Sistema de control y seguimiento interno para empresas tipo micro pyme enfocadas a ejecutar contratos de interventoría de obras públicas, basado en los parámetros del PMI
El proceso de Control y Seguimiento, se desarrolla en las grandes empresas Colombianas en donde se observa el correcto desarrollo de los proyectos; sin embargo, las pequeñas empresas o micro pymes, por su afán de generar ingresos, no observan la necesidad de realizar éstos procesos, considerando que...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/15810
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/15810
- Palabra clave:
- Control y Seguimiento
Normatividad
Revisión
Diagnóstico
Procedimiento
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
OBRAS PUBLICAS
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Control and Monitoring
Standards
Review
Diagnosis
Procedure
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
| id |
UNIMILTAR2_cbf0cd5c9f53f028935831448cf894b6 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/15810 |
| network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
| network_name_str |
Repositorio UMNG |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Sistema de control y seguimiento interno para empresas tipo micro pyme enfocadas a ejecutar contratos de interventoría de obras públicas, basado en los parámetros del PMI |
| dc.title.titleenglish.spa.fl_str_mv |
Internal control and monitoring business focused type micro pyme interventoria execute contracts of public works based on the parameters PMI |
| title |
Sistema de control y seguimiento interno para empresas tipo micro pyme enfocadas a ejecutar contratos de interventoría de obras públicas, basado en los parámetros del PMI |
| spellingShingle |
Sistema de control y seguimiento interno para empresas tipo micro pyme enfocadas a ejecutar contratos de interventoría de obras públicas, basado en los parámetros del PMI Control y Seguimiento Normatividad Revisión Diagnóstico Procedimiento PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA OBRAS PUBLICAS ADMINISTRACION DE PROYECTOS Control and Monitoring Standards Review Diagnosis Procedure |
| title_short |
Sistema de control y seguimiento interno para empresas tipo micro pyme enfocadas a ejecutar contratos de interventoría de obras públicas, basado en los parámetros del PMI |
| title_full |
Sistema de control y seguimiento interno para empresas tipo micro pyme enfocadas a ejecutar contratos de interventoría de obras públicas, basado en los parámetros del PMI |
| title_fullStr |
Sistema de control y seguimiento interno para empresas tipo micro pyme enfocadas a ejecutar contratos de interventoría de obras públicas, basado en los parámetros del PMI |
| title_full_unstemmed |
Sistema de control y seguimiento interno para empresas tipo micro pyme enfocadas a ejecutar contratos de interventoría de obras públicas, basado en los parámetros del PMI |
| title_sort |
Sistema de control y seguimiento interno para empresas tipo micro pyme enfocadas a ejecutar contratos de interventoría de obras públicas, basado en los parámetros del PMI |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Roa Rodríguez, Guillermo |
| dc.subject.spa.fl_str_mv |
Control y Seguimiento Normatividad Revisión Diagnóstico Procedimiento |
| topic |
Control y Seguimiento Normatividad Revisión Diagnóstico Procedimiento PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA OBRAS PUBLICAS ADMINISTRACION DE PROYECTOS Control and Monitoring Standards Review Diagnosis Procedure |
| dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA OBRAS PUBLICAS ADMINISTRACION DE PROYECTOS |
| dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv |
Control and Monitoring Standards Review Diagnosis Procedure |
| description |
El proceso de Control y Seguimiento, se desarrolla en las grandes empresas Colombianas en donde se observa el correcto desarrollo de los proyectos; sin embargo, las pequeñas empresas o micro pymes, por su afán de generar ingresos, no observan la necesidad de realizar éstos procesos, considerando que gracias a este proceso se pueden mitigar los riesgos que corren los proyectos de tal manera que se brinde protección a la inversión de la empresa. Este trabajo muestra el problema, los factores de afectación y finalmente la necesidad de control y seguimiento en las empresas tipo micro pyme. La estructura de Control y Seguimiento debe ser empleada por todas las empresas independientemente de su magnitud y del área de la industria en la que se desempeñe; en este artículo se pretende analizar el comportamiento de una empresa micro pyme, cuyo objeto es desarrollar proyectos de interventoría