Gerencia coherente en organizaciones no gubernamentales

Habitualmente las personas asumen que la gerencia, por defecto, es liderazgo. En la realidad existen muchas características que diferencian el uno de otro, debido a que gerenciar y liderar son roles muy distintos dentro de una organización, el presente documento exhibe dos aspectos trascendentales q...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16030
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/16030
Palabra clave:
Gerencia Coherente
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ORGANIZACIONES NO-GUBERNAMENTALES
Coherent Management
Rights
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Description
Summary:Habitualmente las personas asumen que la gerencia, por defecto, es liderazgo. En la realidad existen muchas características que diferencian el uno de otro, debido a que gerenciar y liderar son roles muy distintos dentro de una organización, el presente documento exhibe dos aspectos trascendentales que constituyen una alarma para no caer en una gerencia tradicional u obsoleta: Crecimiento como persona y la Zona de Confort; a medida que la tecnología ha tomado fuerza, las personas en las organizaciones deben replantear como avanza su personal de manejo y confianza, los cuales en la mayoría de los casos llevan laborando muchos años de trayectoria en la empresa pero sin mirar a su alrededor y por otra parte su crecimiento espiritual y la coherencia a que esto conlleva. El enfoque está basado en dos casos gerenciales observados en un ámbito real de la Organización Panamericana para el desarrollo y se analizará la coherencia de una gerencia tradicional que se ha hecho en la organización y que se aparta de una verdadera gerencia productiva, evolutiva y actualizada.