Eficiencia mediante formación para el mejoramiento de procesos en empresas dedicadas a la propiedad industrial
Mediante esta investigación se busca detectar las falencias dentro de las organizaciones con respecto a la capacitación de procesos, para así, plantear diferentes estrategias logrando una mejora continua en el desarrollo de las funciones; evitando posibles errores y obteniendo una mejor formación pa...
- Autores:
-
Espinel Cañón, Sandra Lorena
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44123
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/44123
- Palabra clave:
- APTITUDES
MEJORAMIENTO DE PROCESOS
PROPIEDAD INDUSTRIAL
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Mediante esta investigación se busca detectar las falencias dentro de las organizaciones con respecto a la capacitación de procesos, para así, plantear diferentes estrategias logrando una mejora continua en el desarrollo de las funciones; evitando posibles errores y obteniendo una mejor formación para alcanzar la experiencia y llegar al cumplimiento y ejecución de las labores de manera óptima. Las organizaciones a diario presentan procesos simples de selección y reclutamiento de personal para determinadas vacantes, no obstante, dejando a un lado el conocimiento de las habilidades que posee cada individuo, para así clasificar el personal y asignar funciones y tareas acorde a las aptitudes de cada persona en particular. El presente estudio, tiene como objetivo proponer métodos que logren establecer este proceso de la manera correcta por medio de sistemas inductivos tales como capacitaciones, talleres, conferencias y diferentes retroalimentaciones sobre cada proceso buscando una asignación asertiva para cada vacante, tarea o función. Por esta razón, es importante tener en cuenta que, no solo se trata de establecer y asignar funciones para cumplir con una estructura organizacional si no llevar a cabo procesos organizados y explícitos para que las organizaciones aumenten su productividad y calidad de trabajo día a día. |
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Parra, C. y Rodríguez, F. (2016) en La capacitación y su efecto en la calidad dentro de las organizaciones Rev.investig.desarro.innov, 6(2), p.p 131-143. doi: http://dx.doi.org/10.19053/20278306.4602 Cano M. et al., (s.f.) Problema de Competitividad: La Capacitación UAEH Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo Raga, C. (2021) Gestión de equipos. ¿Cuánto afecta la rotación de personal en las empresas? [Entrada de blog] Recuperado de https://www.sesamehr.co/blog/cuanto-afecta-la-rotacion-de-personal-en-las-empresas/ Ivette, A. (2021) Diagnostico de necesidades de capacitación (DNC) Revista economipedia recuperado de: https://economipedia.com/definiciones/diagnostico-de-necesidades-de-capacitacion-dnc.html Auliso et. al., 2002 Claves para la mejora de los procesos en las organizaciones. Revista FCE Universidad Católica. https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/33284828/claves_para_lamejora_de_los_procesos_en_lasorganizaciones-with-cover-page-v2.pdf?Expires=1665769016&Signature=aqXmwIaUGJ4bHgScfEHOxLcipbGJgnHbPy8ybltoTMggw-~rqkxDxK5ozaFWYWSmSMq8xLKpyqD-Ar0K31fxNbldWX9NWVekVRLwiLwQn-D9NUagkRBcISUwprLllNnUOi-aK7fpTGD312zkQafsvupJ7p8VCILOoofDGoIhiV-YpOHB1UGPmVr0pZumZss19qYljKnt8as0iHH2P7tbH6vAqShfaREVi6IObhSEM0gpROm0EPJSbfHbBhx88UYYRPR2Kubf2fRlO49rfcQk6yxqO~1IxB2u5yWmH2bRVA0UqJl4IdM13ctyyFQJUrgUull9iVBVeU~WmjKK31zrkQ__&Key-Pair-Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZA |
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Guevara Garzón, Catherine NinoskaEspinel Cañón, Sandra LorenaEspecialista en Alta Gerencia2023-05-31T16:43:16Z2023-05-31T16:43:16Z2022-10-14http://hdl.handle.net/10654/44123instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coMediante esta investigación se busca detectar las falencias dentro de las organizaciones con respecto a la capacitación de procesos, para así, plantear diferentes estrategias logrando una mejora continua en el desarrollo de las funciones; evitando posibles errores y obteniendo una mejor formación para alcanzar la experiencia y llegar al cumplimiento y ejecución de las labores de manera óptima. Las organizaciones a diario presentan procesos simples de selección y reclutamiento de personal para determinadas vacantes, no obstante, dejando a un lado el conocimiento de las habilidades que posee cada individuo, para así clasificar el personal y asignar funciones y tareas acorde a las aptitudes de cada persona en particular. El presente estudio, tiene como objetivo proponer métodos que logren establecer este proceso de la manera correcta por medio de sistemas inductivos tales como capacitaciones, talleres, conferencias y diferentes retroalimentaciones sobre cada proceso buscando una asignación asertiva para cada vacante, tarea o función. Por esta razón, es importante tener en cuenta que, no solo se trata de establecer y asignar funciones para cumplir con una estructura organizacional si no llevar a cabo procesos organizados y explícitos para que las organizaciones aumenten su productividad y calidad de trabajo día a día.Resumen ......................................................................................................................... 