Transformación de la toma de decisiones a raíz del COVID-19 en la gestión del talento humano
Con el actual ensayo se pretende analizar el relevante del papel que desempeñó el talento humano, tanto las directivas de la empresa como los empleados, en tiempos difíciles de COVID-19, época en donde las empresas tuvieron que transformar la manera en que se tomaban las decisiones por medio de la i...
- Autores:
-
Cifuentes Arenas, Maria Alejandra
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44886
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/44886
- Palabra clave:
- LIDERAZGO
TOMA DE DECISIONES
RECURSOS HUMANOS
Organizational leadership
Transformation
Decision making
COVID-19
Human talent
Organizational strategy
COVID-19 (ENFERMEDAD)
EPIDEMIAS
Liderazgo organizacional
Transformación
Toma de decisiones
COVID-19
Talento humano
Estrategia organizacional
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Con el actual ensayo se pretende analizar el relevante del papel que desempeñó el talento humano, tanto las directivas de la empresa como los empleados, en tiempos difíciles de COVID-19, época en donde las empresas tuvieron que transformar la manera en que se tomaban las decisiones por medio de la implementación de los diferentes estilos de liderazgo organizacional, así como la búsqueda del desarrollo del pensamiento complejo con el fin de estructurar y poner en práctica de manera eficaz y asertiva estrategias organizacionales que permitieran dando continuidad al cumplimiento de objetivos corporativos. Para ello, se recopiló y se analizó varias referencias bibliográficas cualitativas que dan a conocer las características fundamentales de la toma de decisiones y como un líder desarrolla en la menor brevedad posible capacidades transformacionales con el fin de comprometer a los empleados y continúen direccionados al cumplimiento de la visión organizacional. |
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Weller, J. (2020). La pandemia del COVID-19 y su efecto en las tendencias de los mercados laborales. Documentos de Proyectos (LC/TS.2020/67), Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) Martinez, M., & Santos, V. (2021). función del área de gestión humana en el proceso de adaptación antes los cambios organizacionales derivados de la pandemia percibida por un grupo de trabajadores del sector minero en Colombia. Escuela de administración, Universidad EAFIT Aragón, M. J. (2021). La gestión del talento humano como factor clave en medio de la crisis. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/38409 Castro, P. A. (2018). Impacto de los líderes de talento humano en la organización. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/21297 Hernandez, L. A. (2018). Liderazgo transformacional en la toma de decisiones dentro de las organizaciones. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/18195 Avila, O. C. (2020). Estrategias de innovación de la gestión empresarial durante la COVID-19. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/37023 Bernal, D. V. (2021). El liderazgo organizacional colombiano en la gestión humana postpandemia COVID-19. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/41267 Delgado, M. (2020). Rol de Recursos Humanos en el marco de la pandemia del COVID-19. Facultad de psicología, Pontificia Universidad Javeriana Scarpetta, I. (2021). Retos del Talento Humano en tiempo de pandemia COVID-19. Universidad católica de Pereira Amaya, Z., & Vargas, A. (2021). Transformaciones de la gestión humana en el contexto de la pandemia COVID-19 en Colombia. Revista Innova ITFIP, 9(1), 28-43 Amaya, D., Bolívar, D., & Jiménez, J. (2022). Estrategias para la implementación de habilidades de innovación gerencial en empresas colombianas a partir de la pandemia COVID -19. Fundación Universitaria del Área Andina. Diaz, E. (2022). Estrategia de inteligencia emocional para el clima organizacional en tiempos de pandemia en servidores civiles del Gobierno Regional Amazonas. Recuperado de: https://hdl.handle.net/20.500.12692/78501 Cardozo, J. K. (2021). Gerencia del talento humano en una empresa del sector educativo frente a la crisis provocada por la enfermedad covid-19. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/40122. Gutiérrez, J. R. (2022). El área de talento humano en la gestión por competencias en las organizaciones. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/41185 Gil, I. (2021). Evolución de la función de Recursos Humanos y los desafíos que presenta la pandemia del COVID-19. Recuperado de: http://hdl.handle.net/11531/51521 Toledano, C., Segarra, M., & López, M. (2022). The impact of the Covid-19 pandemic. The perception of communications executives in companies: The role and challenges of internal communication. Anàlisi : Quaderns de Comunicació i Cultura; Bellaterra Tomo 67, (2022): 27-43. DOI:10.5565/rev/analisi.3559 Mohammad, T., Villanueva, C., Nahar, R., Farheen, H. and Lamagna, C. (2021). Post-Pandemic Talent Management Models in Knowledge Organizations Skuza, A., Woldu, H., Alborz, S. (2022). Who is talent? Implications of talent definitions for talent management practice. Economics and Business Review; Poznan Tomo 8, N.º 4, (2022): 109-135. DOI:10.18559/ebr.2022.4 Troger, H. (2021). Human Resource Management in a Post COVID-19 World : New Distribution of Power, Individualization, Digitalization and Demographic Developments. Springer Azzouzi, R., Makkaoui, M. (2022). Economic and Social Development: Book of Proceedings; Varazdin, (May 23/May 24, 2022) |
