Plan de control y seguimiento en la ejecucion de obras civiles de grandes superficies
El presente trabajo genera una metodología aplicando Gerencia de proyectos y siguiendo los lineamientos del PMI, se trata de generar un Plan de control y Seguimiento de los materiales que se usan en los proyectos de construcción de Grandes superficies, logrando así evitar los desperdicios, malos uso...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/14949
- Palabra clave:
- Grandes superficies
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El presente trabajo genera una metodología aplicando Gerencia de proyectos y siguiendo los lineamientos del PMI, se trata de generar un Plan de control y Seguimiento de los materiales que se usan en los proyectos de construcción de Grandes superficies, logrando así evitar los desperdicios, malos usos y finalmente evitando sobrecostos al contratista o empresario que esté a cargo de la construcción. La metodología muestra como primera parte un alcance, con la EDT dividida en varios paquetes de trabajo, los tiempos de asignación para cada actividad, y la asignación de costos según la tabla salarial de la empresa involucrada en el estudio. Luego se llega a la solución e implementación de la metodología por medio de un flujo grama para poder mostrar el orden de las actividades con sus respectivos entregables y responsables. Posteriormente se hace una prueba piloto, la cual demuestra la efectividad del modelo conforme a sus costos y cuanto valdría implementar esta metodología para un proyecto de 600 días |
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Mulcahy, R. Project Management Processes. In: PMP Exam Prep., V 1, p. 41. RCM Publications (2009). 15. McCann, D. ¿How Well do you decide? In: CFO.com Magazine, p.1 (2010). Haynes, M. Administración de proyectos. México: Iberoamericana (1992) Mulcahy, R. Project Management Processes. In: PMP Exam Prep., V 1, p. 21. RCM Publications (2009). Bernate, G. ¿Planear? Sí señor, planear. En: Computerworld Colombia., p. 19 (2009). Cárdenas, Mauricio. Plan de Desarrollo ¿Una buena herramienta de planeación del gasto público? En: Economía y Política. 1-6 p. Bogotá (2002). Ackoff, Rusell Un concepto de planeación de empresas. Limusa, 100 p. México D.F. (1978). |
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Roa Rodríguez, GuillermoCaro Vargas, Javier Leonardojavierleonardocaro@hotmail.comEspecialista en Gerencia Integral de ProyectosCalle 1002017-01-20T16:13:30Z2019-12-30T18:25:02Z2017-01-20T16:13:30Z2019-12-30T18:25:02Z2016-06-17http://hdl.handle.net/10654/14949El presente trabajo genera una metodología aplicando Gerencia de proyectos y siguiendo los lineamientos del PMI, se trata de generar un Plan de control y Seguimiento de los materiales que se usan en los proyectos de construcción de Grandes superficies, logrando así evitar los desperdicios, malos usos y finalmente evitando sobrecostos al contratista o empresario que esté a cargo de la construcción. La metodología muestra como primera parte un alcance, con la EDT dividida en varios paquetes de trabajo, los tiempos de asignación para cada actividad, y la asignación de costos según la tabla salarial de la empresa involucrada en el estudio. Luego se llega a la solución e implementación de la metodología por medio de un flujo grama para poder mostrar el orden de las actividades con sus respectivos entregables y responsables. Posteriormente se hace una prueba piloto, la cual demuestra la efectividad del modelo conforme a sus costos y cuanto valdría implementar esta metodología para un proyecto de 600 díasThe present work generates a methodology applying Project management and following the limits of the PMI, there is a question to generate a Plan of control and Follow-up of the materials that are used in the projects of construction of Big surfaces, managing this way to avoid the wastes, bad uses and finally avoiding extra charges to the contractor or businessman who is at the expense of the construction. The methodology shows as the first part a scope, with the EDT divided in packages of work, the times of assignment for every activity, and the assignment of costs according to the wage table of the company involved in the study. Then grass comes near to the solution and implementation of the methodology by means of a flow to be able to show the order of the activities with his respective deliverable and responsible. Later there is done a pilot test, which demonstrates the efficiency of the model in conformity with his costs and all that would be worth implementing this methodology for a project of 600 days.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosGrandes superficiesplan de control y seguimientoPMIEDTCostosOBRAS PUBLICASINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIONMATERIALES DE CONSTRUCCIONBig surfacesplan of control and follow-upPMIEDTCostPlan de control y seguimiento en la ejecucion de obras civiles de grandes superficiesPlan of control and follow-up in the execution of civil works of big surfacesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fMulcahy, R. Project Management Processes. In: PMP Exam Prep., V 1, p. 41. RCM Publications (2009). 15. McCann, D. ¿How Well do you decide? In: CFO.com Magazine, p.1 (2010).Haynes, M. Administración de proyectos. México: Iberoamericana (1992)Mulcahy, R. Project Management Processes. In: PMP Exam Prep., V 1, p. 21. RCM Publications (2009).Bernate, G. ¿Planear? Sí señor, planear. En: Computerworld Colombia., p. 19 (2009).Cárdenas, Mauricio. Plan de Desarrollo ¿Una buena herramienta de planeación del gasto público? En: Economía y Política. 1-6 p. Bogotá (2002).Ackoff, Rusell Un concepto de planeación de empresas. Limusa, 100 p. México D.F. (1978).http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALCAROVARGASJAVIERLEONARDO2016.pdfapplication/pdf672818http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14949/1/CAROVARGASJAVIERLEONARDO2016.pdf8961baad0117cc01084607b473890bddMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14949/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTCAROVARGASJAVIERLEONARDO2016.pdf.txtExtracted texttext/plain37848http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14949/3/CAROVARGASJAVIERLEONARDO2016.pdf.txt252df0fe31d0f0821dab94ce8fec1fc2MD53THUMBNAILCAROVARGASJAVIERLEONARDO2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6987http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14949/4/CAROVARGASJAVIERLEONARDO2016.pdf.jpg6e5a98eb6f77006c7cca9a48edbc403dMD5410654/14949oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/149492019-12-30 13:25:02.605Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |