Formulación de una PMO para el manejo de proyectos con Building Management System (BMS)
El presente trabajo muestra los principales aspectos para organizar una oficina de proyectos (PMO) en la empresa ACAIRE SAS, donde mediante el estudio de madurez y el apoyo de la gerencia se escogió la PMO que más se adapta a las directrices de la empresa para el manejo del área de proyectos, se for...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/7919
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/7919
- Palabra clave:
- Diseño PMO
ACAIRE
Madurez
Proyectos
indicadores
EVM
EVALUACION DE PROYECTOS
GESTION DE PROYECTOS
MADUREZ (FINANZAS)
Design PMO
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El presente trabajo muestra los principales aspectos para organizar una oficina de proyectos (PMO) en la empresa ACAIRE SAS, donde mediante el estudio de madurez y el apoyo de la gerencia se escogió la PMO que más se adapta a las directrices de la empresa para el manejo del área de proyectos, se formula la misión, visión, definición de roles para la PMO y se define un formato de seguimiento a los proyectos mediante los indicadores de tiempo y costo basados en la teoría del EVM desarrollada por el PMI. |
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La tecnología: evolución de una sociedad. [Citado 2008]. Disponible en: http://belmacemi-aprendiendotecnologia.blogspot.com.co/2008/01/la-tecnologa-evolucin-de-una-sociedad.html Project Management Institute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (guía PMBOK). 2013. Quinta Edición. P29-39 Building Control. [Citado 2014]. Disponible en: http://www.buildingcontrol.com.pe/automatizacion.html Tjahjana Lia, Dwyer Paul, Habib and Mohsin. The Program Management Office Advantage: A Powerful and Centralized Way for Organizations to Manage Projects. Editor Amacom Div American Momt. 2009. 272p Kendall Gerald, Rollins Steven. Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed. J. Ross Publishing, 2003. 434p |
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Roa Rodríguez, GuillermoRojas Soto, Luis Albertolucho915@gmail.comEspecialista en Gerencia Integral de ProyectosCalle 1002016-07-30T01:27:50Z2019-12-30T18:24:33Z2016-07-30T01:27:50Z2019-12-30T18:24:33Z2015-12-12http://hdl.handle.net/10654/7919El presente trabajo muestra los principales aspectos para organizar una oficina de proyectos (PMO) en la empresa ACAIRE SAS, donde mediante el estudio de madurez y el apoyo de la gerencia se escogió la PMO que más se adapta a las directrices de la empresa para el manejo del área de proyectos, se formula la misión, visión, definición de roles para la PMO y se define un formato de seguimiento a los proyectos mediante los indicadores de tiempo y costo basados en la teoría del EVM desarrollada por el PMI.This paper presents the main aspects to organize a project office (PMO) in the company ACAIRE SAS, where by studying maturity and management support the PMO that best fits the guidelines of the company was chosen for project management area, mission, vision, definition of roles for the PMO is formulated and format of project monitoring is defined by the time and cost indicators based on EVM theory developed by PMIpdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosDiseño PMOACAIREMadurezProyectosindicadoresEVMEVALUACION DE PROYECTOSGESTION DE PROYECTOSMADUREZ (FINANZAS)Design PMOACAIREMaturityprojectsindicatorsEVMFormulación de una PMO para el manejo de proyectos con Building Management System (BMS)Developing a PMO project management with Building Management System (BMS)info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fLa tecnología: evolución de una sociedad. [Citado 2008]. Disponible en: http://belmacemi-aprendiendotecnologia.blogspot.com.co/2008/01/la-tecnologa-evolucin-de-una-sociedad.htmlProject Management Institute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (guía PMBOK). 2013. Quinta Edición. P29-39Building Control. [Citado 2014]. Disponible en: http://www.buildingcontrol.com.pe/automatizacion.htmlTjahjana Lia, Dwyer Paul, Habib and Mohsin. The Program Management Office Advantage: A Powerful and Centralized Way for Organizations to Manage Projects. Editor Amacom Div American Momt. 2009. 272pKendall Gerald, Rollins Steven. Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed. J. Ross Publishing, 2003. 434phttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALRojasSotoLuisAlberto2016V2.pdfapplication/pdf1283611http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7919/1/RojasSotoLuisAlberto2016V2.pdf064e776cb1da171ba4ca2d72639d348bMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7919/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTRojasSotoLuisAlberto2016V2.pdf.txtExtracted texttext/plain31215http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7919/3/RojasSotoLuisAlberto2016V2.pdf.txt64f33c491907bdc136610ae6939342f2MD53THUMBNAILRojasSotoLuisAlberto2016V2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4278http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7919/4/RojasSotoLuisAlberto2016V2.pdf.jpg7429233a511051d0e40243ec0e89142dMD5410654/7919oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/79192019-12-30 13:24:33.876Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |