Reducción de personal - Downsizing ¿Parte del problema o de la solución?
El recorte de personal mas conocido como Downsizing , tiene un impacto positivo sobre la industria en general, debido a su efecto innovador que asegura un futuro enriquecedor en una empresa, sin embargo, en ocasiones esta estrategia genera un efecto psicológico negativo en los trabajadores creando u...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/32200
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/32200
- Palabra clave:
- Downsizing
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El recorte de personal mas conocido como Downsizing , tiene un impacto positivo sobre la industria en general, debido a su efecto innovador que asegura un futuro enriquecedor en una empresa, sin embargo, en ocasiones esta estrategia genera un efecto psicológico negativo en los trabajadores creando un ambiente hostil en esta y así, disminuyendo su producción. se concluye que es una herramienta gerencial que busca el mejoramiento de las compañías siempre y cuando se realice de una manera proactiva mas que reactiva. |
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Bravo, C, S. & Herrero en Engaña, A. (2016) Influencias de la estrategia de downsinzing sobre la estructura de la empresa. Revista brasileira de gestâo de negocios. Vol 19. 118-132. Drzensky, F. & Heinz, M. (2014) The hidden costs of downsinzing. The Economic Journal, 2324-2341. Recuperado de https://academic.oup.com/ej/article-abstract/126/598/2324/5077871. El Economista.es (2013). Ford saca provecho del downsinzing: el focus es el coche mas vendido del mundo en 2012. Recuperado de https://www.eleconomista.es/ecomotor/motor/noticias. Jimenez Jimenez, C. Sanchez Laguna, J, L. (2005) Analisis del downsinzing (reducción de plantilla) como fenómeno psicosocial. Revista de psicología del trabajo y de las organizaciones. Vol 21. 181-206. Martikainen, P. Maki, N. & Jantti, M. (2007) The effects of unemployment on mortality following workplace downsinzing and workplace closure: a register-based follow-up study of finish men and women during economic boom and recession. American Journal of epidomiology. Vol 165. 1070-1075. |
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It is concluded that it is a management tool that seeks to improve companies as long as it is carried out in a proactive rather than reactive manner.A redução de pessoal, mais conhecida como Downsizing, tem um impacto positivo na indústria em geral, devido ao seu efeito inovador que garante um futuro enriquecedor em uma empresa; no entanto, às vezes essa estratégia gera um efeito psicológico negativo nos trabalhadores, criando um ambiente hostil neste e, portanto, diminuindo sua produção. Conclui-se que é uma ferramenta de gestão que busca melhorar as empresas desde que seja realizada de maneira proativa e não reativa.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2DownsizingPersonalRecorteEmpresaProactivoReactivoADMINISTRACION DE PERSONALREESTRUCTURACION INDUSTRIALDownsizingPersonalClippingCompanyProactiveReactiveReducción de personal - Downsizing ¿Parte del problema o de la solución?Personnel reduction - Downsizing ¿Part of the problem or solution?info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fBravo, C, S. & Herrero en Engaña, A. (2016) Influencias de la estrategia de downsinzing sobre la estructura de la empresa. Revista brasileira de gestâo de negocios. Vol 19. 118-132.Drzensky, F. & Heinz, M. (2014) The hidden costs of downsinzing. The Economic Journal, 2324-2341. Recuperado de https://academic.oup.com/ej/article-abstract/126/598/2324/5077871.El Economista.es (2013). Ford saca provecho del downsinzing: el focus es el coche mas vendido del mundo en 2012. Recuperado de https://www.eleconomista.es/ecomotor/motor/noticias. Jimenez Jimenez, C. Sanchez Laguna, J, L. (2005) Analisis del downsinzing (reducción de plantilla) como fenómeno psicosocial. Revista de psicología del trabajo y de las organizaciones. Vol 21. 181-206.Martikainen, P. Maki, N. & Jantti, M. (2007) The effects of unemployment on mortality following workplace downsinzing and workplace closure: a register-based follow-up study of finish men and women during economic boom and recession. American Journal of epidomiology. Vol 165. 1070-1075.EspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaORIGINALLievanoCanoSandraYohana2019.pdf.pdfEnsayoapplication/pdf871127http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/32200/1/LievanoCanoSandraYohana2019.pdf.pdf549f12428e5b982b6d023c819aa5edfaMD51LICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/32200/2/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD52THUMBNAILLievanoCanoSandraYohana2019.pdf.pdf.jpgLievanoCanoSandraYohana2019.pdf.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6783http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/32200/3/LievanoCanoSandraYohana2019.pdf.pdf.jpgd5ef29835f8482904e88bf44caf465b7MD5310654/32200oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/322002020-01-19 01:00:48.535Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |