Actualización Modelo Estándar de Control Interno MECI 2014

El presente ensayo intenta describir y criticar los diferentes aspectos, estrategias ,pilares y practicas actualizadas con respecto al Modelo Estándar de Control Interno, que en adelante señalaremos como MECI, el cual tuvo una reciente reforma realizada por el Departamento Administrativo de la Funci...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
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OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
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description El presente ensayo intenta describir y criticar los diferentes aspectos, estrategias ,pilares y practicas actualizadas con respecto al Modelo Estándar de Control Interno, que en adelante señalaremos como MECI, el cual tuvo una reciente reforma realizada por el Departamento Administrativo de la Función Pública mediante el Decreto 943 de 2.014, en el cual se relacionan conceptos y técnicas claves extraídas del COSO (Commitee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) las cuales han sido implementadas al Sistema de Control Interno de las Entidades Públicas que permiten organizar y establecer los procesos propios del Estado proporcionando estrategias de evaluación y control de la gestión pública. Por lo tanto este ensayo busca establecer el grado de fortalecimiento a nivel cualitativo de la gestión en las entidades públicas mediante la actualización del Modelo Estándar de Control Interno el cual es de obligatorio cumplimiento para la implementacion del Sistema de Control Interno.
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Departamento Administrativo de la Función Pública (2014).Manual Técnico del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI.
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Por lo tanto este ensayo busca establecer el grado de fortalecimiento a nivel cualitativo de la gestión en las entidades públicas mediante la actualización del Modelo Estándar de Control Interno el cual es de obligatorio cumplimiento para la implementacion del Sistema de Control Interno.This essay tries to describe and criticize various aspects, strategies, columns and updated practices with respect to the Standard Model of Internal Control, hereinafter point out as METI, which had a recent reform of the Administrative Department of Public Service by Decree 943 of 2014, in which key concepts and techniques learned from the COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) which have been implemented the Internal Control System of Public Entities that organize and establish their own processes relate been providing strategies, evaluation and control of public management. Therefore this essay seeks to establish the degree of strengthening qualitative level management in public institutions by updating the Standard Model of Internal Control which is mandatory for the implementation of the Internal Control System.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Finanzas y Administración PúblicaControl InternoGestion PublicaAutocontrolAutogestionAutorregulacionCONTROL INTERNOCALIDAD TOTAL EN ADMINISTRACIONInternal controlPublic ManagementSelf controlSelf ManagementSelf-RegulationActualización Modelo Estándar de Control Interno MECI 2014Update standard model of internal control MECI 2014info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAuditoría General de la Nación (2014).Cursos Virtuales de Actualización Meci 2014Caja Promotora de Vivienda Militar y Policía.(2015).Evaluación Actualización Meci-2014. Caja Honor. Auditor Oficina de Control Interno. Sandra Jazmín Chaves GilCongreso de Colombia (1993).Ley 87Departamento Administrativo de la Función Pública (2014). Decreto 943. DAFP.Directora del Departamento Administrativo de la Función Pública.Departamento Administrativo de la Función Pública (2014).Manual Técnico del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI.Ministerio de Minas y Energia.Oficina de Control Interno (2015). Evaluación Cuatrimestral pormenorizada del Estado del Sistema de Control Interno del Ministerio de Minas y Energía, a Marzo de 2015.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALACTUALIZACION MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO 2014.pdfEnsayo Actualización Modelo Estándar de Control Interno 2014application/pdf246145http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7248/1/ACTUALIZACION%20MODELO%20ESTANDAR%20DE%20CONTROL%20INTERNO%202014.pdf346126c3c3ed61a1d374dbca1f4c35aeMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7248/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTACTUALIZACION MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO 2014.pdf.txtExtracted texttext/plain30084http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7248/3/ACTUALIZACION%20MODELO%20ESTANDAR%20DE%20CONTROL%20INTERNO%202014.pdf.txt010624ba61255a8943067bdbea428593MD53THUMBNAILACTUALIZACION MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO 2014.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6000http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7248/4/ACTUALIZACION%20MODELO%20ESTANDAR%20DE%20CONTROL%20INTERNO%202014.pdf.jpg70482c285fac2c0704980912f9d2a943MD5410654/7248oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/72482019-12-30 10:35:10.164Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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