Elementos de la cultura organizacional y su incidencia en el ingreso de una empresa a un nuevo país
En los últimos años, Colombia se ha posicionado como un destino ideal para los inversionistas extranjeros. Entre las condiciones que se destacan, Colombia es la veintitresava economía con mayor población de habla hispana, igualmente el PIB per cápita ha tenido un crecimiento constante desde el 2012,...
- Autores:
-
Barrios Narváez, Juan David
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/13966
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/13966
- Palabra clave:
- CULTURA CORPORATIVA
CAMBIO ORGANIZACIONAL
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En los últimos años, Colombia se ha posicionado como un destino ideal para los inversionistas extranjeros. Entre las condiciones que se destacan, Colombia es la veintitresava economía con mayor población de habla hispana, igualmente el PIB per cápita ha tenido un crecimiento constante desde el 2012, además el Banco Mundial desde 2013 la considera como la tercera economía latinoamericana con un ambiente amigable para negocios. Por lo que se ha creado un ambiente de confianza y seguridad en mercados internacionales, atrayendo así al país cerca de cinco mil millones de dólares a 2013 en inversión extranjera (Invest in Colombia, 2015).Por tanto Colombia como un mercado atractivo y creciente, es un punto de convergencia para empresas que quieran establecerse y desarrollar su negocio en el país. Sin embargo, las empresas que deseen ingresar al país, no solo deben contemplar enfoques financieros y económicos, pues la dinámica empresarial dentro de una economía globalizada, debe observar también procesos de cambio y adaptación organizacional, que se dan como resultado de la expansión a nuevos mercados como parte de las estrategias de internacionalización (Moreno, Parra, Sánchez, & Valderrama, 2005; Sanabria, 2008; Sierra, 2005; Rodríguez, 2009; Illera, 2005). |
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1. AMIB (2004). Corporación Interamericana de Entretenimiento: el arte de emprender el show business. Boletin informativo AMIB, 10, 6-11. Consultado el 10 de marzo de 2011 de: http://www.amib.com.mx/valores/boletines/Valores10_Octubre.pdf 2. CIE (2011). Quienes somos. Consultado el 10 de marzo de 2011 de: http://www.cie-mexico.com.mx/quienes_somos.php 3. García, C. (2005). Una aproximación al concepto de cultura organizacional. Uni. Psychol, 5(1), 163-174. 4. Gochman, I. & Storfer, P. (2014). Talent for tomorrow: Four secrets for HR. Agility in an Uncertain World. People & Strategy, 37(2), 25-28. 5. Illera, L. E. (2005). Política Empresarial. Bogotá: CESA. 6. Invest in Colombia. (enero de 2015). Why invest in Colombia? Recuperado el 9 de febrero de 2015, de Procolombia. Disponible en: http://www.investincolombia.com.co/why-colombia.html. 7. Loufatt, J. (2009). Tendencias modernas de diseño organizacional: redes organizacionales internacionales en zonas regionales. RECADM, 8(2), 205-223. 8. Lundby, K. & Caligiurí, P. (2013). Leveraging Organizational Climate to Understand Cultural Agility and Foster Effective Global Leadership. People & Strategy, 36(3), 26-30. 9. Marin, H. (2004). La gerencia del cambio en contextos de globalización. Revista de Ciencias Sociales, 10(1), 9-27 10. Moreno, M., Parra, N., Sánchez, J., & Valderraama, Á. (2005). Impacto de las fusiones en el clima organizacional en una empresa de telecomunicaciones. Recuperado el 9 de febrero de 2015, de gestionhumana.com. 11. O’da Silva, R. (2002). Teorías de la administración. México D.F: Thomson. 12. Poletto, J. & Sánchez, G. (2011). Productividad y cultura organizacional en la era del conocimiento. Redip. Unexpo, VRTB, 1(3), 177-190. 13. Restrepo, L., Fajardo, F., & Ladino, S. (2007). Cambio de cultura organizacional para empresas que requieren evolucionar hacia la competitividad. Scientia Et Technica, 13 (35), 327-332. 14. Rodríguez, R. (2009). La cultura organizacional: Un potencia activo estratégico desde la perspectiva de la administración. INVENIO, 12(22), 67-92. 15. Sanabria, R. (2008). Casos de estrategia. Bogotá: Universidad de los Andes. 16. Sierra, J. (2005). Exporting Culture: a Requirement for Competitive Internationalization. Univ. Empresa, 1(8), 56-75. 17. Suárez, D., Parra, M., Herrera, A. & Peralta, M. (2013). Organizational culture in a state-owned colombian company: case study. Tesis Psicologica, 8(2), 30-51. 18. Wiseman, L. (2012). From international to global thiking. CMA Magazine, 34-38. |
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Por lo que se ha creado un ambiente de confianza y seguridad en mercados internacionales, atrayendo así al país cerca de cinco mil millones de dólares a 2013 en inversión extranjera (Invest in Colombia, 2015).Por tanto Colombia como un mercado atractivo y creciente, es un punto de convergencia para empresas que quieran establecerse y desarrollar su negocio en el país. Sin embargo, las empresas que deseen ingresar al país, no solo deben contemplar enfoques financieros y económicos, pues la dinámica empresarial dentro de una economía globalizada, debe observar también procesos de cambio y adaptación organizacional, que se dan como resultado de la expansión a nuevos mercados como parte de las estrategias de internacionalización (Moreno, Parra, Sánchez, & Valderrama, 2005; Sanabria, 2008; Sierra, 2005; Rodríguez, 2009; Illera, 2005).In recent years, Colombia has positioned itself as a destination ja UN ideal para Foreign Investors. Among the conditions that stand, Colombia is the veintitresava Economy with Mayor Hispanic population, per capita GDP ALSO HAD UN steady growth since 2012, plus the World Bank since 2013 regarded as the third Latin American economy the UN friendly business environment scam. As has created an environment of trust and confidence in international markets and bringing the country close to five billion dollars in 2013, a Foreign Investment (Invest in Colombia, 2015) .For of both Colombia as an attractive and Growing Market it is a convergence point for companies that want to establish and develop do business in the country. However, companies wishing to enter the country must consider not only financial and economic approaches, as the business dynamics in a globalized economy, it must also observe organizational processes of change and adaptation that occur as a result of the expansion of m one New Markets As part of the internationalization strategies (Moreno Parra Sanchez, and Valderrama, 2005; Sanabria, 2008; Sierra, 2005; Rodriguez, 2009; Illera, 2005).Pregradoapplication/pdfspaElementos de la cultura organizacional y su incidencia en el ingreso de una empresa a un nuevo paísElements of the organizational culture that affects the entry of an organization on a new countryinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCULTURA CORPORATIVACAMBIO ORGANIZACIONALbusinessorganizational cultureforeign investmentnegocioscultura organizacionalinversion extranjeraFacultad de Ciencias EconómicasAdministración de EmpresasUniversidad Militar Nueva Granada1. AMIB (2004). Corporación Interamericana de Entretenimiento: el arte de emprender el show business. Boletin informativo AMIB, 10, 6-11. Consultado el 10 de marzo de 2011 de: http://www.amib.com.mx/valores/boletines/Valores10_Octubre.pdf2. CIE (2011). Quienes somos. Consultado el 10 de marzo de 2011 de: http://www.cie-mexico.com.mx/quienes_somos.php3. García, C. (2005). Una aproximación al concepto de cultura organizacional. Uni. Psychol, 5(1), 163-174.4. Gochman, I. & Storfer, P. (2014). Talent for tomorrow: Four secrets for HR. Agility in an Uncertain World. People & Strategy, 37(2), 25-28.5. Illera, L. E. (2005). Política Empresarial. Bogotá: CESA.6. Invest in Colombia. (enero de 2015). Why invest in Colombia? Recuperado el 9 de febrero de 2015, de Procolombia. Disponible en: http://www.investincolombia.com.co/why-colombia.html.7. Loufatt, J. (2009). Tendencias modernas de diseño organizacional: redes organizacionales internacionales en zonas regionales. RECADM, 8(2), 205-223.8. Lundby, K. & Caligiurí, P. (2013). Leveraging Organizational Climate to Understand Cultural Agility and Foster Effective Global Leadership. People & Strategy, 36(3), 26-30.9. Marin, H. (2004). La gerencia del cambio en contextos de globalización. Revista de Ciencias Sociales, 10(1), 9-2710. Moreno, M., Parra, N., Sánchez, J., & Valderraama, Á. (2005). Impacto de las fusiones en el clima organizacional en una empresa de telecomunicaciones. Recuperado el 9 de febrero de 2015, de gestionhumana.com.11. O’da Silva, R. (2002). Teorías de la administración. México D.F: Thomson.12. Poletto, J. & Sánchez, G. (2011). Productividad y cultura organizacional en la era del conocimiento. Redip. Unexpo, VRTB, 1(3), 177-190.13. Restrepo, L., Fajardo, F., & Ladino, S. (2007). Cambio de cultura organizacional para empresas que requieren evolucionar hacia la competitividad. Scientia Et Technica, 13 (35), 327-332.14. Rodríguez, R. (2009). 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