Método de gestión de inventario de seguridad multi-eslabón para una compañía cosmética
La correcta planificación y control de los inventarios han adquirido gran importancia principalmente en empresas manufactureras donde su mayor prioridad es asegurar la disponibilidad de los productos cuando el cliente los requiera. En el presente proyecto se buscó diferenciar los niveles de servicio...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/20636
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/20636
- Palabra clave:
- Inventarios de seguridad
Metodología ABCD
Modelo multi-eslabón
Niveles de servicio
INDUSTRIA DE COSMETICOS
CONTROL DE INVENTARIOS
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Security inventories
Methodology ABCD
multi-echelon model
Service levels
- Rights
- License
- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018
Summary: | La correcta planificación y control de los inventarios han adquirido gran importancia principalmente en empresas manufactureras donde su mayor prioridad es asegurar la disponibilidad de los productos cuando el cliente los requiera. En el presente proyecto se buscó diferenciar los niveles de servicio en un modelo de inventario de seguridad multi-eslabón en una compañía dedicada a la producción y comercialización de productos cosméticos. La diferenciación se logró realizar a través de una metodología ABCD donde fueron clasificados los productos terminados de acuerdo con la definición de atributos y variables relevantes, una vez realizada la clasificación se estableció niveles de servicio adecuados los cuales fueron introducidos en el software Supply Chain Gurú para el nuevo cálculo de stocks de seguridad obteniendo como resultado la cobertura promedio en días que deberá mantener cada producto. Se puede concluir entonces que con el cambio de este parámetro se logró mejorar el posicionamiento de los inventarios de seguridad a lo largo de la cadena y la disminución de la inversión realizada en un 31%. |
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