Aplicación y utilización del sistema de evaluación del desempeño para el personal de funcionarios de la Unidad de Gestión General - Ministerio de Defensa Nacional

A través del tiempo los sistemas de administración del talento humano han evolucionado y para el sector publico la evaluación del desempeño se ha constituido en una herramienta indispensable en la gerencia pública,, sin embargo en los últimos tiempos esta valoración se ha quedado corta como un instr...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/6964
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/6964
Palabra clave:
Administración del talento humano
Desempeño de los funcionarios
Evaluaciones en el desempeño
ADMINISTRACION DE PERSONAL
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Rights
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Description
Summary:A través del tiempo los sistemas de administración del talento humano han evolucionado y para el sector publico la evaluación del desempeño se ha constituido en una herramienta indispensable en la gerencia pública,, sin embargo en los últimos tiempos esta valoración se ha quedado corta como un instrumento de seguimiento y control del personal, ya que la misma no se utiliza para valorar adecuadamente ese desempeño de los funcionarios como una parte de la productividad institucional. Esta herramienta es importante porque ayuda a detectar problemas de supervisión, y permite un seguimiento y control en los diferentes cargos que se ocupan dando un resultado a la hora de decidir cambios de puestos, asignación de incentivos económicos o motivación para los funcionarios. Permite además realizar una estimación cualitativa y cuantitativa del grado de eficacia con que los funcionarios llevan a cabo sus actividades, objetivos y responsabilidades. Otros problemas que se pueden presentar son: incoherencias al momento de las calificaciones porque los evaluadores no siguen pautas basadas en méritos, que los evaluadores no consideren las evaluaciones en el desempeño como una oportunidad sino como una obligación legal, y necesidad de mejorar la capacitación a los evaluadores para eliminar errores de calificación y hacer uso de la misma con sus posibilidades de gestión de personal.