El rol del control interno en la autoridad marítima colombiana del futuro

Teniendo en cuenta que el Control Interno debe ser entendido como una función administrativa esencial, que busca dar sostenimiento a largo plazo a las organizaciones, es fundamental para el éxito de las mismas, entender la fuerte correlación entre el Control Interno y la Planeación Estratégica. El primero, propende por el logro de los objetivos en todos los niveles de la organización, incluyendo el estratégico y la segunda define y gestiona la visión de largo plazo y los objetivos estratégicos que se deben lograr para materializarla. El presente artículo se enfoca en la línea de investigación de Estudios Contemporáneos en Gestión y Organizaciones, en la sublínea de Estrategia, Innovación y Competitividad y toma como base la Planeación Estratégica y Prospectiva de la Dirección General Marítima – Dimar (Autoridad Marítima colombiana) al año 2030 y entendiendo las transformaciones que se persiguen a futuro, se busca hacer una definición de los cambios fundamentales que debe tener el Control Interno para continuar haciendo un control efectivo sin importar las transformaciones organizacionales.

• Fecha de publicación: 2017
• Institución: Universidad Militar Nueva Granada
• Repositorio: Repositorio UMNG
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16059
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10654/16059
• Palabra clave: control; control interno; cambios; futuro; organización; planeación estratégica; prospectiva; rol; retos; transformaciones; AUDITORIA INTERNA; PLANIFICACION ESTRATEGICA; control; internal control; challenges; changes; future; organization; prospective; role; strategic planning; transformations
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2