Liderazgo social de las Fuerzas Militares en el post-conflicto, para el desarrollo sostenible de la población civil
Este ensayo expone la importante contribución que realizan las fuerzas militares, en el desarrollo social de la población colombiana; a partir de los procesos que se dan con la firma del acuerdo de paz, entre la guerrilla de las FARC-EP y el gobierno nacional, la cual busca crear una sociedad sosten...
- Autores:
-
Jaramillo Henao, Esteban
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/35286
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/35286
- Palabra clave:
- LIDERAZGO
PSICOLOGIA MILITAR
PAZ (FILOSOFIA)
Developing
Peace
Transformation
Social
Leadership
Desarrollo
Paz
Transformación
Social
Liderazgo
- Rights
- License
- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
| id |
UNIMILTAR2_ca032e5483db7019150604d0577c8b82 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/35286 |
| network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
| network_name_str |
Repositorio UMNG |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Liderazgo social de las Fuerzas Militares en el post-conflicto, para el desarrollo sostenible de la población civil |
| dc.title.translated.spa.fl_str_mv |
Social leadership of the Military Forces in the post-conflict, for the sustainable development of the civilian population |
| title |
Liderazgo social de las Fuerzas Militares en el post-conflicto, para el desarrollo sostenible de la población civil |
| spellingShingle |
Liderazgo social de las Fuerzas Militares en el post-conflicto, para el desarrollo sostenible de la población civil LIDERAZGO PSICOLOGIA MILITAR PAZ (FILOSOFIA) Developing Peace Transformation Social Leadership Desarrollo Paz Transformación Social Liderazgo |
| title_short |
Liderazgo social de las Fuerzas Militares en el post-conflicto, para el desarrollo sostenible de la población civil |
| title_full |
Liderazgo social de las Fuerzas Militares en el post-conflicto, para el desarrollo sostenible de la población civil |
| title_fullStr |
Liderazgo social de las Fuerzas Militares en el post-conflicto, para el desarrollo sostenible de la población civil |
| title_full_unstemmed |
Liderazgo social de las Fuerzas Militares en el post-conflicto, para el desarrollo sostenible de la población civil |
| title_sort |
Liderazgo social de las Fuerzas Militares en el post-conflicto, para el desarrollo sostenible de la población civil |
| dc.creator.fl_str_mv |
Jaramillo Henao, Esteban |
| dc.contributor.advisor.spa.fl_str_mv |
Prieto Carrillo, Jhon Alexander |
| dc.contributor.author.spa.fl_str_mv |
Jaramillo Henao, Esteban |
| dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
LIDERAZGO PSICOLOGIA MILITAR PAZ (FILOSOFIA) |
| topic |
LIDERAZGO PSICOLOGIA MILITAR PAZ (FILOSOFIA) Developing Peace Transformation Social Leadership Desarrollo Paz Transformación Social Liderazgo |
| dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv |
Developing Peace Transformation Social Leadership |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Desarrollo Paz Transformación Social Liderazgo |
| description |
Este ensayo expone la importante contribución que realizan las fuerzas militares, en el desarrollo social de la población colombiana; a partir de los procesos que se dan con la firma del acuerdo de paz, entre la guerrilla de las FARC-EP y el gobierno nacional, la cual busca crear una sociedad sostenible, con una paz estable y duradera. Dentro de estas iniciativas y actividades que realizan los militantes, se resalta la importancia de una mutación del liderazgo militar el cual debe migrar a uno ético que sea afín y empático con diferentes núcleos urbanos y rurales, lo cual ayudara a crear una confianza entre las entidades del estado y el pueblo, permitiendo un desarrollo conjunto en todos los sectores del país, como la educación, la economía, la seguridad, el cuidado del medio ambientes, el cuidado a la primera infancia, entre los más importantes. Con base en lo anterior, se apunta a una transformación social que permita, inicialmente, una mayor presencia del estado en las concentraciones de personas desfavorecidas y proyectos de desarrollo liderados por integrantes de la fuerza pública, y de esta manera ver a las fuerzas militares como instituciones mantenedores de paz, lo suficientemente capacitadas para afrontar las amenazas regionales en defensa de la soberanía nacional. |
| publishDate |
2019 |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2019-10-15 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2020-05-30T02:10:26Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2020-05-30T02:10:26Z |
| dc.type.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado |
| dc.type.dcmi-type-vocabulary.spa.fl_str_mv |
Text |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/35286 |
| url |
http://hdl.handle.net/10654/35286 |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Brown, F. (2010). Los principios de la responsabilidad social empresarial. Economía Informa ed. 363, 100-118. Castillo, E. (2016). El liderazgo militar del ejército nacional, ¿Más allá de las unidades militares? Bogota DC, Colombia: Universidad Militar. Ejercito, N. (2019). Acción Integral MCE 3-53.0. Bogota DC: Publicaciones ejercito. El colombiano. (12 de Julio de 2019). FF.MM: Campanazos de alerta. El colombiano. Fisas, V. (2010). Introduccion a los procesos de paz. En V. Fisas, Cuadernos de construcción de paz. (págs. 3-22). Barcelona, España.: Agencia Catalana de cooperación al desarrollo. Goldsworthy, A. (2003). El ejército Romano. Madrid, España: Thames and Hudson Ltda. González, R. (2018). ¿Fin del conflicto armado en colombia? Escenarios Post Acuerdo. Barranquilla, Colombia: Universidad del Norte. Ibarra, A. M. (2014). Principio de la responsabilidad social empresarial en el ordenamiento juridico colombiano. Revista de Derecho, Ed. 14, 51-82. Jaramillo, E. (2019). Gestión, Innovación y Tecnología. Barranquilla: UMNG. Jaramillo, J. C. (2007). Evolución Histórica de los Conceptos de RSE y Balance Social. Semestre Económico, Universidad de Medellin ed.10, 87-99. Moreno, C. (2004, Diciembre). Claves para el liderazgo ético. Capital Humano, 84-88. Nacional., G. (1991). Contitución Política de Colombia. Bogota DC: República de Colombia. Rios, J. (2017). Breve historia del conflicto armado en Colombia. Madrid, España.: Catarata. |
| dc.rights.spa.fl_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019 |
| dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.rights.uri.spa.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ |
| dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas |
| rights_invalid_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ Atribución-NoComercial-SinDerivadas http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.format.spa.fl_str_mv |
pdf |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.publisher.department.spa.fl_str_mv |
Facultad de Estudios a Distancia |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Alta Gerencia |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Estudios a Distancia - Especialización en Alta Gerencia |
| institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35286/4/JaramilloHenaoEsteban2019.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35286/5/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35286/6/JaramilloHenaoEsteban2019.pdf.jpg |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
a32a47ee385d67e95266ecc368dec3cc a609d7e369577f685ce98c66b903b91b bedfc6991b5833b7aaa8aabf9d0ce2dc |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
| repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
| _version_ |
1808417972153221120 |
| spelling |
Prieto Carrillo, Jhon AlexanderJaramillo Henao, EstebanEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002020-05-30T02:10:26Z2020-05-30T02:10:26Z2019-10-15http://hdl.handle.net/10654/35286Este ensayo expone la importante contribución que realizan las fuerzas militares, en el desarrollo social de la población colombiana; a partir de los procesos que se dan con la firma del acuerdo de paz, entre la guerrilla de las FARC-EP y el gobierno nacional, la cual busca crear una sociedad sostenible, con una paz estable y duradera. Dentro de estas iniciativas y actividades que realizan los militantes, se resalta la importancia de una mutación del liderazgo militar el cual debe migrar a uno ético que sea afín y empático con diferentes núcleos urbanos y rurales, lo cual ayudara a crear una confianza entre las entidades del estado y el pueblo, permitiendo un desarrollo conjunto en todos los sectores del país, como la educación, la economía, la seguridad, el cuidado del medio ambientes, el cuidado a la primera infancia, entre los más importantes. Con base en lo anterior, se apunta a una transformación social que permita, inicialmente, una mayor presencia del estado en las concentraciones de personas desfavorecidas y proyectos de desarrollo liderados por integrantes de la fuerza pública, y de esta manera ver a las fuerzas militares como instituciones mantenedores de paz, lo suficientemente capacitadas para afrontar las amenazas regionales en defensa de la soberanía nacional.This essay exposes the important contribution that the military forces make in the social development of the Colombian population; from the processes that occur with the signing of the peace agreement, between the FARC-EP guerrillas and the national government, which seeks to create a sustainable society, with a stable and lasting peace. Among these initiatives and activities carried out by the militants, the importance of a mutation of the military leadership is highlighted, which must migrate to an ethical one that is similar and empathic with different urban and rural nuclei, which will help to create a trust between the entities of the state and the people, allowing a joint development in all sectors of the country, such as education, economy, security, environmental care, early childhood care, among the most important. Based on the above, it points to a social transformation that allows, initially, a greater presence of the state in the concentrations of disadvantaged people and development projects led by members of the public force, and in this way see the military forces as peacekeeping institutions, capable enough to face regional threats in defense of national sovereigntyEspecializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaEstudios a Distancia - Especialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Liderazgo social de las Fuerzas Militares en el post-conflicto, para el desarrollo sostenible de la población civilSocial leadership of the Military Forces in the post-conflict, for the sustainable development of the civilian populationinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fLIDERAZGOPSICOLOGIA MILITARPAZ (FILOSOFIA)DevelopingPeaceTransformationSocialLeadershipDesarrolloPazTransformaciónSocialLiderazgoBrown, F. (2010). Los principios de la responsabilidad social empresarial. Economía Informa ed. 363, 100-118.Castillo, E. (2016). El liderazgo militar del ejército nacional, ¿Más allá de las unidades militares? Bogota DC, Colombia: Universidad Militar.Ejercito, N. (2019). Acción Integral MCE 3-53.0. Bogota DC: Publicaciones ejercito. El colombiano. (12 de Julio de 2019). FF.MM: Campanazos de alerta. El colombiano.Fisas, V. (2010). Introduccion a los procesos de paz. En V. Fisas, Cuadernos de construcción de paz. (págs. 3-22). Barcelona, España.: Agencia Catalana de cooperación al desarrollo.Goldsworthy, A. (2003). El ejército Romano. Madrid, España: Thames and Hudson Ltda.González, R. (2018). ¿Fin del conflicto armado en colombia? Escenarios Post Acuerdo. Barranquilla, Colombia: Universidad del Norte.Ibarra, A. M. (2014). Principio de la responsabilidad social empresarial en el ordenamiento juridico colombiano. Revista de Derecho, Ed. 14, 51-82.Jaramillo, E. (2019). Gestión, Innovación y Tecnología. Barranquilla: UMNG.Jaramillo, J. C. (2007). Evolución Histórica de los Conceptos de RSE y Balance Social. Semestre Económico, Universidad de Medellin ed.10, 87-99.Moreno, C. (2004, Diciembre). Claves para el liderazgo ético. Capital Humano, 84-88.Nacional., G. (1991). Contitución Política de Colombia. Bogota DC: República de Colombia.Rios, J. (2017). Breve historia del conflicto armado en Colombia. Madrid, España.: Catarata.ORIGINALJaramilloHenaoEsteban2019.pdfJaramilloHenaoEsteban2019.pdfEnsayoapplication/pdf790855http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35286/4/JaramilloHenaoEsteban2019.pdfa32a47ee385d67e95266ecc368dec3ccMD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35286/5/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD55THUMBNAILJaramilloHenaoEsteban2019.pdf.jpgJaramilloHenaoEsteban2019.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5093http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35286/6/JaramilloHenaoEsteban2019.pdf.jpgbedfc6991b5833b7aaa8aabf9d0ce2dcMD5610654/35286oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/352862020-09-14 01:02:54.368Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.coRWwgYXV0b3IgZGUgbGEgb2JyYSAodGVzaXMsIG1vbm9ncmFmw61hLCB0cmFiYWpvIGRlIGdyYWRvIG8gY3VhbHF1aWVyIG90cm8gZG9jdW1lbnRvCmNvbiBjYXLDoWN0ZXIgYWNhZMOpbWljbyksIGFjdHVhbmRvIGVuIG5vbWJyZSBwcm9waW8sIGhhY2UgZW50cmVnYSBkZWwgZWplbXBsYXIgcmVzcGVjdGl2bwp5IGRlIHN1cyBhbmV4b3MgZW4gZm9ybWF0byBkaWdpdGFsIG8gZWxlY3Ryw7NuaWNvLgoKRUwgRVNUVURJQU5URSAtIEFVVE9SLCBtYW5pZmllc3RhIHF1ZSBsYSBvYnJhIG9iamV0byBkZSBsYSBwcmVzZW50ZSBhdXRvcml6YWNpw7NuCmVzIG9yaWdpbmFsIHkgbGEgcmVhbGl6w7Mgc2luIHZpb2xhciBvIHVzdXJwYXIgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3IgZGUgdGVyY2Vyb3MsIHBvcgpsbyB0YW50bywgbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4KCkVuIGNhc28gZGUgcHJlc2VudGFyc2UgY3VhbHF1aWVyIHJlY2xhbWFjacOzbiBvIGFjY2nDs24gcG9yIHBhcnRlIGRlIHVuIHRlcmNlcm8gZW4KY3VhbnRvIGEgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIHNvYnJlIGxhIG9icmEgZW4gY3Vlc3Rpw7NuLCBFTCBFU1RVRElBTlRFIC0gQVVUT1IsCmFzdW1pcsOhIHRvZGEgbGEgcmVzcG9uc2FiaWxpZGFkLCB5IHNhbGRyw6EgZW4gZGVmZW5zYSBkZSBsb3MgZGVyZWNob3MgYXF1w60gYXV0b3JpemFkb3M7CnBhcmEgdG9kb3MgbG9zIGVmZWN0b3MgbGEgdW5pdmVyc2lkYWQgYWN0w7phIGNvbW8gdW4gdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4KCkFkZW3DoXMsICJMQSBVTklWRVJTSURBRCBNSUxJVEFSIE5VRVZBIEdSQU5BREEgY29tbyBpbnN0aXR1Y2nDs24gcXVlIGFsbWFjZW5hLCB5CnJlY29sZWN0YSBkYXRvcyBwZXJzb25hbGVzLCBhdGVuZGllbmRvIGxvIHByZWNlcHR1YWRvIGVuIGxhIGxleSAxNTgxIGRlIDIwMTIgeSBlbApEZWNyZXRvIDEzNzcgZGUgMjAxMywgcXVlIGRlc2Fycm9sbGFuIGVsIHByaW5jaXBpbyBjb25zdGl0dWNpb25hbCBxdWUgdGllbmVuIHRvZGFzCmxhcyBwZXJzb25hcyBhIGNvbm9jZXIsIGFjdHVhbGl6YXIgeSByZWN0aWZpY2FyIHRvZG8gdGlwbyBkZSBpbmZvcm1hY2nDs24gcmVjb2dpZGEKbywgcXVlIGhheWEgc2lkbyBvYmpldG8gZGUgdHJhdGFtaWVudG8gZGUgZGF0b3MgcGVyc29uYWxlcyBlbiBiYW5jb3MgbyBiYXNlcyBkZQpkYXRvcyB5IGVuIGdlbmVyYWwgZW4gYXJjaGl2b3MgZGUgZW50aWRhZGVzIHDDumJsaWNhcyBvIHByaXZhZGFzLCByZXF1aWVyZSBvYnRlbmVyCnN1IGF1dG9yaXphY2nDs24sIHBhcmEgcXVlLCBkZSBtYW5lcmEgbGlicmUsIHByZXZpYSwgZXhwcmVzYSwgdm9sdW50YXJpYSwgeQpkZWJpZGFtZW50ZSBpbmZvcm1hZGEsIHBlcm1pdGEgYSB0b2RhcyBudWVzdHJhcyBkZXBlbmRlbmNpYXMgYWNhZMOpbWljYXMgeQphZG1pbmlzdHJhdGl2YXMsIHJlY29sZWN0YXIsIHJlY2F1ZGFyLCBhbG1hY2VuYXIsIHVzYXIsIGNpcmN1bGFyLCBzdXByaW1pciwgcHJvY2VzYXIsCmNvbXBpbGFyLCBpbnRlcmNhbWJpYXIsIGRhciB0cmF0YW1pZW50bywgYWN0dWFsaXphciB5IGRpc3BvbmVyIGRlIGxvcyBkYXRvcyBxdWUKaGFuIHNpZG8gc3VtaW5pc3RyYWRvcyB5IHF1ZSBzZSBoYW4gaW5jb3Jwb3JhZG8gZW4gbnVlc3RyYXMgYmFzZXMgbyBiYW5jb3MgZGUKZGF0b3MsIG8gZW4gcmVwb3NpdG9yaW9zIGVsZWN0csOzbmljb3MgZGUgdG9kbyB0aXBvIGNvbiBxdWUgY3VlbnRhIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkLgoKRXN0YSBpbmZvcm1hY2nDs24gZXMgeSBzZXLDoSB1dGlsaXphZGEgZW4gZWwgZGVzYXJyb2xsbyBkZSBsYXMgZnVuY2lvbmVzIHByb3BpYXMgZGUKbGEgVW5pdmVyc2lkYWQgZW4gc3UgY29uZGljacOzbiBkZSBpbnN0aXR1Y2nDs24gZGUgZWR1Y2FjacOzbiBzdXBlcmlvciwgZGUgZm9ybWEKZGlyZWN0YSBvIGEgdHJhdsOpcyBkZSB0ZXJjZXJvcyIuCgpTaSBzdSBkb2N1bWVudG8gZXMgZGUgYWNjZXNvIHJlc3RyaW5naWRvICwgc3UgdHJhYmFqbyBzZSBkZXBvc2l0YXLDoSBlbiBlbApSZXBvc2l0b3JpbyBVTU5HIMO6bmljYW1lbnRlIGNvbiBwcm9ww7NzaXRvcyBkZSBwcmVzZXJ2YWNpw7NuIGRvY3VtZW50YWwgeSBtZW1vcmlhCmluc3RpdHVjaW9uYWwsIGVudGVuZGllbmRvIHF1ZSwgc2Vyw6EgY29uc3VsdGFkbyBkZSBmb3JtYSBjb250cm9sYWRhIHNvbGFtZW50ZSBwb3IKbGEgY29tdW5pZGFkIE5lb2dyYW5hZGluYS4KClNpIHN1IGRvY3VtZW50byBlcyBkZSBhY2Nlc28gYWJpZXJ0bywgcGFyYSBwZXJtaXRpciBhbCBSZXBvc2l0b3JpbyBVTU5HIHJlcHJvZHVjaXIsCnRyYWR1Y2lyIHkgZGlzdHJpYnVpciBzdSBlbnbDrW8gYSB0cmF2w6lzIGRlbCBtdW5kbywgbmVjZXNpdGFtb3Mgc3UgY29uZm9ybWlkYWQgZW4KbG9zIHNpZ3VpZW50ZXMgdMOpcm1pbm9zOgoKWSBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVOSVZFUlNJREFEIE1JTElUQVIgTlVFVkEgR1JBTkFEQSwgcGFyYSBxdWUgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcwplc3RhYmxlY2lkb3MgZW46CgpMZXkgMjMgZGUgMTk4Mi0gTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMgLUxleSAxOTE1IGRlIDIwMTggLSBEZWNpc2nDs24gQW5kaW5hIDM1MSBkZSAxOTkzLQpEZWNyZXRvIDQ2MCBkZSAxOTk1IHkgZGVtw6FzIG5vcm1hcyBnZW5lcmFsZXMgc29icmUgbGEgbWF0ZXJpYSwgdXRpbGljZSB5IHVzZSBwb3IKY3VhbHF1aWVyIG1lZGlvIGNvbm9jaWRvIG8gcG9yIGNvbm9jZXIsIGxvcyBkZXJlY2hvcyBwYXRyaW1vbmlhbGVzIGRlIHJlcHJvZHVjY2nDs24sCmNvbXVuaWNhY2nDs24gcMO6YmxpY2EsIHRyYW5zZm9ybWFjacOzbiB5IGRpc3RyaWJ1Y2nDs24gZGUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGVsIHByZXNlbnRlCmRvY3VtZW50by4KCkxhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2nDs24gc2UgaGFjZSBleHRlbnNpdmEgbm8gc8OzbG8gYSBsYXMgZmFjdWx0YWRlcyB5IGRlcmVjaG9zIGRlCnVzbyBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGZvcm1hdG8gbyBzb3BvcnRlIG1hdGVyaWFsLCBzaW5vIHRhbWJpw6luIHBhcmEgZm9ybWF0byB2aXJ0dWFsLAplbGVjdHLDs25pY28sIGRpZ2l0YWwsIHkgY3V5byB1c28gc2UgZGUgZW4gcmVkLCBpbnRlcm5ldCwgZXh0cmFuZXQsIGludHJhbmV0LCBldGMuLAp5IGVuIGdlbmVyYWwgZW4gY3VhbHF1aWVyIGZvcm1hdG8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2Nlci4KClNpIHRpZW5lIGFsZ3VuYSBkdWRhIHNvYnJlIGxvcyBUw6lybWlub3MgeSBjb25kaWNpb25lcywgcG9yIGZhdm9yLCBjb250YWN0ZSBjb24gZWwKYWRtaW5pc3RyYWRvciBkZWwgc2lzdGVtYSBiaWJsaW9kaWdpdGFsQHVuaW1pbGl0YXIuZWR1LmNvCgpBY2VwdGUgVMOpcm1pbm9zIHkgY29uZGljaW9uZXMgc2VsZWNjaW9uYW5kbyAiQWNlcHRvIiB5IHB1bHNhbmRvICJDb21wbGV0YXIgZW52w61vIi4K |