Estrategias de la seguridad bancaria para la prevención del taquillazo en Colombia

El ensayo pretende analizar las estrategias implementadas por las áreas de seguridad bancaria para prevenir la realización de taquillazos y mitigar su impacto en caso de presentarse. En este sentido, busca responder la pregunta ¿De qué manera han incidido las estrategias implementadas por las áreas...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
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BANCOS - MEDIDAS DE SEGURIDAD
BANCOS - SISTEMAS DE SEGURIDAD
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description El ensayo pretende analizar las estrategias implementadas por las áreas de seguridad bancaria para prevenir la realización de taquillazos y mitigar su impacto en caso de presentarse. En este sentido, busca responder la pregunta ¿De qué manera han incidido las estrategias implementadas por las áreas de seguridad bancaria en la prevención de los taquillazos a los bancos en Colombia? Analizando en primer lugar el contexto del delito del “taquillazo” ocurrido en Colombia con énfasis en la ciudad de Bogotá, describiendo en una segunda parte las estrategias en seguridad bancaria implementadas por el sector financiero y finalmente realizando una evaluación cualitativa de estas estrategias y su efectividad para combatirlo. Concluyendo así que, al evolucionar el delito, se deben estructurar sistemas integrados de seguridad y control, a fin de mitigar el riesgo y futuras mutaciones de esta modalidad.
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Analizando en primer lugar el contexto del delito del “taquillazo” ocurrido en Colombia con énfasis en la ciudad de Bogotá, describiendo en una segunda parte las estrategias en seguridad bancaria implementadas por el sector financiero y finalmente realizando una evaluación cualitativa de estas estrategias y su efectividad para combatirlo. Concluyendo así que, al evolucionar el delito, se deben estructurar sistemas integrados de seguridad y control, a fin de mitigar el riesgo y futuras mutaciones de esta modalidad.The document aims to analyze the strategies implemented by the banking security areas to prevent theft of banks and mitigate their impact should they arise. In this sense, it seeks to answer the question: How have the strategies implemented by the banking security areas affected the prevention of blockbusters for banks in Colombia? Analyzing in the first place the context of the crime of "theft" occurred in Colombia with emphasis on the city of Bogotá, describing in a second part the strategies in banking security implemented by the financial sector and finally making a qualitative evaluation of these strategies and their effectiveness to fight it. Concluding that, as the crime evolves, integrated security and control systems should be structured to mitigate the risk and future mutations of this modality.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadEspecialización en Administración de SeguridadDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2seguridad bancariataquillazoestrategiaefectividadsector bancariocolombiaBANCOS - MEDIDAS DE SEGURIDADBANCOS - SISTEMAS DE SEGURIDADPREVENCION DEL DELITOBank securityTheftStrategyEffectivenessBanking sectorColombiaEstrategias de la seguridad bancaria para la prevención del taquillazo en ColombiaStrategies of private security for the prevention of bank robbery in Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAsabancaria. (05 de 1998). Acuerdo Interbancario. Cómo actuar antes, durante y después de un asalto en contra de una sucursal de una entidad financiera en santa fe de Bogotá. Bogotá, Colombia: Asociación Bancaria y de Entidades Financieras Asobancaria, (1998). Acuerdo Interbancario Cómo actuar antes, durante y después de un asalto en contra de una sucursal de una entidad financiera en santa fe de Bogotá.Asobancaria. (2017). Panorama general de la industria 2017. Asociación Bancaria y de Entidades Financieras, Asobancaria;, Bogotá. Recuperado el 2017Asobancaria, A. B. (2018). Estadisticas de Taaquillazos Colombia, Asobancaria 2018. Bogotá. Recuperado el 05 de 11 de 2018Drucker, P. (05 de 10 de 2009). degerencia.com. Recuperado el 04 de 12 de 2018, de degerencia.com: https://degerencia.com/articulo/la-efectividad-punto-de-equilibrio-entre-eficacia-y-eficiencia/El Espectador. (13 de 08 de 2014). Asalto a entidad bancaria de Suba deje un muerto. 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Obtenido de http://www.urosario.edu.co: http://www.urosario.edu.co/urosario_files/a0/a0235d32-301a-4066-9027-789035821cb3.pdfSemana. (01 de 11 de 2009). Así Robé el Banco. Semana. Recuperado el 28 de 10 de 2018, de https://www.semana.com/nacion/articulo/asi-robe-banco/98976-3Superfinanciera. (2014). Circular Básica Externa 029 de 2014, Capítulo 2, numeral 2.3.4.1.3. Bogotá, Colombia. Recuperado el 07 de 11 de 2018Tovar , J. L. (01 de 11 de 2018). www.significadode.org. Recuperado el 01 de 11 de 2018 , de https://www.significadode.org/taquillazo.htmEspecializaciónRelaciones Internacionales, Estrategia y Seguridad - Especialización en Administración de la SeguridadORIGINALRojasFierroMauricioErnesto2018.pdfEnsayoapplication/pdf778303http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20573/1/RojasFierroMauricioErnesto2018.pdfb1cbe2570c521e55d69065f9f682e17dMD51LICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20573/2/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD52THUMBNAILRojasFierroMauricioErnesto2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5166http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20573/3/RojasFierroMauricioErnesto2018.pdf.jpg7773b799c13a3c91d8391ec2c27d6f1aMD5310654/20573oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/205732019-12-30 14:15:17.371Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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