El análisis de la transformación de grupos de trabajo en un equipo de alto desempeño
Con la necesidad de hacer una investigación sistemática con sustentación teórica, se logró establecer que la búsqueda de relación entre los procesos de Selección y equipos de alto desempeño podrían llegar a tener una relación en la medida que tanto las necesidades y los perfiles de cargo cambian de...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
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- Repositorio UMNG
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- Palabra clave:
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Plantea solución
Alto Rendimiento
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Con la necesidad de hacer una investigación sistemática con sustentación teórica, se logró establecer que la búsqueda de relación entre los procesos de Selección y equipos de alto desempeño podrían llegar a tener una relación en la medida que tanto las necesidades y los perfiles de cargo cambian de acuerdo a los avances tecnológicos también los perfiles deben cambiar. Matemática y estadísticamente se revisan bibliográficas que muestran el nivel de fiabilidad de cada estudio. |
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Agüero, P. M. (10 de Octubre de 2010). Eumed.net. Recuperado el 16 de 03 de 2019, de http://www.eumed.net/rev/cccss/10/pmza.htm Araneda, M. J. (10 de 03 de 2017). Problemas éticos y consecuencias reconocidas por psicólogos nóveles en reclutamiento y selección de personal. En M. J. Araneda, R. N. Moraga, & M. B. Aravena, Ethical problems and their consequences recognized by novice psychologists in recruitment and selection processes (Vol. 16, pág. 14). Santiago de Chile: Individuo y Sociead. Recuperado el 19 de 03 de 2019, de https://search-proquest-com.ezproxy.umng.edu.co/docview/1968934968/E6A3C196FD6B400DPQ/7?accountid=30799 Arango, R. N. (2012 de 07 de 12). http://www.scielo.org.co. Recuperado el 2019 de 03 de 27, de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762012000100005 Arroyo, R. (2017). Habilidades Gerenciales. En R. A. Tovar, Desarollo de destrezas, competencias y actitud (pág. 250). Bogotá: Ecoe Ediciones. Recuperado el 28 de 02 de 2019 cepeda, J. p. (22 de 10 de 2017). Aspiracioland. Recuperado el 21 de 03 de 2019, de blog: https://aspiracioland.wordpress.com/metodos-de-seleccion/ D’AGUILLO, R. E. (2012). Formación de equipos de alto desempeño y estrategias gerenciales en proyectos de empresas publicitarias. En R. Arroyo. Bogotá: Universidad de Zulia. González, I. (13 de 03 de 2016). IMF Business School. Obtenido de https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/capital-humano/3-ejemplos-de-politicas-de-seleccion-de-personal/ Porter, m. (07 de 10 de 2007). https://www.itson.mx. Recuperado el 22 de 02 de 2019, de Ventaja competitiva: https://www.itson.mx/micrositios/pimpiie/Documents/ventaja%20competitiva.pdf Pulido-Martínez, H. C. (2014). De cuestiones internas a problemas internacionales: Acerca de las críticas contemporáneas a los procesos de selección de personal/From internal questions to international problems: On the contemporary critiques to the personnel selection procesess. 13: Individuo y Sociedad. Recuperado el 2019 de 03 de 26, de https://search-proquest-com.ezproxy.umng.edu.co/central/docview/1628904070/fulltextPDF/4BFBA7FB837D4972PQ/1?accountid=30799 Rodríguez, I. G. (01 de 07 de 2018). IMF BUSSINES SCHOOL. Obtenido de https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/capital-humano/3-ejemplos-de-politicas-de-seleccion-de-personal/ Watson, J. (2009). Principios básicos de la dirección de personal en la Administración pública. En j. Watson. bogotá: 1. Recuperado el 27 de 03 de 2019, de https://search-proquest-com.ezproxy.umng.edu.co/central/docview/2012240342/87CA929A9C124D2BPQ/1?accountid=30799 |
