Importancia de la gestión del talento humano por competencias en el entorno empresarial moderno caso Tucan Flowers S.A.

El sector campesino colombiano tiene un fuerte rezago en materia de inversión y oportunidad laboral, la compañía Tucan Flowers S.A. aplica un enfoque social, donde incluye en su planta de personal a personal que reside en la zona rural del municipio de Cogua y municipios aledaños, para tal fin se pr...

Full description

Autores:
Rodriguez Niño, Diana Patricia
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/38447
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/38447
Palabra clave:
RECURSOS HUMANOS
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
CLIMA ORGANIZACIONAL
human capital
skills
job skills
productivity
efficiency
effectiveness
personal development
remuneration
fair treatment
capital humano
competencias
competencias laborales
productividad
eficiencia
eficacia
desarrollo personal
remuneración
trato justo
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Description
Summary:El sector campesino colombiano tiene un fuerte rezago en materia de inversión y oportunidad laboral, la compañía Tucan Flowers S.A. aplica un enfoque social, donde incluye en su planta de personal a personal que reside en la zona rural del municipio de Cogua y municipios aledaños, para tal fin se propone aplicar el modelo de gestión por competencias, que permita identificar cuáles son las deficiencias que presenta cada uno de sus colaboradores para poder ejecutar las diversas actividades y aplicar un plan de mejoramiento expresado en un plan de capacitación, que logre generar el máximo grado de satisfacción entre sus colaboradores, los beneficios de poder aplicar dicho modelo es el mejoramiento de la productividad y como paso fundamental el desarrollo del capital humano, no podemos ser ajenos que muchos de los trabajadores no han tenido la oportunidad de acceder a programas académicos superiores o educación básica secundaria, pero no es una limitante para poder adquirir nuevos conocimientos que los conviertan en población objeto de desarrollo, proactivos y participativos para exponer nuevos modelos de gestión de proyectos para obtener productos de alta calidad. El modelo de gestión por competencias permite al capital humano adquirir mayores destrezas y habilidades para ejecutar sus actividades cotidianas con mayor eficiencia y efectividad, esto se puede traducir en mayor productividad y generar una mayor grado de satisfacción personal, esto se logra con la correcta implementación del modelo de gestión que consta de seis pasos así: atracción, selección e incorporación; desarrollo y planes de sucesión; capacitación y entrenamiento; evaluación de desempeño; remuneración y beneficios; por último análisis y descripción de puestos.