Mejoramiento de los procesos técnicos para optimizar tiempos de entrega del informe en Rothem Ingeniería S.A.S. mediante la metodología PRINCE2
La empresa Rothem Ingeniería SAS es una microempresa colombiana especializada en el desarrollo de proyectos de consultoría en el área de ingeniería civil, con una experiencia destacada en hidrología e hidráulica. En la actualidad, la empresa se encuentra en un punto de inflexión y crecimiento, lo qu...
- Autores:
-
Bettin Daza, Ricardo Andrés
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45697
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/45697
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PROYECTOS
MEJORAMIENTO DE PROCESOS
INGENIERIA CIVIL
Project management
PRINCE2
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La empresa Rothem Ingeniería SAS es una microempresa colombiana especializada en el desarrollo de proyectos de consultoría en el área de ingeniería civil, con una experiencia destacada en hidrología e hidráulica. En la actualidad, la empresa se encuentra en un punto de inflexión y crecimiento, lo que la ha llevado a una acumulación de tareas pendientes y retrasos en los tiempos de entrega de informes finales y a su vez generando inconvenientes en los profesionales involucrados en el proceso de construcción de los mismos. Para solucionar estos problemas, se propone la optimización de los procesos técnicos mediante la consolidación y parametrización de la estructura del informe técnico, ajustándolo a la metodología de gestión de proyectos PRINCE2. Para lograrlo, se plantea la estandarización de los procesos de construcción del informe técnico en base a los principios de la metodología, incluyendo componentes como el anteproyecto, la estructura temporal de trabajo y componentes de control como el cronograma y las encuestas que evalúan el proceso en función de la mejora en los tiempos de entrega. Con esta mejora en los procesos técnicos, se espera que la empresa Rothem Ingeniería SAS pueda cumplir con sus compromisos de entrega de informes finales de manera más eficiente, evitando retrasos y acumulación de tareas pendientes, y así consolidarse y posicionarse en el mercado de la consultoría en ingeniería civil. |
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Ediciones Granica S.A. (2005). La dirección de proyectos en las organizaciones . Ediciones Granica S.A. Baquero, M. A. (2007). Gerencia de Proyectos de Construcción Inmobiliaria - Fundamentos para la gestión de la calidad. Pontificia Universidad Javeriana . Lledó, P., & Rivarola, G. (2007). Gestión de proyectos . Pearson Education S.A. Milburn, J. B. (2010). Monitoreo y Evaluación de Proyectos. Escuela Latinoamericana de Cooperación y Desarrollo. Miranda, J. J. (2005). Gestión de proyectos, Identificación - Formulación - Evaluación . MM Editores. Niño, V. M. (2011). Metodología de la investigación . Ediciones de la U. Oficina de Comercio Gubernamental del Reino Unido. (2009). Éxito en la gestión de proyectos con PRINCE2. TSO. Otero, L. C. (2006). Gestión de proyectos . Ideaspropias Editorial. Project and Portfolio Management. (2017). Guia Prince2. Project and Portfolio Management School. Project Management Institute. (2017). A guide to the project management body of knowledge, Sixth Edition. Project Management Institute. Rothem Ingeniería S.A.S. (2020). Organigrama Rothem Ingeniería S.A.S. Rothem Ingeniería S.A.S. Sabino, C. (1998). El proceso de investigación. Panamericana. Turley, F. (2014). El modelo de procesos PRINCE2. Safecreative. Zabala, S. (2018). Metodología PRINCE2, Capítulo 3. Universidad Santo Tomás |
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Para solucionar estos problemas, se propone la optimización de los procesos técnicos mediante la consolidación y parametrización de la estructura del informe técnico, ajustándolo a la metodología de gestión de proyectos PRINCE2. Para lograrlo, se plantea la estandarización de los procesos de construcción del informe técnico en base a los principios de la metodología, incluyendo componentes como el anteproyecto, la estructura temporal de trabajo y componentes de control como el cronograma y las encuestas que evalúan el proceso en función de la mejora en los tiempos de entrega. Con esta mejora en los procesos técnicos, se espera que la empresa Rothem Ingeniería SAS pueda cumplir con sus compromisos de entrega de informes finales de manera más eficiente, evitando retrasos y acumulación de tareas pendientes, y así consolidarse y posicionarse en el mercado de la consultoría en ingeniería civil.