Mejoras que ocasionó el COVID-19 en la industria del concreto
El presente ensayo tiene como finalidad mostrar como pese a las adversidades que se presentaron en el inicio de la pandemia COVID19, se logró superar y también encontrar oportunidades de mejora en distintas áreas (producción, mantenimiento, calidad, comercial), en particular en las plantas de produc...
- Autores:
-
Castro Torres, Christian David
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/38439
- Palabra clave:
- PANDEMIAS
LIDERAZGO
HORMIGON
BIOSEGURIDAD
COVID-19
Innovation
Leadership
Concrete (Product)
BioSecurity
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Liderazgo
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El presente ensayo tiene como finalidad mostrar como pese a las adversidades que se presentaron en el inicio de la pandemia COVID19, se logró superar y también encontrar oportunidades de mejora en distintas áreas (producción, mantenimiento, calidad, comercial), en particular en las plantas de producción de concreto, al ser un proceso productivo fue inevitable que los colaboradores hicieran sus labores de forma presencial de forma tal que se modificó ciertos protocolos de Bioseguridad en las plantas de producción donde el liderazgo y las herramientas digitales jugaron un papel fundamental ya que pese a las circunstancias se logró tener a los colaboradores tranquilos frente a la incertidumbre laboral y con óptimas condiciones de bioseguridad cambiando muchos procesos físicos a digitales, con el fin mitigar la propagación del COVID19 entre todas las partes involucradas generando conciencia frente al tema y de igual forma generando iniciativas de innovación en diferentes procesos desde el descargue de vehículos con el producto hasta como mantener los aforos máximos en los distintos espacios públicos. |
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Carreño Moreno, PatriciaCastro Torres, Christian DavidEspecialista en Alta Gerencia2021-07-27T21:22:43Z2021-07-27T21:22:43Z2021-04-13http://hdl.handle.net/10654/38439instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEl presente ensayo tiene como finalidad mostrar como pese a las adversidades que se presentaron en el inicio de la pandemia COVID19, se logró superar y también encontrar oportunidades de mejora en distintas áreas (producción, mantenimiento, calidad, comercial), en particular en las plantas de producción de concreto, al ser un proceso productivo fue inevitable que los colaboradores hicieran sus labores de forma presencial de forma tal que se modificó ciertos protocolos de Bioseguridad en las plantas de producción donde el liderazgo y las herramientas digitales jugaron un papel fundamental ya que pese a las circunstancias se logró tener a los colaboradores tranquilos frente a la incertidumbre laboral y con óptimas condiciones de bioseguridad cambiando muchos procesos físicos a digitales, con el fin mitigar la propagación del COVID19 entre todas las partes involucradas generando conciencia frente al tema y de igual forma generando iniciativas de innovación en diferentes procesos desde el descargue de vehículos con el producto hasta como mantener los aforos máximos en los distintos espacios públicos.The purpose of this essay is to show how despite the adversities that occurred at the beginning of the COVID19 pandemic, it was possible to overcome and also find opportunities for improvement in different areas (production, maintenance, quality, commercial), particularly in the plants. production of concrete, being a productive process it was inevitable that the collaborators did their work in person in such a way that certain Biosafety protocols were modified in the production plants where leadership and digital tools played a fundamental role since despite Due to the circumstances, it was possible to keep employees calm in the face of job uncertainty and with optimal biosafety conditions, changing many physical processes to digital, in order to mitigate the spread of COVID19 among all parties involved, generating awareness of the issue and in the same way generating innovation initiatives in different processes from the Unload vehicles with the product up to how to maintain the maximum capacity in the different public spaces.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoMejoras que ocasionó el COVID-19 en la industria del concretoImprovements Caused by COVID-19 in the Concrete IndustryPANDEMIASLIDERAZGOHORMIGONBIOSEGURIDADCOVID-19InnovationLeadershipConcrete (Product)BioSecurityCOVID-19InnovaciónLiderazgoConcreto (Producto)BioSeguridadTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaUNIVERSIDAD DE MEDELLIN (2020). AFECTACIONES DERIVADAS DEL TRABAJO REORGANIZADO POR LA PANDEMIA DEL COVID-19 SOBRE LA CALIDAD DE VIDA LABORAL PERCIBIDA POR UN GRUPO DE TRABAJADORES DE UNA EMPRESA DEL SECTOR PETROLERO EN COLOMBIA. de https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/17393/PaolaAndrea_Echeverr iG omez_2020.pdf?sequence=2&isAllowed=yUCLG (2020)Tecnologías digitales y la pandemia de COVID-19. https://www.uclg.org/sites/default/files/eng_briefing_technology_es.pdfACOPROVI. (2020.). Guia de salud y seguridad en el sector de la construcción frente al COVID-19. de http://acoprovi.org/demo/wp- content/uploads/2020/05/Guia-de- Seguridad-y-Salud-en-la-Construcción-para- Prevenir-el-COVID-19.pdfOIT. (2020). Seguridad y salud en el trabajo frente a la pandemia. ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DE LA SALUD. De https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---americas/---ro- lima/documents/briefingnote/wcms_742469.pdfJOURNAL OF INSTITUCIONAL STUDIES, R. E. I. (2020). PROCESOS DE CONFLICTIVIDAD LABORAL EN EL MARCO DE LA PANDEMIA DEL COVID- 19 EN ARGENTINA (MARZO- MAYO 2020). de https://www.estudosinstitucionais.com/REI/article/view/536/628Zh.Y. Liu, Y. Zhang, M.L. Li. (Diciembre 2014). Libro “Integrated scheduling of ready- mixed concrete production and delivery,” Automation in Construction, vol. 48, pp. 31–43, December 2014.C.W. Feng, T.M. Cheng, H.T. Wu. (Marzo 2004). Libro “Optimizing the schedule of dispatching RMC trucks through genetic algorithms,” Automation in Construction, vol. 13, pp. 327–340.P.C. Lin, J. Wang, S.H. Huang, Y.T. Wang. (Junio del 2010). Libro “Dispatching ready mixed concrete trucks under demand postponement and weight limit regulation,” Automation in Construction, vol. 19, pp. 798–807.D, A. R. C. H. E. R. (2013). Collaborative Leadership: Building relation, handling conflict and sharing control’’ (5.a ed., Vol. 1). Collaborative Leadership: Building relation, handling conflict and sharing control’’ (2013).CEMEX Colombia. 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