Ventajas de la Gerencia Estrategica en Seguridad SERVIGPODER Ltda
Seguridad SERVIGPODER LTDA. empresa de seguridad y vigilancia privada con licencia de funcionamiento vigente, cuya problemática principal es crecimiento sin definición de políticas, objetivos y metas medibles y proyección a largo plazo. Esta situación llevó a elaborar y diseñar un plan de gerencia e...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/18030
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/18030
- Palabra clave:
- Política
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Seguridad SERVIGPODER LTDA. empresa de seguridad y vigilancia privada con licencia de funcionamiento vigente, cuya problemática principal es crecimiento sin definición de políticas, objetivos y metas medibles y proyección a largo plazo. Esta situación llevó a elaborar y diseñar un plan de gerencia estratégica tomando como base el método Balanced Scorecard el cual permite vincular estrategias y objetivos desde la perspectiva financiera, clientes, procesos internos y personal. La planeación estratégica se convierte en la carta de navegación de la empresa con ventajas para mantenerse en el mercado, ganando reconocimiento y aumentando la rentabilidad y responsabilidad social en la generación de empleo y produciendo bienestar a sus empleados y su núcleo familiar. |
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González Rodríguez, Julio CesarLasso Trivino, Janny Andreajannylasso@gmail.comEspecialista en Administración de SeguridadCampus UMNG2018-10-05T13:53:53Z2019-12-30T19:13:34Z2018-10-05T13:53:53Z2019-12-30T19:13:34Z2018-07-14http://hdl.handle.net/10654/18030Seguridad SERVIGPODER LTDA. empresa de seguridad y vigilancia privada con licencia de funcionamiento vigente, cuya problemática principal es crecimiento sin definición de políticas, objetivos y metas medibles y proyección a largo plazo. Esta situación llevó a elaborar y diseñar un plan de gerencia estratégica tomando como base el método Balanced Scorecard el cual permite vincular estrategias y objetivos desde la perspectiva financiera, clientes, procesos internos y personal. La planeación estratégica se convierte en la carta de navegación de la empresa con ventajas para mantenerse en el mercado, ganando reconocimiento y aumentando la rentabilidad y responsabilidad social en la generación de empleo y produciendo bienestar a sus empleados y su núcleo familiar.Security SERVIGPODER LTDA. private security and surveillance company with current operating license, whose main problem is growth without defining policies, objectives and measurable goals and long-term projection. This situation led to the elaboration and design of a strategic management plan based on the Balanced Scorecard method, which allows the linking of strategies and objectives from the financial perspective, customers, internal processes and personnel. Strategic planning becomes the navigation chart of the company with advantages to stay in the market, gaining recognition and increasing profitability and social responsibility in generating employment and producing well-being for its employees and its family nucleuspdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadEspecialización en Administración de SeguridadDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2PolíticaperspectivasestrategiasventajasPLANIFICACION ESTRATEGICAPOLICIA PRIVADAPoliticsperspectivesstrategiesadvantagesVentajas de la Gerencia Estrategica en Seguridad SERVIGPODER LtdaAdvantages of the Strategic Management in Security SERVIGPODER Ltdainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAmo Baraybar, F. (2010). El Cuadro de Mando Integral "Balanced Scorecard". Madrid: ESIC.David, F. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. Naucalpan de Juárez, Estado de México: Pearson Educación.Fernández, A. (2001). El Balanced Scorecard ayudando a implementar la estrategia. Revista de antiguos alumnos, 32.Kaplan, R., & Norton, D. (2002). Cuadro de Mando Integral. Barcelona: Gestión 2000 S.A.Niven, P. (2003). El cuadro de mando integral paso a paso. Barcelona: Gestión 2000 S.A.Serna Gómez, H. (2014). Gerencia Estrategica. Bogotá: Panamericana Editorial Ltda.Steiner, G. A. (2014). Planeación Estrategica. Mexico: Grupo Editorial Patria.EspecializaciónRelaciones Internacionales, Estrategia y Seguridad - Especialización en Administración de la SeguridadTHUMBNAILLassoTriviñoJannyAndrea2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5718http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/18030/1/LassoTrivi%c3%b1oJannyAndrea2018.pdf.jpgf6e0fb262f21c824bbb2d2197d4d6cb7MD51Autorizaciónparapublicar.pdf.jpgIM 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