“Rothem Ingeniería S.A.S.” is a Colombian micro-enterprise dedicated to the development of consultancy projects in the field of civil engineering, with a strong focus on specialties such as hydrology and hydraulics. Currently, the company is going through a turning point and growth, which has led to delays and non-compliance with delivery times, as well as an accumulation of pending tasks for the professionals involved in the final report construction process. Therefore, it is proposed to improve the technical processes to optimize the delivery times of the resulting technical report from the consultancy activity, through the consolidation and parameterization of its structure, adjusted to the PRINCE2 project management methodology. The improvement of the technical report construction processes is structured based on the principles of the methodology, obtaining components such as the preliminary draft, the temporal work structure, and control components such as the schedule and surveys that evaluate the process in terms of improving delivery times. With this improvement in technical processes, it is expected that “Rothem Ingeniería S.A.S.” can comply with its commitments to deliver final reports more efficiently, avoiding delays and the accumulation of pending tasks, and thus consolidate its position in the civil engineering consultancy market.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Mejoramiento de los procesos técnicos para optimizar tiempos de entrega del informe en Rothem Ingeniería S.A.S. mediante la metodología PRINCE2Improvement of technical processes to optimize report delivery times at Rothem Ingeniería S.A.S. through the PRINCE2 methodologyADMINISTRACION DE PROYECTOSMEJORAMIENTO DE PROCESOSINGENIERIA CIVILProject managementPRINCE2improvementtechnical processescivil engineeringGestión de proyectosPRINCE2mejoramientoprocesos técnicosingeniería civilTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosFacultad de IngenieríaUniversidad Militar Nueva GranadaEdiciones Granica S.A. (2005). La dirección de proyectos en las organizaciones . Ediciones Granica S.A.Baquero, M. A. (2007). Gerencia de Proyectos de Construcción Inmobiliaria - Fundamentos para la gestión de la calidad. Pontificia Universidad Javeriana .Lledó, P., & Rivarola, G. (2007). Gestión de proyectos . Pearson Education S.A.Milburn, J. B. (2010). Monitoreo y Evaluación de Proyectos. Escuela Latinoamericana de Cooperación y Desarrollo.Miranda, J. J. (2005). Gestión de proyectos, Identificación - Formulación - Evaluación . MM Editores.Niño, V. M. (2011). Metodología de la investigación . Ediciones de la U.Oficina de Comercio Gubernamental del Reino Unido. (2009). Éxito en la gestión de proyectos con PRINCE2. TSO.Otero, L. C. (2006). Gestión de proyectos . Ideaspropias Editorial.Project and Portfolio Management. (2017). Guia Prince2. Project and Portfolio Management School.Project Management Institute. (2017). A guide to the project management body of knowledge, Sixth Edition. Project Management Institute.Rothem Ingeniería S.A.S. (2020). Organigrama Rothem Ingeniería S.A.S. Rothem Ingeniería S.A.S.Sabino, C. (1998). El proceso de investigación. Panamericana.Turley, F. (2014). El modelo de procesos PRINCE2. Safecreative.Zabala, S. (2018). Metodología PRINCE2, Capítulo 3. Universidad Santo TomásCalle 100LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45697/3/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD53open accessORIGINALRicardoAndresBettinDaza2023.pdfRicardoAndresBettinDaza2023.pdfArtículoapplication/pdf1025963http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45697/1/RicardoAndresBettinDaza2023.pdfd8ca985fe857a1b6ab39f6a31bbe034cMD51open accessCARTA_AUTORIZACION.pdfCARTA_AUTORIZACION.pdfCarta de autorizaciónapplication/pdf202480http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45697/2/CARTA_AUTORIZACION.pdf7751996a1baa645d6ac42d7cce8be290MD52open access10654/45697oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/456972024-02-09 09:10:30.267open accessRepositorio Institucional 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