de obra civil; en Colombia la legislación obliga que toda contratación estatal de obra debe ser controlado por un ente interventor; de allí nace la oportunidad para que empresas pre existentes y nuevas empresas de cualquier tipo participen en procesos licitatorios; una vez se obtiene el contrato las pequeñas empresas se enfocan a la correcta ejecución técnica y control del gasto del contratista, pero se les olvida lo más importante, que es el control que la micro pyme debe realizar a los procesos internos; en el momento menos esperado los gastos proyectados se han salido de control al igual que otras afectaciones que perjudican de manera directa a los inversionistas. Es por esto que durante el desarrollo de éste artículo se busca revisar los procedimientos internos, para que se pueda obtener una información sobre la cual se logre diagnosticar los motivos de las fallas que se presentan, finalmente generar un procedimiento para que las empresas tipo micro pyme puedan realizar control y seguimiento a la ejecución de sus proyectos, basándose en el objeto de progreso de la organización la cual se verá reflejada en los proyectos a los cuales se les realizará supervisión. |
| publishDate |
2016 |
| dc.date.created.none.fl_str_mv |
2016-06-16 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2017-06-12T16:27:58Z 2019-12-30T18:26:38Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2017-06-12T16:27:58Z 2019-12-30T18:26:38Z |
| dc.type.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.spa.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/15810 |
| url |
http://hdl.handle.net/10654/15810 |
| dc.language.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.format.spa.fl_str_mv |
pdf |
| dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.publisher.department.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ingeniería |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Gerencia Integral de Proyectos |
| institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv |
AIEPRO. NCB. (2009). Bases para la competencia en Dirección de Proyectos. Versión 3.1 Ed. UPV Poveda Bautista, Rocío (2008). Fundamentos de la dirección y gestión de proyectos. México. Limusa - Noriega. 347 p. Project Management Institute, (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®). Quinta Edición. Estados Unidos de América. Project Management Institute, Inc. Cap. 3, 4, 5,6 y 7 |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15810/1/CARRE%c3%91OISAZACARLOSOMAR2016.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15810/2/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15810/3/CARRE%c3%91OISAZACARLOSOMAR2016.pdf.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15810/4/CARRE%c3%91OISAZACARLOSOMAR2016.pdf.jpg |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
1f87b558ad35a45bf07ca0cdeb732f58 57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6 54ade09ff0679033659b28af372a6eef e57895307151d5405afda970ca00f44d |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
| repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
| _version_ |
1808417893139873792 |
| spelling |
Roa Rodríguez, GuillermoCarreño Isaza, Carlos Omarcarlomar96@gmail.comEspecialista en Gerencia Integral de ProyectosCalle 1002017-06-12T16:27:58Z2019-12-30T18:26:38Z2017-06-12T16:27:58Z2019-12-30T18:26:38Z2016-06-16http://hdl.handle.net/10654/15810El proceso de Control y Seguimiento, se desarrolla en las grandes empresas Colombianas en donde se observa el correcto desarrollo de los proyectos; sin embargo, las pequeñas empresas o micro pymes, por su afán de generar ingresos, no observan la necesidad de realizar éstos procesos, considerando que gracias a este proceso se pueden mitigar los riesgos que corren los proyectos de tal manera que se brinde protección a la inversión de la empresa. Este trabajo muestra el problema, los factores de afectación y finalmente la necesidad de control y seguimiento en las empresas tipo micro pyme. La estructura de Control y Seguimiento debe ser empleada por todas las empresas independientemente de su magnitud y del área de la industria en la que se desempeñe; en este artículo se pretende analizar el comportamiento de una empresa micro pyme, cuyo objeto es desarrollar proyectos de interventoría de obra civil; en Colombia la legislación obliga que toda contratación estatal de obra debe ser controlado por un ente interventor; de allí nace la oportunidad para que empresas pre existentes y nuevas empresas de cualquier tipo participen en procesos licitatorios; una vez se obtiene el contrato las pequeñas empresas se enfocan a la correcta ejecución técnica y control