Liderazgo integral: la estrategia ideal para el desarrollo de proyectos de infraestructura vial
Teniendo en cuenta las múltiples responsabilidades que recaen sobre los directores de proyectos, ¿qué tan importante es la aplicación de un liderazgo integral por parte de ellos hacia todos los sectores y niveles jerárquicos de una organización? ¿Qué impacto genera esto en el recurso humano? De acue...
- Autores:
-
Sanchez Lopez, Gabriel Jhovany
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/41054
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/41054
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PROYECTOS
INGENIERIA CIVIL
LIDERAZGO
Projects
Leadership
Engineering
Ingeniería
Proyectos
Liderazgo
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Teniendo en cuenta las múltiples responsabilidades que recaen sobre los directores de proyectos, ¿qué tan importante es la aplicación de un liderazgo integral por parte de ellos hacia todos los sectores y niveles jerárquicos de una organización? ¿Qué impacto genera esto en el recurso humano? De acuerdo a los interrogantes, es importante tener en cuenta que, para dirigir organizaciones, para el presente caso proyectos de infraestructura, es necesario contar con criterio y las suficientes facultades para impartir disciplina y cumplimiento, de tal modo en que los procesos se desarrollen a cabalidad. No obstante, las facultades de un buen líder no solo deben centrarse en el ámbito técnico u operacional, sino también sobre la parte humana de sus empleados, y esta premisa no los exhorta al abandono de sus funciones profesionales, sino a incluir dentro de sus prioridades, el estado emocional de las personas a su cargo, tanto de la planta administrativa, como operativa. |
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No obstante, las facultades de un buen líder no solo deben centrarse en el ámbito técnico u operacional, sino también sobre la parte humana de sus empleados, y esta premisa no los exhorta al abandono de sus funciones profesionales, sino a incluir dentro de sus prioridades, el estado emocional de las personas a su cargo, tanto de la planta administrativa, como operativa.Introducción Liderazgo integral: la estrategia ideal para el desarrollo de proyectos de infraestructura vial Conclusiones BibliografíaTaking into account the multiple responsibilities that fall on project managers, how important is the application of comprehensive leadership by them towards all sectors and hierarchical levels of an organization? What impact does this have on human resources? According to the questions, it is important to bear in mind that, in order to direct organizations, in the present case infrastructure projects, it is necessary to have criteria and sufficient powers to impart discipline and compliance, in such a way that the processes are developed fullness. However, the faculties of a good leader should not only focus on the technical or operational field, but also on the human part of their employees, and this premise does not encourage them to abandon their professional functions, but to include within their priorities , the emotional state of the people in their charge, both from the administrative and operational staff.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoLiderazgo integral: la estrategia ideal para el desarrollo de proyectos de infraestructura vialComprehensive leadership: the ideal strategy for the development of road infrastructure projectsADMINISTRACION DE PROYECTOSINGENIERIA CIVILLIDERAZGOProjectsLeadershipEngineeringIngenieríaProyectosLiderazgoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fIngeniería CivilFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAmarilo. (2021). Liderazgo público: de la confianza a la acción colectiva. Tendencias, 1-5.Amarilo. (S.f.). Talento, la clave de nuestro crecimiento sostenible. Bogotá.Argos. (2020). https://colombia.argos.co/. Obtenido de https://colombia.argos.co/: https://colombia.argos.co/como-fomentar-el-liderazgo-en-las-obras-de-construccion/Balbuena, F. (2020). Teoría de Mcclelland. Cluster Mexicano, 1.Constructora Conconcreto. (2018). Informe de Gestión 2018. Medellín.Constructora Conconcreto. (S.f.). https://conconcreto.com/. Obtenido de https://conconcreto.com/: https://conconcreto.com/innovacion-motor-de-liderazgo-enconconcreto/Fasecolda. (Mayo de 2019). https://fasecolda.com/. Obtenido de https://fasecolda.com/: https://fasecolda.com/cms/wp-content/uploads/2019/09/seminario-riesgos-laborales.pdfFernández, L., Guadalupe, Y., Benitez, U., Andrea, H., & Canto Esquivel, A. M. (2006). https://www.ecorfan.org/. 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Obtenido de http://soda.ustadistancia.edu.co/: http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/habilidadesgerenciales_orlandofernandez/las_habi lidades_directivas.htmlCampus UMNGORIGINALSanchezLopezGabriel Jhovany2021.pdfSanchezLopezGabriel Jhovany2021.pdfEnsayoapplication/pdf681603http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/41054/3/SanchezLopezGabriel%20Jhovany2021.pdfadeb1cc73fef1a38a8d3d72c950c9611MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/41054/4/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD54THUMBNAILSanchezLopezGabriel Jhovany2021.pdf.jpgSanchezLopezGabriel Jhovany2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5956http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/41054/5/SanchezLopezGabriel%20Jhovany2021.pdf.jpge81162e0dbb1b06825ddcce343737617MD5510654/41054oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/410542022-06-02 01:03:28.883Repositorio Institucional 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