Gestión del tiempo y formulación de proyectos
El tiempo es un recurso finito, en la constitución de un proyecto, en la ejecución de labores y en general para el ser humano, es este quien nos brinda las condiciones y restricciones más importantes durante la formulación de cualquier evento; por ello es de extrema importancia entender, manejar y c...
- Autores:
-
Castellanos Alvarado, Brayan Gonzalo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/38013
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/38013
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ELABORACION DE PROYECTOS
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Time
Money
Restriction
Project
Management
Tiempo
Dinero
Restricción
Proyecto
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El tiempo es un recurso finito, en la constitución de un proyecto, en la ejecución de labores y en general para el ser humano, es este quien nos brinda las condiciones y restricciones más importantes durante la formulación de cualquier evento; por ello es de extrema importancia entender, manejar y controlar la gestión del tiempo a lo largo de cualquier proyecto por pequeño que sea. |
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(2012). La gestión de los stakeholders. Análisis de los diferentes modelos (Encuentro Regional Zona Sur Adenag).Blandón, M., Marín, O. A., & Serrano, M. F. (s. f.). Transferencia Del Conocimiento Sobre El Impacto De La Ruta Crítica En Actividades De Construcción De Vivienda. Pontificia Universidad Javeriana Cali, Facultad de Ingeniería. Cali, Colombia.García, O. (1983). La administración por objetivos. Cuadernos de Administración, 6(. 8), 45–60.Li, X. B., Nie, M., Yang, G. H., & Wang, X. (2017). The Study of Multi-Project Resource Management Method Suitable for Research Institutes from Application Perspective. Procedia Engineering, 174, 155-160.Lledó, P. (2015). ¿Qué es la restricción triple de un proyecto? Entorno Económico, 1, 1.Mengual, A., Juárez, D., Sempere, F., & Rodríguez, A. (2012). La gestión del tiempo como habilidad directiva. 3 Ciencias, 1-25Mulcahy, R. (2013). PMP Exam Prep: Accelerated Learning to Pass PMIs PMP Exam (8 Updated ed.). Rmc Pubns Inc. Project Management Institute. (2013). Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos: Guía del Pmbok (5th ed. ed.). Project Management Institute.Souza Santos, P. V. (2020). Metodologia Program Evaluation and Review Technique (Pert) E Critical Path Method (Cpm): Uma Aplicação No Setor De Serviços. Revista de Administração Da UNIMEP, 18(1), 71–89Techt, U. (2015). Projects That Flow : More Projects in Less Time. ibidem.Calle 100ORIGINALCastellanosAlvaradoBrayanGonzalo2020.pdf.pdfCastellanosAlvaradoBrayanGonzalo2020.pdf.pdfEnsayoapplication/pdf603158http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38013/1/CastellanosAlvaradoBrayanGonzalo2020.pdf.pdfa4fc2381fc1234f3b8b6d3690d466540MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38013/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILCastellanosAlvaradoBrayanGonzalo2020.pdf.pdf.jpgCastellanosAlvaradoBrayanGonzalo2020.pdf.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5720http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38013/3/CastellanosAlvaradoBrayanGonzalo2020.pdf.pdf.jpg37b91b4ac5a744dfad96ade6f07982aeMD5310654/38013oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/380132021-04-19 01:03:41.288Repositorio Institucional 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