgos laborales, de índole ergonómica, psicosocial, que vayan en detrimento de su salud y seguridad personal y por ende de su capacidad laboral. Incentivar, el autocuidado y promover toda clase de actividades en pro del desarrollo del trabajador, automáticamente se debe traducir en creatividad y productividad para el mejoramiento del clima organizacional.
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Debe evitarse en lo posible los riesgos laborales, de índole ergonómica, psicosocial, que vayan en detrimento de su salud y seguridad personal y por ende de su capacidad laboral. Incentivar, el autocuidado y promover toda clase de actividades en pro del desarrollo del trabajador, automáticamente se debe traducir en creatividad y productividad para el mejoramiento del clima organizacional.One of the most important resources for any organization is reflected in its human capital, whose condition is the individual diversity, generated by cultural, familial, religious, influences among others; that it should be grouped at working level, for the achievement of the purposes, goals and collective goals. Reason by which, to create a good organizational climate, institutional policies should be designed to strengthen and promote the welfare of workers and their families, through programs where are activities that strengthen their individual skills and interpersonal relationships. Occupational hazards, ergonomic in nature, psychosocial, that go to the detriment of their health and personal safety and therefore their ability to work should be avoided as far as possible. Foster, the self-management and promote all kinds of activities in favors of the development of the worker, should automatically be translated into creativity and productivity for the improvement of the organizational climate.pdfpdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Gestión de Desarrollo AdministrativoClima Organizacionalcompetencias comportamentalescomunicaciónRiesgo laboralCLIMA ORGANIZACIONALEMPRESAS ESTATALESOrganizational climateBehavioral competenciescommunicationoccupational hazardRIESGOS LABORALESSALUD LABORALIncidencia de factores de riesgo laboral en el clima organizacional en las entidades públicasIncidence of factors of labor risk in the climate organizational in the public entitiesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2LICENSElicense.txttext/plain1529http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11790/1/license.txtdf0e4fde6f7d37cb484ba6262857ed52MD51ORIGINALENSAYO ANA IDALID CELEITA .pdfapplication/pdf160338http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11790/2/ENSAYO%20ANA%20IDALID%20CELEITA%20.pdf0b25fe8bd84d866eafa2c93db6c928b0MD52TEXTENSAYO ANA IDALID CELEITA .pdf.txtExtracted texttext/plain30524http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11790/3/ENSAYO%20ANA%20IDALID%20CELEITA%20.pdf.txt5d5e966d7cc65e4dde38c1dcfa42182bMD53THUMBNAILENSAYO ANA IDALID CELEITA .pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4342http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11790/4/ENSAYO%20ANA%20IDALID%20CELEITA%20.pdf.jpg9c3c6c134d393c1d74c6d93bff160b5aMD5410654/11790oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/117902019-12-30 11:33:33.152Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.coRWwgYXV0b3IgZGUgbGEgb2JyYSAodGVzaXMsIG1vbm9ncmFmw61hIG8gdHJhYmFqbyBkZSBncmFkbyksIGFjdHVhbmRvIGVuCm5vbWJyZSBwcm9waW8sIEhhY2UgZW50cmVnYSBkZWwgZWplbXBsYXIgcmVzcGVjdGl2byB5IGRlIHN1cyBhbmV4b3MgZW4gZm9ybWF0byBkaWdpdGFsIG8gZWxlY3Ryw7NuaWNvLgoKWSBhdXRvcml6YSBhIExBIFVOSVZFUlNJREFEIE1JTElUQVIgTlVFVkEgR1JBTkFEQSwgcGFyYSBxdWUgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcyBlc3RhYmxlY2lkb3MgZW46CgotIExleSAyMyBkZSAxOTgyCi0gTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMKLSBEZWNpc2nDs24gYW5kaW5hIDM1MSBkZSAxOTkzCi0gRGVjcmV0byA0NjAgZGUgMTk5NQoKeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCB1dGlsaWNlIHkgdXNlIHBvciBjdWFscXVpZXIKbWVkaW8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2NlciwgbG9zIGRlcmVjaG9zIHBhdHJpbW9uaWFsZXMgZGUgcmVwcm9kdWNjacOzbiwgY29tdW5pY2FjacOzbiBww7pibGljYSwgCnRyYW5zZm9ybWFjacOzbiB5IGRpc3RyaWJ1Y2nDs24gZGUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGVsIHByZXNlbnRlIGRvY3VtZW50by4KClBBUsOBwoFHUkFGTzogTGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBzZSBoYWNlIGV4dGVuc2l2YSBubyBzw7NsbyBhIGxhcwpmYWN1bHRhZGVzIHkgZGVyZWNob3MgZGUgdXNvIHNvYnJlIGxhIG9icmEgZW4gZm9ybWF0byBvIHNvcG9ydGUgbWF0ZXJpYWwsIApzaW5vIHRhbWJpw6luIHBhcmEgZm9ybWF0byB2aXJ0dWFsLCBlbGVjdHLDs25pY28sIGRpZ2l0YWwsIHkgY3V5byB1c28gc2UgZGUgZW4gcmVkLCBpbnRlcm5ldCwgZXh0cmFuZXQsIAppbnRyYW5ldCwgZXRjLiwgeSBlbiBnZW5lcmFsIGVuIGN1YWxxdWllciBmb3JtYXRvIGNvbm9jaWRvIG8gcG9yIGNvbm9jZXIuCgpFTCBFU1RVRElBTlRFIC0gQVVUT1IsIG1hbmlmaWVzdGEgcXVlIGxhIG9icmEgb2JqZXRvIGRlIGxhIHByZXNlbnRlIAphdXRvcml6YWNpw7NuIGVzIG9yaWdpbmFsIHkgbGEgcmVhbGl6w7Mgc2luIHZpb2xhciBvIHVzdXJwYXIgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3IgZGUgdGVyY2Vyb3MsIHBvciBsbyB0YW50byAKbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4KClBBUsOBwoFHUkFGTzogRW4gY2FzbyBkZSBwcmVzZW50YXJzZSBjdWFscXVpZXIgcmVjbGFtYWNpw7NuIG8gYWNjacOzbiBwb3IgcGFydGUgZGUgdW4gdGVyY2VybyBlbiBjdWFudG8gYSAKbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIHNvYnJlIGxhIG9icmEgZW4gY3Vlc3Rpw7NuLCBFTCBFU1RVRElBTlRFIC0gQVVUT1IsIGFzdW1pcsOhIHRvZGEgbGEgcmVzcG9uc2FiaWxpZGFkLCAKeSBzYWxkcsOhIGVuIGRlZmVuc2EgZGUgbG9zIGRlcmVjaG9zIGFxdcOtIGF1dG9yaXphZG9zOyBwYXJhIHRvZG9zIGxvcyBlZmVjdG9zIGxhIHVuaXZlcnNpZGFkIGFjdMO6YSBjb21vIAp1biB0ZXJjZXJvIGRlIGJ1ZW5hIGZlLgo=

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