Optimización de la Gestión de Procesos Tecnológicos en el Sector Bancario: Un Enfoque en Liderazgo y Productividad

En la actual industria bancaria, la optimización de la gestión de procesos tecnológicos es crucial para la competitividad y el éxito de las instituciones financieras en un mercado dinámico y digital, elementos clave, como el liderazgo efectivo, el liderazgo gerencial y la capacidad de gestionar tecn...

Full description

Autores:
Cifuentes, William Andrés
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/46034
Palabra clave:
CLIMA ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
MEJORAMIENTO DE PROCESOS
TRABAJO EN EQUIPO
Organizational climate
Managerial skills
Transformational leadership
Increased productivity
Process improvement
Teamwork
Clima organizacional
Habilidades gerenciales
Liderazgo transformacional
Incremento de la productividad
Mejora de procesos
Trabajo en equipo
Rights
openAccess
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description En la actual industria bancaria, la optimización de la gestión de procesos tecnológicos es crucial para la competitividad y el éxito de las instituciones financieras en un mercado dinámico y digital, elementos clave, como el liderazgo efectivo, el liderazgo gerencial y la capacidad de gestionar tecnologías emergentes, influyen en esta optimización al alinear la estrategia tecnológica con los objetivos organizacionales, liderando así la transformación digital empoderando y potencializando a los equipos en la adopción de soluciones tecnológicas eficientes. El clima organizacional positivo, que fomenta la innovación y la colaboración, desempeña un papel vital en la gestión tecnológica y en la productividad, los líderes bancarios son actores clave en la transición del cambio tecnológico, contribuyendo significativamente a la eficiencia operativa y la productividad en el sector bancario en constante evolución. En este contexto de liderazgo y productividad en el sector bancario, este ensayo se centra en destacar las habilidades gerenciales fundamentales que los líderes deben poseer para tomar decisiones estratégicas en instituciones financieras, habilidades que, apalancadas por la experiencia y la formación académica, son esenciales para optimizar la gestión de procesos tecnológicos, se explorarán diversos contextos, estructuras organizativas y factores que influyen en el proceso del liderazgo y la toma de decisiones, con el objetivo de lograr la deseada optimización en la gestión de procesos tecnológicos y en última instancia, mejorar la eficiencia y la productividad en el sector bancario.
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El clima organizacional positivo, que fomenta la innovación y la colaboración, desempeña un papel vital en la gestión tecnológica y en la productividad, los líderes bancarios son actores clave en la transición del cambio tecnológico, contribuyendo significativamente a la eficiencia operativa y la productividad en el sector bancario en constante evolución. En este contexto de liderazgo y productividad en el sector bancario, este ensayo se centra en destacar las habilidades gerenciales fundamentales que los líderes deben poseer para tomar decisiones estratégicas en instituciones financieras, habilidades que, apalancadas por la experiencia y la formación académica, son esenciales para optimizar la gestión de procesos tecnológicos, se explorarán diversos contextos, estructuras organizativas y factores que influyen en el proceso del liderazgo y la toma de decisiones, con el objetivo de lograr la deseada optimización en la gestión de procesos tecnológicos y en última instancia, mejorar la eficiencia y la productividad en el sector bancario.Tabla de Contenido Página Resumen 4 Abstract 5 Impacto del Clima Organizacional en la Gestión de Procesos Tecnológicos y la Productividad Bancaria. 7 El Papel del Liderazgo Gerencial en la Optimización de la Productividad Bancaria 10 Liderazgo Transformacional y Habilidades para la Productividad en Equipos Financieros 15 Fomento de la colaboración interdepartamental 16 Uso de métricas e indicadores clave de rendimiento 16 Identificación y optimización de procesos ineficientes 17 Implementación de tecnologías de automatización 18 Seguimiento permanente con capacidad de ajuste en tiempo real 18 Conclusiones 22 Referencias 23  In the current banking industry, optimizing technological process management is crucial for the competitiveness and success of financial institutions in a dynamic and digital market. Key elements such as effective leadership, managerial leadership, and the ability to manage emerging technologies influence this optimization by aligning technological strategy with organizational objectives, thus leading the digital transformation and empowering teams to adopt efficient technological solutions. A positive organizational climate that fosters innovation and collaboration plays a vital role in technological management and productivity. Banking leaders are key players in the transition to technological change, significantly contributing to operational efficiency and productivity in the ever-evolving banking sector. In the context of leadership and productivity in the banking sector, this essay focuses on highlighting the fundamental managerial skills that leaders must possess to make strategic decisions in financial institutions. These skills, leveraged by experience and academic training, are essential for optimizing technological process management. Various contexts, organizational structures, and influencing factors in the leadership and decision-making process will be explored with the aim of achieving the desired optimization in technological process management and ultimately improving efficiency and productivity in the banking sector.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Optimización de la Gestión de Procesos Tecnológicos en el Sector Bancario: Un Enfoque en Liderazgo y ProductividadOptimization of Technological Process Management in the Banking Sector: A Focus on Leadership and ProductivityCLIMA ORGANIZACIONALLIDERAZGOPRODUCTIVIDAD DEL TRABAJOMEJORAMIENTO DE PROCESOSTRABAJO EN EQUIPOOrganizational climateManagerial skillsTransformational leadershipIncreased productivityProcess improvementTeamworkClima organizacionalHabilidades gerencialesLiderazgo transformacionalIncremento de la productividadMejora de procesosTrabajo en equipoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaCampos, L. A. G., Sánchez, A. R. M., & Perez, E. R. (2020). Importancia de los estilos de liderazgo: un abordaje de revisión teórica. Apuntes Universitarios, 10(4), 156-174. Recuperado de https://apuntesuniversitarios.upeu.edu.pe/index.php/revapuntes/article/view/501Montenegro, V. Y. R., & Rosas, E. L. G. (2017). Comparativo de los principales tipos de liderazgo que practican las empresas de México y Colombia. Jóvenes en la Ciencia, 3(2), 1472-1476. Recuperado de http://www.jovenesenlaciencia.ugto.mx/index.php/jovenesenlaciencia/article/view/2162Niemeyer, J. R. L., & Cavazotte, F. D. S. C. N. (2016). Ethical leadership, leader-follower relationship and performance: a study in a telecommunications company. RAM. Revista de Administração Mackenzie, 17, 67-92. Recuperado de https://www.scielo.br/j/ram/a/5GhgJtvgdXv98RYLbhgJv6v/?lang=en&format=htmlOnoriode, O. H., & Samuel, A. P. (2023). Do Leadership Structure and Team Trust Drive Organisational Performance? Empirical Approach. International Journal of Professional Business Review: Int. J. Prof. Bus. Rev., 8(7), 60. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=9060798Rodriguez Ramirez, J. C. R., & Villaverde Cruz, S. E. (2021). Motivación y productividad en trabajadores de la financiera CrediScotia, Chimbote, 2021. Recuperado de https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/85723Solys, G. A. P., Morales, M. B., & Medina, W. M. G. (2016). Los estilos de liderazgo y su influencia en el desarrollo empresarial: caso Pymes de la provincia de Tungurahua-Ecuador. revistapuce.Torres, F. C., & Ramírez, D. B. (2013). Del liderazgo transaccional al liderazgo transformacional: implicaciones para el cambio organizacional. Revista virtual universidad católica del norte, (39), 152-164.Torres, M. R. M., & Riaga, C. O. (1999). El liderazgo transformacional, dimensiones e impacto. Burns, 9-13. Recuperado de https://core.ac.uk/download/pdf/288185438.pdfZebadúa, R. A., & Martínez, G. A. (2022). Habilidades gerenciales y clima organizacional en Instituciones Bancarias en el estado de Nuevo León, México. Vinculatégica EFAN, 8(4), 1-14. Recuperado de https://vinculategica.uanl.mx/index.php/v/article/view/317/253Campus UMNGORIGINALCifuentesWilliam2023.pdfCifuentesWilliam2023.pdfEnsayoapplication/pdf287140http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/46034/3/CifuentesWilliam2023.pdf07e3e13b9f3d3906799ec70fb96d20f1MD53open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/46034/4/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD54open access10654/46034oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/460342024-08-09 11:00:10.685open accessRepositorio Institucional 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