Ventajas de implementar el modelo de 1ª y 2ª línea de defensa en el Sistema de Control Interno del proceso financiero de la entidad ABC
La implementación del esquema de líneas de defensa se hace imprescindible en todos los procesos y en el interior de las entidades públicas en Colombia, a través de la apropiación de herramientas que se han desarrollado tomando como referencia estándares internacionales en la materia y que permiten p...
- Autores:
-
Rodríguez Pascuas, Nancy
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/37178
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/37178
- Palabra clave:
- AUTOCONTROL
AUTOEVALUACION
LIDERAZGO
ADMINISTRACION DE RIESGOS
Lines of defense
Self-control
Self-assessment
Prevention
Detection
Review
Commitment
Roles
Responsibilities
Leadership
Supervision
Risks
Controls
Indicators
Objectives
Results
Independent evaluation
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Autocontrol
Autoevaluación
Prevención
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Revisión
Compromiso
Roles
Responsabilidades
Liderazgo
Supervisión
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Ventajas de implementar el modelo de 1ª y 2ª línea de defensa en el Sistema de Control Interno del proceso financiero de la entidad ABC AUTOCONTROL AUTOEVALUACION LIDERAZGO ADMINISTRACION DE RIESGOS Lines of defense Self-control Self-assessment Prevention Detection Review Commitment Roles Responsibilities Leadership Supervision Risks Controls Indicators Objectives Results Independent evaluation Líneas de defensa Autocontrol Autoevaluación Prevención Detección Revisión Compromiso Roles Responsabilidades Liderazgo Supervisión Riesgos Controles Indicadores Objetivos Resultados Evaluación independiente |
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La implementación del esquema de líneas de defensa se hace imprescindible en todos los procesos y en el interior de las entidades públicas en Colombia, a través de la apropiación de herramientas que se han desarrollado tomando como referencia estándares internacionales en la materia y que permiten prevenir, detectar y reaccionar oportunamente en el ámbito de operación para asegurar la gestión y, por consiguiente, la consecución de los objetivos. |
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Agencia del Inspector General de Tributos, Rentas y Contribuciones Parafiscales -ITRC. (2017, febrero). Manual Específico de funciones y de Competencias Laborales (pág. 86-87). ITRC. Chiavenato, I. (2002, 2 junio). "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos. Definición de Liderazgo. https://www.oocities.org/favm4/gc/liderfzo.htm Ciclo de Deming. (2014, 1 mayo). En Wikipedia La enciclopedia libre. https://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_Deming Ciclo PHVA. (s. f.). [Ilustración]. https://www.goconqr.com/es/p/21034797?dont_count=true&frame=true&fs=true. https://www.goconqr.com/es/p/21034797?dont_count=true&frame=true&fs=true Consejo para la Gestión y Desempeño Institucional. (2017). Manual Operativo Sistema de Gestión Modelo Integrado de Planeación y Gestión V1 (1.a ed., Vol. 1). Función Pública. Consejo para la Gestión y Desempeño Institucional (Ed.). (2018a). Manual Operativo Sistema de Gestión Modelo Integrado de Planeación y Gestión V2 (2.a ed., Vol. 1). Función Pública. Consejo para la Gestión y Desempeño Institucional. (2018b, agosto). Manual Operativo Sistema de Gestión Modelo Integrado de Planeación y Gestión V2 MIPG. Manual Operativo Sistema de Gestión Modelo Integrado de Planeación y Gestión V2 MIPG. https://www.mincit.gov.co/ministerio/planeacion/modelo-integrado-de-planeacion-y-gestion/manual-operativo-mipg-v2-oct-2018.aspx Consejo para la Gestión y Desempeño Institucional. (2019, diciembre). Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión V3. Función Pública. https://www.funcionpublica.gov.co/documents/28587410/34112007/Manual+Operativo+MIPG.pdf/ce5461b4-97b7-be3b-b243-781bbd1575f3 Dirección de Gestión y Desempeño Institucional DAFP. (2018a, mayo). Guía para la construcción y análisis de indicadores de gestión V4. Función Pública. https://www.google.com/search?q=Gu%C3%ADa+para+la+construcci%C3%B3n+y+an%C3%A1lisis+de+indicadores+de+gesti%C3%B3n+versi%C3%B3n+4&oq=Gu%C3%ADa+para+la+construcci%C3%B3n+y+an%C3%A1lisis+de+indicadores+de+gesti%C3%B3n+versi%C3%B3n+4&aqs=chrome..69i57j69i60.1189j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8 Dirección de Gestión y Desempeño Institucional DAFP. (2018b, octubre). Guía para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas - Riesgos de gestión, corrupción y seguridad digital - Versión 4. Función Púbica. https://www.funcionpublica.gov.co/web/eva/biblioteca-virtual/-/document_library/bGsp2IjUBdeu/view_file/34316499 Función Pública. (s. f.). Guía para la construcción y análisis de indicadores de gestión V4. https://www.google.com/search?q=guia+de+indicadores+dafp&oq=guia+de+indicadores+dafp&aqs=chrome..69i57.17687j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8. Recuperado noviembre de 2020, de