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Cifuentes Arenas, Maria AlejandraEspecialista en Alta Gerencia2023-07-04T20:14:39Z2023-07-04T20:14:39Z2023-03-03http://hdl.handle.net/10654/44886instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coCon el actual ensayo se pretende analizar el relevante del papel que desempeñó el talento humano, tanto las directivas de la empresa como los empleados, en tiempos difíciles de COVID-19, época en donde las empresas tuvieron que transformar la manera en que se tomaban las decisiones por medio de la implementación de los diferentes estilos de liderazgo organizacional, así como la búsqueda del desarrollo del pensamiento complejo con el fin de estructurar y poner en práctica de manera eficaz y asertiva estrategias organizacionales que permitieran dando continuidad al cumplimiento de objetivos corporativos. Para ello, se recopiló y se analizó varias referencias bibliográficas cualitativas que dan a conocer las características fundamentales de la toma de decisiones y como un líder desarrolla en la menor brevedad posible capacidades transformacionales con el fin de comprometer a los empleados y continúen direccionados al cumplimiento de la visión organizacional.Lista de figura 3 Resumen 4 Abstract 5 Introducción 8 Problema 10 ¿Qué es la gestión del talento humano? 11 Desafíos de la gestión del talento humano a raíz de la pandemia covid-19 12 Conclusiones 18 Referencias 21The current essay intends to analyze the relevant role played by the human talent in difficult times of COVID-19, both companies and the employees themselves. The time when companies had to transform how decisions were made through the implementation of different styles of organizational leadership, as well as the search for the development of complex thinking to structure and put into practice effectively. and assertive organizational strategies that allow continuing the fulfillment of corporate objectives. For this, several qualitative bibliographical references were compiled and analyzed that reveal the fundamental characteristics of decision-making and how a leader develops transformational capacities as soon as possible to engage employees and continue directed toward compliance. of the organizational vision.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoTransformación de la toma de decisiones a raíz del COVID-19 en la gestión del talento humanoTransformation of decision making due to COVID-19 in human talent managementLIDERAZGOTOMA DE DECISIONESRECURSOS HUMANOSOrganizational leadershipTransformationDecision makingCOVID-19Human talentOrganizational strategyCOVID-19 (ENFERMEDAD)EPIDEMIASLiderazgo organizacionalTransformaciónToma de decisionesCOVID-19Talento humanoEstrategia organizacionalTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaWeller, J. (2020). La pandemia del COVID-19 y su efecto en las tendencias de los mercados laborales. Documentos de Proyectos (LC/TS.2020/67), Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL)Martinez, M., & Santos, V. (2021). función del área de gestión humana en el proceso de adaptación antes los cambios organizacionales derivados de la pandemia percibida por un grupo de trabajadores del sector minero en Colombia. Escuela de administración, Universidad EAFITAragón, M. J. (2021). La gestión del talento humano como factor clave en medio de la crisis. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/38409Castro, P. A. (2018). Impacto de los líderes de talento humano en la organización. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/21297Hernandez, L. A. (2018). Liderazgo transformacional en la toma de decisiones dentro de las organizaciones. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/18195Avila, O. C. (2020). Estrategias de innovación de la gestión empresarial durante la COVID-19. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/37023Bernal, D. V. (2021). El liderazgo organizacional colombiano en la gestión humana postpandemia COVID-19. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/41267Delgado, M. (2020). Rol de Recursos Humanos en el marco de la pandemia del COVID-19. Facultad de psicología, Pontificia Universidad JaverianaScarpetta, I. (2021). Retos del Talento Humano en tiempo de pandemia COVID-19. Universidad católica de Pereira Amaya, Z., & Vargas, A. (2021). Transformaciones de la gestión humana en el contexto de la pandemia COVID-19 en Colombia. Revista Innova ITFIP, 9(1), 28-43Amaya, D., Bolívar, D., & Jiménez, J. (2022). Estrategias para la implementación de habilidades de innovación gerencial en empresas colombianas a partir de la pandemia COVID -19. Fundación Universitaria del Área Andina.Diaz, E. (2022). Estrategia de inteligencia emocional para el clima organizacional en tiempos de pandemia en servidores civiles del Gobierno Regional Amazonas. 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Post-Pandemic Talent Management Models in Knowledge OrganizationsSkuza, A., Woldu, H., Alborz, S. (2022). Who is talent? Implications of talent definitions for talent management practice. Economics and Business Review; Poznan Tomo 8, N.º 4, (2022): 109-135. DOI:10.18559/ebr.2022.4Troger, H. (2021). Human Resource Management in a Post COVID-19 World : New Distribution of Power, Individualization, Digitalization and Demographic Developments. SpringerAzzouzi, R., Makkaoui, M. (2022). Economic and Social Development: Book of Proceedings; Varazdin, (May 23/May 24, 2022)Campus UMNGORIGINALCifuentesArenasMariaAlejandra2023.pdfCifuentesArenasMariaAlejandra2023.pdfEnsayoapplication/pdf382572http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44886/1/CifuentesArenasMariaAlejandra2023.pdfacfcfb687f8e3103322780596a1ae8aaMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44886/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52open access10654/44886oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/448862023-07-04 15:14:41.172open accessRepositorio Institucional 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