4 Abstract ........................................................................................................................... 5 ¿Por qué son necesarias las actividades de aprendizaje en las organizaciones? .......... 6 Definición del problema ................................................................................................... 7 Procesos de selección en las organizaciones de Propiedad Industrial ........................... 8 Gestión eficaz de los procesos de selección de personal .....¡Error! Marcador no definido. Enfoque de formación en las organizaciones de propiedad Industrial ............... 12 Conclusiones ................................................................................................................. 18 Referencias ................................................................................................................. 20Through this research, we seek to detect the shortcomings within the organizations with respect to the training of processes, in order to propose different strategies, achieving continuous improvement in the development of functions; avoiding possible errors and obtaining better training to achieve experience and reach the fulfillment and execution of tasks in an optimal manner. Organizations on a daily basis present simple processes for the selection and recruitment of personnel for certain vacancies, however, leaving aside the knowledge of the skills that each individual possesses, in order to classify the personnel and assign functions and tasks according to the aptitudes of each particular person. The objective of this study is to propose methods that manage to establish this process in the correct way through inductive systems such as training, workshops, conferences and different feedback on each process, seeking an assertive assignment for each vacancy, task or function. For this reason, it is important to keep in mind that it is not only about establishing and assigning functions to comply with an organizational structure, but also carrying out organized and explicit processes so that organizations increase their productivity and quality of work day by day.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEficiencia mediante formación para el mejoramiento de procesos en empresas dedicadas a la propiedad industrialEfficiency through training for the improvement of processes in companies dedicated to industrial propertyAPTITUDESMEJORAMIENTO DE PROCESOSPROPIEDAD INDUSTRIALskillsstrategiesexperiencetrainingprocessesAptitudesestrategiasexperienciaformaciónprocesosTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaParra, C. y Rodríguez, F. (2016) en La capacitación y su efecto en la calidad dentro de las organizaciones Rev.investig.desarro.innov, 6(2), p.p 131-143. doi: http://dx.doi.org/10.19053/20278306.4602Cano M. et al., (s.f.) Problema de Competitividad: La Capacitación UAEH Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo Raga, C. (2021) Gestión de equipos. ¿Cuánto afecta la rotación de personal en las empresas? [Entrada de blog] Recuperado de https://www.sesamehr.co/blog/cuanto-afecta-la-rotacion-de-personal-en-las-empresas/Ivette, A. (2021) Diagnostico de necesidades de capacitación (DNC) Revista economipedia recuperado de: https://economipedia.com/definiciones/diagnostico-de-necesidades-de-capacitacion-dnc.htmlAuliso et. al., 2002 Claves para la mejora de los procesos en las organizaciones. Revista FCE Universidad Católica. https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/33284828/claves_para_lamejora_de_los_procesos_en_lasorganizaciones-with-cover-page-v2.pdf?Expires=1665769016&Signature=aqXmwIaUGJ4bHgScfEHOxLcipbGJgnHbPy8ybltoTMggw-~rqkxDxK5ozaFWYWSmSMq8xLKpyqD-Ar0K31fxNbldWX9NWVekVRLwiLwQn-D9NUagkRBcISUwprLllNnUOi-aK7fpTGD312zkQafsvupJ7p8VCILOoofDGoIhiV-YpOHB1UGPmVr0pZumZss19qYljKnt8as0iHH2P7tbH6vAqShfaREVi6IObhSEM0gpROm0EPJSbfHbBhx88UYYRPR2Kubf2fRlO49rfcQk6yxqO~1IxB2u5yWmH2bRVA0UqJl4IdM13ctyyFQJUrgUull9iVBVeU~WmjKK31zrkQ__&Key-Pair-Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZACampus UMNGORIGINALEspinelCañonSandraLorena2022.pdfEspinelCañonSandraLorena2022.pdfEnsayoapplication/pdf307101http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44123/1/EspinelCa%c3%b1onSandraLorena2022.pdfb7de1e1922a3c2af727371c0a31e2a8dMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44123/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52open 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