https://www.google.com/search?q=guia+de+indicadores+dafp&oq=guia+de+indicadores+dafp&aqs=chrome..69i57.17687j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8 Función Pública. (2019, 21 agosto). Valores del Servicio Público Código de Integridad. https://www.funcionpublica.gov.co/documents/28587425/34877072/2019-08-21_Codigo_integridad.pdf/da1a074a-8309-a46e-11a5-cfff0a3279e9?t=1566404916392 Goleman, D. (2005, noviembre). Liderazgo que obtiene resultados. Los clásicos de HBR. http://ecob.scienceontheweb.net/liderazgo1.pdf Obando, Y. (2020, noviembre). Impulsores del buen ambiente de trabajo [Ilustración]. En Liderazgo, El poder de la inteligencia emocional. Rojas, N. (2014, noviembre). Propuesta para mejorar la comunicación asertiva en la Agencia del Inspector de Tributos, Rentas y Contribuciones Parafiscales (ITRC). Repositorio Universidad Militar Nueva Granada. https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/12506/ninijohanarojas2014.pdf?sequence=1&isAllowed=y Sistemas de control interno. (2019, 8 julio). En https://es.wikipedia.org/wiki/Sistemas_de_control_interno#:~:text=Sistemas%20de%20control%20interno%20es,del%20cumplimiento%20de%20los%20objetivos. https://es.wikipedia.org/wiki/Sistemas_de_control_interno#:~:text=Sistemas%20de%20control%20interno%20es,del%20cumplimiento%20de%20los%20objetivos Universidad Militar Nueva Granada UMNG. (s. f.). Misión, visión y objetivos institucionales UMNG. Recuperado noviembre de 2020, de https://www.umng.edu.co/transparencia/estructura-organica-y-talento-humano/mision-y-vision |
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Mendoza Beltrán, DavidRodríguez Pascuas, NancyEspecialista en Control InternoAragón, Olga YanethLópez, Clara InésDuque, Leonardo FabioLeón, Dorley EnriqueEscobar, Julieth Angélica2020-12-09T22:54:21Z2020-12-09T22:54:21Z2020-11-28http://hdl.handle.net/10654/37178instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coLa implementación del esquema de líneas de defensa se hace imprescindible en todos los procesos y en el interior de las entidades públicas en Colombia, a través de la apropiación de herramientas que se han desarrollado tomando como referencia estándares internacionales en la materia y que permiten prevenir, detectar y reaccionar oportunamente en el ámbito de operación para asegurar la gestión y, por consiguiente, la consecución de los objetivos.Resumen…...……………………………………………………………………………………..iv Abstract…....………………………………………………………………………………………v Introducción….....…………………………………………………………………………………6 Contexto General….....……………………………………………………………………………9 PARTE I. Roles y responsabilidades de la primera y segunda línea de defensa en el Proceso de Gestión Financiera ……………………………………………………………………………14 PARTE II. Comunicación y comprensión de la interacción coordinada en el Proceso de Gestión Financiera…......…………………………………………………………………………21 Conclusiones........………………………………………………………………………...………30 Bibliografía…......…...……………………………………………………………………………31The implementation of the lines of defense scheme is essential in all processes and within public entities in Colombia, through the appropriation of tools that have been developed taking as reference international standards in the matter and that allow to prevent, detect and react in a timely manner in the field of operation to ensure management and, consequently, the attainment of objectives.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoVentajas de implementar el modelo de 1ª y 2ª línea de defensa en el Sistema de Control Interno del proceso financiero de la entidad ABCAdvantages of implementation the 1st and 2nd line of defense model in the Internal Control System of the financial process of the company ABCAUTOCONTROLAUTOEVALUACIONLIDERAZGOADMINISTRACION DE RIESGOSLines of defenseSelf-controlSelf-assessmentPreventionDetectionReviewCommitmentRolesResponsibilitiesLeadershipSupervisionRisksControlsIndicatorsObjectivesResultsIndependent evaluationLíneas de defensaAutocontrolAutoevaluaciónPrevenciónDetecciónRevisiónCompromisoRolesResponsabilidadesLiderazgoSupervisiónRiesgosControlesIndicadoresObjetivosResultadosEvaluación independienteTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Control InternoFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAgencia del Inspector General de Tributos, Rentas y Contribuciones Parafiscales -ITRC. (2017, febrero). Manual Específico de funciones y de Competencias Laborales (pág. 86-87). ITRC.Chiavenato, I. (2002, 2 junio). "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos. Definición de Liderazgo. https://www.oocities.org/favm4/gc/liderfzo.htmCiclo de Deming. (2014, 1 mayo). En Wikipedia La enciclopedia libre. https://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_DemingCiclo PHVA. (s. f.). [Ilustración]. https://www.goconqr.com/es/p/21034797?dont_count=true&frame=true&fs=true. https://www.goconqr.com/es/p/21034797?dont_count=true&frame=true&fs=trueConsejo para la Gestión y Desempeño Institucional. (2017). Manual Operativo Sistema de Gestión Modelo Integrado de Planeación y Gestión V1 (1.a ed., Vol. 1). Función Pública.Consejo para la Gestión y Desempeño Institucional (Ed.). (2018a). 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