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Pinzón Torres, César AugustoRodríguez Henríquez, David Julíand0105087@unimilitar.edu.coEspecialista en Gestión de Desarrollo AdministrativoCalle 1002019-06-07T16:59:35Z2019-12-30T16:33:03Z2019-06-07T16:59:35Z2019-12-30T16:33:03Z2019-04-04http://hdl.handle.net/10654/21367Con la necesidad de hacer una investigación sistemática con sustentación teórica, se logró establecer que la búsqueda de relación entre los procesos de Selección y equipos de alto desempeño podrían llegar a tener una relación en la medida que tanto las necesidades y los perfiles de cargo cambian de acuerdo a los avances tecnológicos también los perfiles deben cambiar. Matemática y estadísticamente se revisan bibliográficas que muestran el nivel de fiabilidad de cada estudio.1. Introducción 4 2. Objetivo General 12 Objetivos Específicos 12 Preguntas………………….………………………………………..………………………13 3. Marco Teórico ……………………………………………………..…………………...13 4. Conclusiones …………………………………………………………..………………..17 5. Recomendaciones ………………………………………………………..……………..18 6. Referencias Bibliográficas …………………………………………………..…………19 TABLA DE TABLAS: 1. Etapas de Proceso de Selección …………………………………………………………5 2. Tabla de Rubricas de habilidades ……………………………………………….……..9 3. Factores Excluyentes en los procesos de selección……………………………….…...10 TABLA DE FIGURAS: 1. Por qué los nuevos empleados fracasan ………………………………………………14 2. Problemáticas Proceso de selección……………………………………………………15I found myself with the desire of make a systematic and theorical research, we approach set the relation between needless and profiles that the new environment would offer at organizations. Matemactly and statics way we have the opportunity to look Faibility, in this way we found a reliability. And develop high performance people in our organization.Com a necessidade de fazer pesquisas sistemáticas com apoio teórico, estabeleceu-se que a busca por um relacionamento entre os processos de seleção e as equipes de alto desempenho poderia ter um relacionamento, tanto como as necessidades quanto os perfis de trabalho mudam. De acordo com os avanços tecnológicos, também os perfis devem mudar. Matematicamente e estatisticamente, as bibliografias são revisadas e mostram o nível de confiabilidade de cada estudo.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Gestión de Desarrollo AdministrativoDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ProblemaPlantea soluciónAlto RendimientoTRABAJO EN EQUIPOADMINISTRACION DE PERSONALProblemSolutionsHigh performanceStaticsEl análisis de la transformación de grupos de trabajo en un equipo de alto desempeñoThe analysis of the transformation in working groups in a high performance teaminfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAgüero, P. M. (10 de Octubre de 2010). Eumed.net. Recuperado el 16 de 03 de 2019, de http://www.eumed.net/rev/cccss/10/pmza.htmAraneda, M. J. (10 de 03 de 2017). Problemas éticos y consecuencias reconocidas por psicólogos nóveles en reclutamiento y selección de personal. En M. J. Araneda, R. N. Moraga, & M. B. Aravena, Ethical problems and their consequences recognized by novice psychologists in recruitment and selection processes (Vol. 16, pág. 14). Santiago de Chile: Individuo y Sociead. Recuperado el 19 de 03 de 2019, de https://search-proquest-com.ezproxy.umng.edu.co/docview/1968934968/E6A3C196FD6B400DPQ/7?accountid=30799Arango, R. N. (2012 de 07 de 12). http://www.scielo.org.co. Recuperado el 2019 de 03 de 27, de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762012000100005Arroyo, R. (2017). Habilidades Gerenciales. En R. A. Tovar, Desarollo de destrezas, competencias y actitud (pág. 250). Bogotá: Ecoe Ediciones. Recuperado el 28 de 02 de 2019cepeda, J. p. (22 de 10 de 2017). Aspiracioland. Recuperado el 21 de 03 de 2019, de blog: https://aspiracioland.wordpress.com/metodos-de-seleccion/D’AGUILLO, R. E. (2012). 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