del gasto del contratista, pero se les olvida lo más importante, que es el control que la micro pyme debe realizar a los procesos internos; en el momento menos esperado los gastos proyectados se han salido de control al igual que otras afectaciones que perjudican de manera directa a los inversionistas. Es por esto que durante el desarrollo de éste artículo se busca revisar los procedimientos internos, para que se pueda obtener una información sobre la cual se logre diagnosticar los motivos de las fallas que se presentan, finalmente generar un procedimiento para que las empresas tipo micro pyme puedan realizar control y seguimiento a la ejecución de sus proyectos, basándose en el objeto de progreso de la organización la cual se verá reflejada en los proyectos a los cuales se les realizará supervisión.The process control and monitoring, developed in large Colombian companies where the proper development of the projects is observed; however, small businesses or micro SMEs, for their efforts to generate income, not observed the need for these processes, considering that through this process can mitigate the risks projects so that protection be provided to the investment company. This work shows the problem, affecting factors and finally the need for control and monitoring in type micro SME companies. The structure of control and monitoring should be used by all companies regardless of their size and area of the industry in which it performs; This article aims to analyze the behavior of a business micro SMEs, which aims to develop projects interventoría civil works; in Colombia the law requires that all state contracting work must be controlled by a receiver entity; there arises the opportunity for pre existing businesses and new enterprises of any kind to participate in bidding processes; once the contract is obtained small businesses focus to the correct technical execution and control of expenditure of the contractor, but forget the most important thing, which is the control that the micro SME should make internal processes; when least expected projected expenditures have gotten out of control like other effects that harm investors direct way. That is why during the development of this article seeks to review internal procedures, so that it can obtain information on which is achieved diagnose the reasons for the failures that occur eventually generate a procedure for the type micro enterprises SMEs they can perform control and monitor the implementation of their projects, based on the object of progress of the organization which will be reflected in the projects to which they perform supervision.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosControl y SeguimientoNormatividadRevisiónDiagnósticoProcedimientoPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAOBRAS PUBLICASADMINISTRACION DE PROYECTOSControl and MonitoringStandardsReviewDiagnosisProcedureSistema de control y seguimiento interno para empresas tipo micro pyme enfocadas a ejecutar contratos de interventoría de obras públicas, basado en los parámetros del PMIInternal control and monitoring business focused type micro pyme interventoria execute contracts of public works based on the parameters PMIinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAIEPRO. NCB. (2009). Bases para la competencia en Dirección de Proyectos. Versión 3.1 Ed. UPVPoveda Bautista, Rocío (2008). Fundamentos de la dirección y gestión de proyectos. México. Limusa - Noriega. 347 p.Project Management Institute, (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®). Quinta Edición. Estados Unidos de América. Project Management Institute, Inc. Cap. 3, 4, 5,6 y 7http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALCARREÑOISAZACARLOSOMAR2016.pdfArticulo de Grado - Gerencia Integral de Proyectosapplication/pdf698671http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15810/1/CARRE%c3%91OISAZACARLOSOMAR2016.pdf1f87b558ad35a45bf07ca0cdeb732f58MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15810/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTCARREÑOISAZACARLOSOMAR2016.pdf.txtExtracted texttext/plain35106http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15810/3/CARRE%c3%91OISAZACARLOSOMAR2016.pdf.txt54ade09ff0679033659b28af372a6eefMD53THUMBNAILCARREÑOISAZACARLOSOMAR2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6402http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15810/4/CARRE%c3%91OISAZACARLOSOMAR2016.pdf.jpge57895307151d5405afda970ca00f44dMD5410654/15810oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/158102019-12-30 13:26:38.543Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |