Formulación de un plan de coordinación de subcontratistas en la ejecución de proyectos de estudios y diseños
Este documento, muestra las problemáticas más comunes presentadas en la subcontratación o también conocido outsourcing en la industria de la construcción, más exactamente en el área de estudios y diseños, para posteriormente dar una serie de posibles soluciones a los casos más puntuales que pueden a...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/20824
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- Subcontratación
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Este documento, muestra las problemáticas más comunes presentadas en la subcontratación o también conocido outsourcing en la industria de la construcción, más exactamente en el área de estudios y diseños, para posteriormente dar una serie de posibles soluciones a los casos más puntuales que pueden afectar un proyecto, creando un plan de coordinación a subcontratistas para mantener el orden adecuado durante la ejecución de cualquier proyecto de este tipo. El planteamiento de solución y metodología utilizada para la creación de este articulo está basada en experiencias propias a lo largo de la ejecución de cuatro proyectos de estudios y diseños que se ejecutan simultáneamente, teniendo en cuenta los incidentes evidenciados por la falta de un plan de coordinación para este tipo de casos, en el cual se quiere dar a entender la importancia que tiene la gerencia de proyectos en todos los grupos de procesos (Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre). |
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[1] Project Management Institute, Inc., Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. (2017) Sexta Edición. [2] Gonzalez. M, Aruñada. B, Fernandez. A., (1999). Causes of subcontracting: evidence from panel data on construction firms. Journal of Economic Behavior y Organization vol (42) University of Oviedo. Barcelona, Spain. [3] Mohamed. A, Malak A, Associate Member, ASCE, and Zeina Hassanein (2001). Asphalt works subcontracting disputes in large construction programs, journal of performance of constructed facilities. [4] Manu. E, Ankrah. N, Chinyio. E, Proverbs. D; (2015). Trust influencing factors in main contractor and subcontractor relationships during projects. International Journal of Project Management. (2015) [5] N. Hafidi, A. El Barkany, M. Mahmoudi.(2017). Integration of maintenance and production strategies under subcontracting constraint: Classification and opportunity. Journal of Mechanical Engineering and Sciences vol (11) Faculty of sciences and technologies, Mechanical Engineering Laboratory, Sidi Mohamed Ben Abdellah University, Malasya. [6] M. Kendra, The Basics of Subcontracting, Key Words - American Society for Indexing (2010) [7] R. Petkov. (2016). Motives For Subcontracting External Auditors’ Work To Others. Trakia Journal of Sciences, No 3, pp 262-266, 2016. City University of New York, USA. (2016). [8] Choudhry. R; Hinze. J, M.ASCE; Arshad. M, Gabriel. (2012). Subcontracting Practices in the Construction Industry of Pakistan. Journal of construction engineering and management [9] Gasca. G, Manrique. B. (2012). Taxonomía de riesgos de outsourcing de software. Ingeniare. Revista chilena de ingeniería vol (21) Nº1, 2013 pp 41-53 [10] Yen-Liang YIN. S, H. Ping TSERNGc, Shih Ning TOONGb, Thanh Long NGO (2014). An Improved Approach To The Subcontracting Procurement Process In A Lean Construction Setting. Journal of civil engineering and management. 2014 Volume 20(3): 389–403 [11] Lopez. R, Chong. HY, Moon. S, Wang. X. (2017). Case study on subcontracting arrangements in the scaffolding supply chain of a liquefied natural gas infrastructure project, Journal of civil engineering and management. Volume 23(8): 1136–1147 [12] Rojas. M, Ramirez. A. (2018). Inversión en infraestructura vial y su impacto en el crecimiento económico: Aproximación de análisis al caso infraestructura en Colombia (1993-2014). Revista Ingenierías Universidad de Medellín. Vol. 17 Núm. 32 pp. 109-128 [13] F. Lu, H. Bi, M. Huang, S. Duan. (2017). Simulated Annealing Genetic Algorithm Based Schedule Risk Management of IT Outsourcing Project. Hindawi Mathematical problems in Engineering. Vol (2017) College of Information Science and Engineering, Northeastern University, Shenyang 110819, China [14] Perrenound. A, Smithwick. J, Hurtado. K, Sullivan. K. (2016). Project Risk Distribution during the Construction Phase of Small Building Projects, J. Manage. Eng. [15] Tristancho Cediel, G. (2017). Evolución de la gestión de la comunicación, empresas de energía eléctrica (Colombia), Bogotá: Editorial Politécnico Grancolombiano, Poliantea, 13(24) [16] Bernal-Fandiño, Mariana, La contratación proactiva dentro de las nuevas visiones del contrato, 130 Vniversitas, 21-52 (2015). http://dx.doi. org/10.11144/Javeriana.vj130.cpdn [17] Kuhlmann. A, (2012). Governing IT Outsourcing Relationships The roles of contract, control, and relational norms. Herstellung: Diplomica® Verlag GmbH, Hamburg, 2012 |
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Pedraza Najar, Ximena LuciaHuertas Velásquez, Jhonny Mauriciojhmauricio@hotmail.comjhmauricio09@gmail.comEspecialista en Gerencia Integral de ProyectosCalle 1002019-03-30T17:47:43Z2019-12-30T18:28:07Z2019-03-30T17:47:43Z2019-12-30T18:28:07Z2018-12-14http://hdl.handle.net/10654/20824Este documento, muestra las problemáticas más comunes presentadas en la subcontratación o también conocido outsourcing en la industria de la construcción, más exactamente en el área de estudios y diseños, para posteriormente dar una serie de posibles soluciones a los casos más puntuales que pueden afectar un proyecto, creando un plan de coordinación a subcontratistas para mantener el orden adecuado durante la ejecución de cualquier proyecto de este tipo. El planteamiento de solución y metodología utilizada para la creación de este articulo está basada en experiencias propias a lo largo de la ejecución de cuatro proyectos de estudios y diseños que se ejecutan simultáneamente, teniendo en cuenta los incidentes evidenciados por la falta de un plan de coordinación para este tipo de casos, en el cual se quiere dar a entender la importancia que tiene la gerencia de proyectos en todos los grupos de procesos (Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre).This document shows the most common problems presented in subcontracting or also known outsourcing in the construction industry, more precisely in the area of studies and designs, to later give a series of possible solutions the most specific cases that can be affect a project, creating a coordination plan for subcontractors to maintain the proper order during the execution of any project of this type. The approach to the solution and methodology used for the creation of this article is based on own experiences throughout the execution of four projects of studies and designs that are executed simultaneously, considering the incidents evidenced by the lack of a coordination plan for this type of cases, in which we want to understand the importance of project management in all the groups of processes (Start, Planning, Execution, Monitoring and Control and Closing).pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Subcontrataciónoutsourcingplan de coordinaciónmonitoreocontrolSUBCONTRATACIONADJUDICACION DE CONTRATOSSubcontractingoutsourcingcoordination planmonitoringcontrolFormulación de un plan de coordinación de subcontratistas en la ejecución de proyectos de estudios y diseñosFormulation of a plan of coordination of subcontractors in the execution of projects of studies and designsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f[1] Project Management Institute, Inc., Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. (2017) Sexta Edición.[2] Gonzalez. M, Aruñada. B, Fernandez. A., (1999). Causes of subcontracting: evidence from panel data on construction firms. Journal of Economic Behavior y Organization vol (42) University of Oviedo. Barcelona, Spain.[3] Mohamed. A, Malak A, Associate Member, ASCE, and Zeina Hassanein (2001). Asphalt works subcontracting disputes in large construction programs, journal of performance of constructed facilities.[4] Manu. E, Ankrah. N, Chinyio. E, Proverbs. D; (2015). Trust influencing factors in main contractor and subcontractor relationships during projects. International Journal of Project Management. (2015)[5] N. Hafidi, A. El Barkany, M. Mahmoudi.(2017). Integration of maintenance and production strategies under subcontracting constraint: Classification and opportunity. Journal of Mechanical Engineering and Sciences vol (11) Faculty of sciences and technologies, Mechanical Engineering Laboratory, Sidi Mohamed Ben Abdellah University, Malasya.[6] M. Kendra, The Basics of Subcontracting, Key Words - American Society for Indexing (2010)[7] R. Petkov. (2016). Motives For Subcontracting External Auditors’ Work To Others. Trakia Journal of Sciences, No 3, pp 262-266, 2016. City University of New York, USA. (2016).[8] Choudhry. R; Hinze. J, M.ASCE; Arshad. M, Gabriel. (2012). Subcontracting Practices in the Construction Industry of Pakistan. Journal of construction engineering and management[9] Gasca. G, Manrique. B. (2012). Taxonomía de riesgos de outsourcing de software. Ingeniare. Revista chilena de ingeniería vol (21) Nº1, 2013 pp 41-53[10] Yen-Liang YIN. S, H. Ping TSERNGc, Shih Ning TOONGb, Thanh Long NGO (2014). An Improved Approach To The Subcontracting Procurement Process In A Lean Construction Setting. Journal of civil engineering and management. 2014 Volume 20(3): 389–403[11] Lopez. R, Chong. HY, Moon. S, Wang. X. (2017). Case study on subcontracting arrangements in the scaffolding supply chain of a liquefied natural gas infrastructure project, Journal of civil engineering and management. Volume 23(8): 1136–1147[12] Rojas. M, Ramirez. A. (2018). Inversión en infraestructura vial y su impacto en el crecimiento económico: Aproximación de análisis al caso infraestructura en Colombia (1993-2014). Revista Ingenierías Universidad de Medellín. Vol. 17 Núm. 32 pp. 109-128[13] F. Lu, H. Bi, M. Huang, S. Duan. (2017). Simulated Annealing Genetic Algorithm Based Schedule Risk Management of IT Outsourcing Project. Hindawi Mathematical problems in Engineering. Vol (2017) College of Information Science and Engineering, Northeastern University, Shenyang 110819, China[14] Perrenound. A, Smithwick. J, Hurtado. K, Sullivan. K. (2016). Project Risk Distribution during the Construction Phase of Small Building Projects, J. Manage. Eng.[15] Tristancho Cediel, G. (2017). Evolución de la gestión de la comunicación, empresas de energía eléctrica (Colombia), Bogotá: Editorial Politécnico Grancolombiano, Poliantea, 13(24)[16] Bernal-Fandiño, Mariana, La contratación proactiva dentro de las nuevas visiones del contrato, 130 Vniversitas, 21-52 (2015). http://dx.doi. org/10.11144/Javeriana.vj130.cpdn[17] Kuhlmann. A, (2012). Governing IT Outsourcing Relationships The roles of contract, control, and relational norms. 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