El rol del control interno en la autoridad marítima colombiana del futuro
Teniendo en cuenta que el Control Interno debe ser entendido como una función administrativa esencial, que busca dar sostenimiento a largo plazo a las organizaciones, es fundamental para el éxito de las mismas, entender la fuerte correlación entre el Control Interno y la Planeación Estratégica. El p...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- Acceso en línea:
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Teniendo en cuenta que el Control Interno debe ser entendido como una función administrativa esencial, que busca dar sostenimiento a largo plazo a las organizaciones, es fundamental para el éxito de las mismas, entender la fuerte correlación entre el Control Interno y la Planeación Estratégica. El primero, propende por el logro de los objetivos en todos los niveles de la organización, incluyendo el estratégico y la segunda define y gestiona la visión de largo plazo y los objetivos estratégicos que se deben lograr para materializarla. El presente artículo se enfoca en la línea de investigación de Estudios Contemporáneos en Gestión y Organizaciones, en la sublínea de Estrategia, Innovación y Competitividad y toma como base la Planeación Estratégica y Prospectiva de la Dirección General Marítima – Dimar (Autoridad Marítima colombiana) al año 2030 y entendiendo las transformaciones que se persiguen a futuro, se busca hacer una definición de los cambios fundamentales que debe tener el Control Interno para continuar haciendo un control efectivo sin importar las transformaciones organizacionales. |
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DAFP. (2009). Rol de las Oficinas de Control Interno, Auditoría Interna o quien haga sus veces. Bogotá: DAFP DAFP. (2014). Rediseño Institucional de Entidades Públicas. Bogotá: DAFP DAFP. (2015). Guía de Auditoría para Entidades Públicas – versión 2. Bogotá: DAFP Departamento Administrativo de la Función Pública. (2014). Manual Técnico del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI 2014. Bogotá: DAFP Dimar. (2014). Plan Estratégico de Desarrollo Dimar 2030. Bogotá: Dimar Godet, M. (1993). De la Anticipación a la Acción. Barcelona: Marcombo S.A. Mojica, F. J. (2008). La construcción del futuro. Bogotá: Convenio Andrés Bello Norton, R. K. (2008). The Execution Premium. Barcelona: Deusto Porter, M. E. (2010). On strategy. Harvard Business Review Press, 266 Weihrich, H. K. (1998). Administración: una perspectiva global. Mexico: McGraw Hill Interamericana Editores |
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Mendoza Beltrán, DavidTovar Torres, Diego Hernandodiego.tovar@hotmail.comEspecialista en Control InternoCalle 1002017-06-27T20:08:38Z2019-12-30T15:00:30Z2017-06-27T20:08:38Z2019-12-30T15:00:30Z2017-03-26http://hdl.handle.net/10654/16059Teniendo en cuenta que el Control Interno debe ser entendido como una función administrativa esencial, que busca dar sostenimiento a largo plazo a las organizaciones, es fundamental para el éxito de las mismas, entender la fuerte correlación entre el Control Interno y la Planeación Estratégica. El primero, propende por el logro de los objetivos en todos los niveles de la organización, incluyendo el estratégico y la segunda define y gestiona la visión de largo plazo y los objetivos estratégicos que se deben lograr para materializarla. El presente artículo se enfoca en la línea de investigación de Estudios Contemporáneos en Gestión y Organizaciones, en la sublínea de Estrategia, Innovación y Competitividad y toma como base la Planeación Estratégica y Prospectiva de la Dirección General Marítima – Dimar (Autoridad Marítima colombiana) al año 2030 y entendiendo las transformaciones que se persiguen a futuro, se busca hacer una definición de los cambios fundamentales que debe tener el Control Interno para continuar haciendo un control efectivo sin importar las transformaciones organizacionales.Taking into account that internal control should be understood as an essential administrative function, which seeks to give long-term sustainability to organizations, it is fundamental for the success of these organizations to understand the strong correlation between internal control and strategic planning. The first, aims at achieving the objectives at all levels of the organization, including the strategic level and the second, formulates, defines and manages the long-term vision and the strategic objectives that must be achieved to materialize it. This article focuses on the research line of Contemporary Studies in Management and Organizations, in the sub-line of Strategy, Innovation and Competitiveness and is based on the strategic planning and prospective of the Maritime General Directorate - Dimar, Colombian Maritime Authority to the year 2030 and search an understanding the transformations that are pursued in the future, seeks to make a definition of the fundamental changes that must have internal control for continue to make effective control regardless of organizational transformations.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Control Internocontrolcontrol internocambiosfuturoorganizaciónplaneación estratégicaprospectivarolretostransformacionesAUDITORIA INTERNAPLANIFICACION ESTRATEGICAcontrolinternal controlchallengeschangesfutureorganizationprospectiverolestrategic planningtransformationsEl rol del control interno en la autoridad marítima colombiana del futuroThe role of internal control in the colombian maritime authority of the futureinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fDAFP. (2009). Rol de las Oficinas de Control Interno, Auditoría Interna o quien haga sus veces. Bogotá: DAFPDAFP. (2014). Rediseño Institucional de Entidades Públicas. Bogotá: DAFPDAFP. (2015). Guía de Auditoría para Entidades Públicas – versión 2. Bogotá: DAFPDepartamento Administrativo de la Función Pública. (2014). Manual Técnico del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI 2014. Bogotá: DAFPDimar. (2014). Plan Estratégico de Desarrollo Dimar 2030. Bogotá: DimarGodet, M. (1993). De la Anticipación a la Acción. Barcelona: Marcombo S.A.Mojica, F. J. (2008). La construcción del futuro. Bogotá: Convenio Andrés BelloNorton, R. K. (2008). The Execution Premium. Barcelona: DeustoPorter, M. E. (2010). On strategy. Harvard Business Review Press, 266Weihrich, H. K. (1998). Administración: una perspectiva global. Mexico: McGraw Hill Interamericana Editoreshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALTovarTorresDiegoHernando2017.pdfEnsayoapplication/pdf1181716http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16059/1/TovarTorresDiegoHernando2017.pdf3180edaeab06be6eb53160c0369e2f3cMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16059/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTTovarTorresDiegoHernando2017.pdf.txtExtracted texttext/plain28456http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16059/3/TovarTorresDiegoHernando2017.pdf.txt6d5fad5d2b6ee6e12424f4be1ed3a948MD53THUMBNAILTovarTorresDiegoHernando2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4697http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16059/4/TovarTorresDiegoHernando2017.pdf.jpg4cd3544e5f3b017b9b33c602c7abb791MD5410654/16059oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/160592019-12-30 10:00:31.046Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |