Rotación del personal en las empresas de seguridad privada una consecuencia de los procesos de la administración del talento humano
Las practicas regulares de administración del talento humano han evolucionado de manera permanente y sobretodo en los procesos de reclutamiento y selección, sistemas de recompensas a los empleados y retención de empleados serán tenidos en cuenta para revisar de manera permanente la rotación del pers...
- Autores:
-
Quintana Giraldo, Sandra Milena
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/35702
- Palabra clave:
- CAMBIO DE EMPLEO
POLICIA PRIVADA
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Human talent
Staff turnover
Private security and surveillance companies
Motivation
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Welfare
Talento humano
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Las practicas regulares de administración del talento humano han evolucionado de manera permanente y sobretodo en los procesos de reclutamiento y selección, sistemas de recompensas a los empleados y retención de empleados serán tenidos en cuenta para revisar de manera permanente la rotación del personal que según las costumbres de los departamento de talento humano afectan de manera significativa este factor. |
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(s.f.). Manejo de los recursos humanos. Obtenido en: http://www.paginasprodigy.com.mx/eduzcha/pagina175112.htmlChiavenato, I. (2000). Administración de recursos humanos. (5. Edición). Bogotá, Colombia: Mc Graw HillCódigo sustantivo del trabajo (2019). Artículo 162. Obtenido en: https://actualicese.com/jornada-laboral-maxima-de-personal-de-vigilancia-y-seguridad-privada/código sustantivo del trabajoDel campo, J. (2011). 5 Motivos por los cuales el talento se va de las organizaciones (#infografía). Disponible en: http://delcampovillares.com/5-motivos-por-los-cualesel-talento-se-va-de-las-organizaciones-infografia/.Flores, Roberto., J. L. Abreu y M. H. Badii. (2008). Factores que originan la rotación de personal en las empresas mexicanas. International Journal of Good Conscience. 3(1). 65-99. Recuperado de: http://www.spentamexico.org/v3-n1/3(1)%2065-99.pdf.González. J. (2015). Causas de la alta rotación de personal en las compañías de seguridad privada en Bogotá. Trabajo de grado. Universidad Militar Nueva Granada. Bogotá, Colombia.Hernández, Rodrigo., L.P. Osorio (2016). El salario emocional en la remuneración del talento humano de la generación del milenio en Colombia. Trabajo de grado. Colegio de Estudios superiores de Administración. Bogotá, ColombiaINEED (s.f). Encuesta laboral. Consultado el 05 de noviembre de 2019. Obtenido en: https://co.indeed.com/salaries/seguridad-SalariesJOOBLE (s.f). Clasificados de empleos. Consultado el 05 de noviembre de 2019. Obtenido de: https://co.jooble.org/trabajo-guarda-de-seguridad-2x2/Bogotá%2C-D.C.Ley 1920 del 12 de julio de 2018. Ley del vigilante. Gobierno nacional, Republica de Colombia. Obtenido de:https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/LEY%201920%20DEL%2012%20DE%20JULIO%20DE%202018.pdfLópez, Andrés., Avilan, A (2012). Evolución de la seguridad privada en Colombia como negocio. 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