El rediseño institucional como herramienta de modernización del Instituto Municipal para la Recreación y el Deporte de Soacha
Las organizaciones gubernamentales actúan en un medio que le impone cada vez mayores exigencias, por lo que deben desarrollar metodologías que satisfagan las crecientes necesidades de la sociedad. Para lograr esto sus líderes políticos deben desplegar una ardua labor en la búsqueda de alternativas q...
- Autores:
-
Martinez Torres, Gladys Marcela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/38606
- Palabra clave:
- CAMBIO ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
MODERNIZACION
Institutional Redesign
Modernization
Institutional capacity analysis
Personnel
Rediseño Institucional
Modernización
Análisis de capacidad institucional
Planta de personal
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Las organizaciones gubernamentales actúan en un medio que le impone cada vez mayores exigencias, por lo que deben desarrollar metodologías que satisfagan las crecientes necesidades de la sociedad. Para lograr esto sus líderes políticos deben desplegar una ardua labor en la búsqueda de alternativas que se caractericen por su nivel de creatividad y en la que se conjuguen todos los recursos destinados por la organización para obtener un resultado satisfactorio. El municipio de Soacha no es ajeno a esta transformación social, más aún con el crecimiento vertiginoso de su población, ocasionado no solo por el incremento de los habitantes sino también por el desplazamiento forzado de nacionales y extranjeros que se asientan en el municipio. Considerando que el deporte y la recreación son una herramienta que proporciona estrategias que mitigan problemas ocasionados por lo descrito anteriormente, en necesario proponer el rediseño institucional, que supone la introducción de una serie de cambios indispensables para optimizar las capacidades misionales y administrativas del Instituto Municipal para la Recreación y el Deporte de Soacha, entidad que no ha tenido ninguna transformación en su organización desde el año de su creación en 1995. Por esta razón, es tan importante saber cuáles son las expectativas del rediseño institucional, buscando la optimización de procesos más eficientes y mejorar su gestión. |
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El municipio de Soacha no es ajeno a esta transformación social, más aún con el crecimiento vertiginoso de su población, ocasionado no solo por el incremento de los habitantes sino también por el desplazamiento forzado de nacionales y extranjeros que se asientan en el municipio. Considerando que el deporte y la recreación son una herramienta que proporciona estrategias que mitigan problemas ocasionados por lo descrito anteriormente, en necesario proponer el rediseño institucional, que supone la introducción de una serie de cambios indispensables para optimizar las capacidades misionales y administrativas del Instituto Municipal para la Recreación y el Deporte de Soacha, entidad que no ha tenido ninguna transformación en su organización desde el año de su creación en 1995. Por esta razón, es tan importante saber cuáles son las expectativas del rediseño institucional, buscando la optimización de procesos más eficientes y mejorar su gestión.Government organizations operate in an environment that places increasing demands on them, so they must develop methodologies that meet the growing needs of society. To achieve this, its political leaders must deploy hard work in the search for alternatives that are characterized by their level of creativity and in which all the resources allocated by the organization are combined to obtain a satisfactory result. The municipality of Soacha is not alien to this social transformation, even more so with the vertiginous growth of its population, caused not only by the increase in inhabitants but also by the forced displacement of nationals and foreigners who settle in the municipality. Considering that sport and recreation are a tool that provides strategies that mitigate problems caused by what has been described above, it is necessary to propose the institutional redesign, which involves the introduction of a series of essential changes to optimize the missionary and administrative capacities of the Municipal Institute to Soacha Recreation and Sports, an entity that has not undergone any transformation in its organization since its creation in 1995. For this reason, it is so important to know what the expectations of the institutional redesign are, seeking the optimization of more efficient processes and improve its management.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEl rediseño institucional como herramienta de modernización del Instituto Municipal para la Recreación y el Deporte de SoachaThe institutional redesign as a modernization tool of the Municipal Institute for Recreation and Sports of SoachaCAMBIO ORGANIZACIONALESTRUCTURA ORGANIZACIONALMODERNIZACIONInstitutional RedesignModernizationInstitutional capacity analysisPersonnelRediseño InstitucionalModernizaciónAnálisis de capacidad institucionalPlanta de personalTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaConcejo Municipal de Soacha. (11 de diciembre de 1995). Acuerdo número 19. Acuerdo Municipal. Soacha, Cundinamarca, Colombia: Concejo Municipal de Soacha.DANE. (1973). XIV Censo Nacional de población y III de vivienda. Departamento de Cundinamarca. Bogotá, Cundinamarca, Colombia: DANA.DANE. (1990). La Población de Colombia En 1.985. Estudios de Evaluación de la Calidad y Cobertura Del XV Censo Nacional de Población y IV De Vivienda. Bogotá, Colombia: DANE.DANE. (1993). XVI Censo Nacional de Población y Vivienda 1993. Departamento de Cundinamarca. Bogotá, Cundinamarca, Colombia: DANE.DANE. (2008). Censo General 2005. Nivel Nacional. Bogotá, Cundinamarca, Colombia: DANE.Departamento Administrativo de Función Pública. (2018). Guía de diseño y rediseño Institucional. Obtenido de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/admon/files/empresas/ZW1wcmVzYV83Ng= =/archivos/1525712069_2e12ab7c5de10ff904ce54674a3c8081.pdfDepartamento Nacional de Planeación. (2012). 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